Эталонные стратегии.

Рост может быть связан с изменением состояния одного из факторов:

1. Рынок

2. Продукт

3. Отрасль

4. Позиция фирмы внутри отрасли

5. Технология

1ая группа.

Стратегии концентрированного роста:

1. Стратегия усиления позиции на рынке

2. Стратегия развития рынка

3. Стратегия развития товаров

2ая группа.

Стратегии расширения фирмы путем добавления новых структур(Стратегии интегрированного роста). Фирма прибегает если она имеет сильные позиции и не может прибегать к стратегиям концентрированного роста.

3ья группа.

Стратегия диверсифицированного роста. Используются, если фирма больше не может развиваться в данной отрасли со своим продуктом. Существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает из тех возможностей которые нам предоставляют технологии.

1. Стратегия горизонтальной диверсификации. Новая продукция – новые технологии отличные от используемых.

2. Стратегия конгломеративной диверсификации. Расширение за счет технологически не связанных новых продуктов.

4ая группа.

Стратегия сокращений. Если нужна перегруппировка сил или если намечаются спады в самой экономике.

1. Стратегия ликвидации. Фирма не может дальше вести бизнес.

2. Стратегия сбора урожая. Отказ от LR взгляда на бизнес

3. Стратегия сокращения. Закрывает или продает одно из подразделений.

4. Стратегия сокращения затрат

Функциональные стратегии.

1. Стратегия управления персоналом

2. Стратегия ВЭД

3. Инновационная стратегия

4. Инвестиционная стратегия

5. Маркетинговая стратегия

6. Финансовая стратегия

7. Производственная стратегия

Цели:

1. Сформировать понятие о стратегии

2. Раскрыть назначение каждой стратегии

3. Дать характеристику основных элементов

4. Методы формирования стратегии

Уровни:

1. Корпоративный (подкрепляются функциональными)

2. Бизнес

3. Функциональный

   1. Цели:

      1. Обеспечение корпоративной стратегии ресурсами

      2. Обеспечение отделов, а так же поиск эффективного поведения подразделения в рамках общей стратегии

Баланс всех стратегий:

1. Руководители всех подразделений работают вместе

2. Процесс разработки конечной стратегии должен быть многоступенчатым.

Стратегия управления персоналом.

Учитывает что каждый работник является:

1. Индивидуумом

2. Специалистом, призванным выполнять соответствующую работу

3. Является членом коллектива и выполняет в нем ту или иную роль

Наша задача:

1. Обеспечить соответствующий уровень мотивации персонала, для достижения цели

2. Формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы

Составляющие стратегии:

1. Мероприятия по планированию

2. Вопросы организации охраны труда

3. Формирование системы оплаты и стимулирования труда

4. Система коммуникаций

Управление персоналом – это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и на отдельных работников, с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда.

- это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций.

Стратегическое управление – управление, которое опирается на человеческий потенциал, как на основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать в конкурентной борьбе и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегия управления персоналом основана на систематическом анализе внешней и внутренней среды и отражает общую концепцию развития персонала.

1. Внешняя среда:

   1. Макроокружение:

      1. Общие тенденции развития на рынке труда

      2. Правовое регулирование и управление в сфере труда

   2. Микроокружение:

      1. Анализ локального рынка труда

      2. Политика региональных и местных властей в сфере труда

      3. Политика занятости, социального обеспечения в регионе

2. Внутренняя среда должна вскрывать состояние и перспективы развития кадрового потенциала. Анализ внутренней среды должен показать организацию производства, коммуникации, методы и стили управления.

Завершение – выявление сильных и слабых сторон, угрозы, наши возможности.

Стратегии управления персоналом:

1. Стратегия предпринимательства (нужны новаторы, обладающие гибким стратегическим мышлением; люди готовые брать на себя ответственность за риски, люди готовые работать сверхурочно и умеющие работать в группах)

2. Стратегия роста (обеспечение баланса между необходимыми изменениями и стабильностью; нужны высококвалифицированные преданные специалисты; работник должен быстро адаптироваться к изменениям и быстро приобретать компетенцию в новой области)

3. Стратегия прибыли (компания на стадии зрелости; отбираются те специалисты в компетенции которых компания нуждается в данный момент)

4. Стратегия ликвидации (используются методы социальной защиты работников, подлежащих к сокращению; нет набора нового персонала; награждение в соответствии с окладами, другие формы стимулирования не используются)

5. Стратегия изменения курса действий (предприятие ведет борьбу за увеличение прибыли, стратегия направлена на освоение новых рынков, чтобы избежать ликвидации; важно участие каждого работника в поисках новых решений, возможно развитие карьеры, появление новых должностей)

Стратегия управления персоналом заключается в оптимальном сочетание эффективности и справедливости всех взаимосвязанных сторон деятельности предприятия, в объединении в единую эффективную организацию отдельных людей, различных социальных групп и в формировании мотивации каждого делать все для успеха фирмы.

Совокупность (специфический набор) основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом организационного и кадрового потенциала, а так же кадровой политики.

Стратегия правления персоналом должна способствовать:

1. Усилению возможностей организации в области персонала

2. Противостоять конкурентам на соответствующем рынке (рынке труда)

3. Эффективно использовать свои сильные стороны во внешнем окружении, т.е. расширять конкурентные преимущества организации за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала.