21. Формы и системы оплаты труда

Формы, системы и размер оплаты труда работников предприятия, премии, надбавки, а также другие виды доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Вопросы оплаты труда регулируются с помощью договоров (контрактов).

Основными формами оплаты труда являются повременная и сдельная.

Повременная — форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива и представляет собой его долю заработанном всем коллективом фонде оплаты труда.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться:

• системы премирования;

• вознаграждение по итогам работы за год;

• другие формы материального поощрения.

22. Oсновные направления деятельности предприятия

К основным направлениям деятельности предприятия относятся:

− диагностика финансового состояния предприятия;

− разработка учетной и кредитной политики;

− управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженности и другими средствами краткосрочного финансирования;

− выработка амортизационной и дивидендной политики.

Привлечение заемного капитала может быть целесообразно не только при недостатке собственного капитала, но и в случае такого повышения рентабельности последнего, когда эффект от вложения средств - может быть значительно выше, чем процентная ставка за кредит.

Общий план работы финансовой службы в этом направлении следующий:

− рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от привлечения средств)

− выбрать кредитную организацию, учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способа расчета (сложным или простым процентом), сроки погашения, формы выдачи кредита, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредита и т.д.

− составить план погашения заемных средств, рассчитать процентную сумму с учетом порядка налогообложения прибыли.

Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью и другими средствами краткосрочного финансирования. От эффективности управления оборотными средствами напрямую зависят рентабельность предприятия и вероятность неплатежеспособности предприятия. Это одна из трудных и повседневных задач финансовой службы, которая решается в 3 этапа:

− анализ оборачиваемости оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности;

− инвентаризация задолженности;

− расчет штрафных санкций.

В зависимости от результатов анализа принимают решения о предъявлении соответствующих претензий к должникам, вплоть до обращения в арбитражный суд.

После изучения кредиторской и дебиторской задолженности проводят следующие мероприятия:

− принимают решения о замене не денежных форм расчетов денежными или их сокращения на основе вексельных форм расчетов;

− составляют программы ликвидации задолженности по заработной плате, если такая задолженность имеет место;

− определяют возможность реструктуризации задолженности по платежам в федеральный бюджет и внебюджетные фонды.