Вопрос 2. Экономические методы менеджмента

Экономические методы управления - это совокупность средств и инструментов, которые целеустремленно влияют на создание условий для функционирования и развития предпринимательства. Рычаги экономического механизма соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

К экономическим методам относятся:

• коммерческий и внутрифирменный расчеты;

• планирование;

• ценообразование;

• финансовая политика;

• система налогообложения;

• экономически анализ.

Коммерческий расчет

По определению Чумаченко Н.Г., коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, которые направлены на сравнение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.

Экономический механизм функционирования и развития предприятий предполагает использование метода коммерческого расчета, исходя из глобальной хозяйственной политики и целей предприятия, в частности в области обеспечения рентабельности производства и сбыта, распределения капиталовложений и расположения производства; финансирование и кредитование; развитие технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и изменения структуры капитала и т.п.

В рамках коммерческого расчета используются такие экономические рычаги и инструменты, как политика в области ценообразования, затрат производства, финансирования и кредитования. Эта политика направлена на получение стойкой прибыли, что и является конечной целью коммерческого расчета.

Особенностью коммерческого расчета в современных условиях является предоставление оперативной самостоятельности отдельным подразделениям предприятия (производственным отделам, филиалам и дочерним компаниям) и преобразование их в центры прибыли (бизнес-единицы). В результате в рамках коммерческого расчета возникла и развилась такая форма взаимоотношений внутри предприятия, которую можно назвать внутрифирменным расчетом. Коммерческий и внутрифирменный расчеты - это единая система расчета, обусловленная общими целями и задачами, стоящими перед предприятием и его отдельными подразделениями. Внутрифирменный расчет во многом содержит элементы коммерческого расчета, поскольку он ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета.

Планирование

Планирование является одним из основных рычагов в экономических методах управления. Содержание его как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке. Суть планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период, а также в определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, в выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в том, чтобы раньше времени учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, которые обеспечивают благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, которые определяют последовательность достижения конкретных целей, учитывая возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосогласованность между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые охватывают всю технологическую цепь: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность базируется на выявлении и прогнозировании потребительского спроса, анализе и оценке существующих ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость согласованности планирования с маркетингом и контролем с целью постоянного корректирования показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Прогнозирование экономической ситуации, планирование стратегии развития- продукт не столько интуиции, сколько профессиональных знаний, сурового математического расчета. Планирование и стратегия развития с целью выхода на рынки во многом зависит от целей и ориентации его высшего руководства, его организаторских способностей и интуиции. Много предприятий стремятся к немедленной прибыли, не уделяя особого внимания долгосрочным перспективам, разработке собственной стратегии развития. Это возможно лишь на очень коротком этапе функционирования предприятия.

Каждое предприятие, которое стремится захватить свою частицу на рынке, планирует свой проектно-производственный процесс так, чтобы товар оставался потенциально новым и конкурентоспособным не только в момент выпуска, но и в момент появления на рынке. Предприятиям, которым удается вырабатывать продукцию, сохраняющую высокие конкурентные свойства и техническую новизну на протяжении продолжительного времени, как правило, принадлежит лидерство в производстве. К мировым лидерам производства относятся японские производители компьютеров, американские компании, которые выпускают передовую медицинскую технику, швейцарские часовые фирмы.

Методика планирования, которая могла бы разрешить любому предприятию выйти на внутренние и мировые рынки, должна быть тщательно отработана для потребностей и возможностей этого предприятия.