- •1)Принципы и методы учёта факторов внешней среды в планировании.
- •2) Разработка бюджета продаж.
- •3) Анализ и оценка факторов внутренней среды для целей планирования.
- •4) Состав и методы составления бюджета материальных затрат.
- •5) Бизнес –план как инструмент реализации финансовой стратегии предприятия.
- •6) Бюджет накладных затрат. (Бюджет общепроизводственных расходов).
- •7. Принципы внутрифирм. Финансового планирования.
- •8. Бюджет затрат прямого труда.(Бюджет прямых затрат труда):
- •9) Методы и условия внутрифирменного финансового планирования.
- •10. Финансовая структура предприятия.
- •11. Система бюджетирования на предприятии.
- •12.Состав и структура основных разделов бизнес – плана.
- •13. Финансовое планирование капиталовложений
- •14. Центры финансовой ответственности
- •15. Контроль выполнения бюджета.
- •16. Бюджет прибылей и убытков.
- •17. Операционные бюджеты предприятия.
- •18. Бюджет, смета и план финансирования.
- •19. Финансовые бюджеты предприятия.
- •20. Денежный поток на собственный капитал
- •21.Бюджет движения денежных средств (бддс): техника расчета.
- •22.Калькуляция себестоимости продукции
- •23.Прогнозный баланс предприятия
- •24.Денежный поток на инвестированный капитал (Cash Flow Return on Investment (cfroi).
- •25.Роль стратегического планирования в деятельности предприятия.
- •26.Учетная политика организации для целей управленческого учета
- •27.Этапы разработки и внедрения системы бюджетирования
- •28.Бюджет производственных запасов
- •30.Плановые показатели нормы и нормативы
- •32. Swot анализ финансового положения компании
- •33. Процесс планирования на предприятии.
- •34.Финансовая стратегия деятельности предприятия
- •35. Оптимальная структура источников финансирования
- •36.Бюджетный цикл и бюджетный период
- •37.Методы оценки эффективности инвестиций.
- •38.Организация управления бюджетами.
- •39.Показатели коммерческой финансовой эффективности деятельности предприятия сказал слепунин
- •40. Коэффициенты ликвидности.
17. Операционные бюджеты предприятия.
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Назначение операционных бюджетов заключается в планировании текущей деятельности. Различают следующие виды операционных бюджетов.
1. Бюджет продаж. В зависимости от производственных мощностей, поставленных целей на будущее, рынков сбыта рассчитывается плановый объем продаж исходя из прогнозируемого количества продукции и плановых цен. Расчеты производятся по видам продукции. Составление данного вида бюджета является обязательным для всех предприятий. Формы его на различных предприятиях могут отличаться друг от друга в зависимости от специфики.
2. Бюджет производства. Рассчитывается плановый объем производства. За основу принимается бюджет продаж и остатки готовой продукции. Расчет данного вида бюджета необходим для формирования производственной программы.
3. Бюджет прямых затрат материалов и сырья. Рассчитывается на основе норм расхода материалов на единицу производимой продукции, прогнозных данных бюджета производства остатков сырья и материалов на складах, рыночных цен. В данном бюджете формируется объем закупок материально-технических ресурсов. Данные формируются как в денежном, так и в натуральном выражении. Этот вид бюджета характерен для производственных и строительных предприятий.
4. Бюджет прямых затрат труда. Рассчитывается общий объем затрат на привлечение трудовых ресурсов. Исходные данные: бюджет производства. Используется система нормирования труда.
5. Бюджет переменных накладных расходов. Расчет ведется по накладным расходам с разбивкой по статьям: амортизация, электроэнергия, расходы на страхование и т. д.
6. Бюджет запасов сырья, готовой продукции. Рассчитывается на основе данных об остатках сырья и материалов в натуральных единицах, запасов готовой продукции, о ценах и себестоимости. В организациях с длительным производственным циклом может составляться бюджет незавершенного производства наряду с бюджетом запасов или вместо него. В строительных организациях по аналогии может также составляться бюджет незавершенного строительства.
7. Бюджет управленческих и коммерческих расходов. Здесь исчисляется прогнозная оценка постоянных расходов. Состав же по статьям зависит от многих факторов, в том числе и от специфики деятельности предприятия.
8. Бюджет себестоимости реализованной продукции. Рассчитывается на основании предыдущих операционных бюджетов на основе методики исчисления себестоимости, утвержденной на предприятии.
В зависимости от вида деятельности на предприятии могут доминировать по значению те или иные виды бюджетов.
Так, например, на производственном предприятии основным для расчета издержек выступает бюджет производства, в торговых предприятиях – бюджет продаж. Если же предприятие занимается одновременно несколькими видами деятельности, то для каждого направления бизнеса необходимо выбрать свой операционный бюджет, а также определить порядок консолидации для свода данных по всему предприятию.