- •26.Амортизационный фонд, его использование и планирование
- •27 Система показателей уровня отдачи основного капитала
- •28. Оборотные средства: понятие, состав и классификация.
- •Состав и классификация оборотных средств
- •29. Основные принципы нормирования оборотных средств.
- •30.Экономическое значение улучшения использования оборотных средств.
- •31 Понятия «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «кадры», «производственный персонал».
- •35.Формы и системы оплаты труда.
- •36Тарифная система как метод организации и регулирования заработной платы на предприятиях
- •37 Классификационные категории работающих и схемы должностных окладов
- •38. Генеральная стратегия предприятия, ее назначение(бред)
- •39 План развития предприятия
- •40 Бизнес-план предприятия, его назначение.
- •41 Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей.
- •44. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •45 Виды материальных затрат их группировка и методы оценки.
- •46 Состав расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.
- •47 Виды начислений на социальные нужды, их целевое назначение.
40 Бизнес-план предприятия, его назначение.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2]
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план служит трем основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.
41 Охарактеризовать разделы бизнес-плана, их взаимосвязей.
Разработка бизнес-плана является комплексным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и составление на её основе документа, который может быть использован для планирования деятельности компании, либо в качестве коммерческого предложения для внешней стороны – партнёров, инвесторов. Структура и его содержание зависят от специфики проекта и от его масштабности, поэтому, при разработке плана обычно придерживаются принципа "разумной достаточности". Основные разделы и их характеристики следующие:
Титульный лист.Это – раздел бизнес плана, создающий первое впечатление о Вашем проекте. На титульном листе указывают название организации, юридический и фактический адрес, контактные данные, название проекта, данные руководителей фирмы и разработчиков бизнес-плана и дату составления данного документа. Хорошо, если у компании яркое и запоминающееся название, вызывающее положительные эмоции, приветствуется также интересный логотип или эмблема.
Раздел бизнес-плана, посвящённый конфиденциальности.В этом разделе указывается на запрет разглашения информации, которая содержится в бизнес-плане, её копирование и распространение. Также раздел содержит указания на возврат документа его владельцу, в случае отказа в инвестициях.
Резюме.Этот раздел плана направлен на то, чтобы показать будущим инвесторам привлекательность проекта, поэтому к его написанию необходимо отнестись с особым вниманием. Резюме призвано точно и ёмко отразить идею проекта, необходимые ресурсы, предполагаемые результаты и возможные риски. Эффективность проекта характеризуют следующие основные показатели: простой и дисконтный срок окупаемости, внутренняя норма доходности – IRR, рентабельность инвестиций – NPVR и чистая текущая стоимость – NPV.
Информация о предприятии.Данный раздел посвящается описанию истории создания предприятия, области деятельности и анализу работы предприятия за предшествующий период (если таковой имелся). Здесь указывается структура организации, правовая форма организации бизнеса на предприятии, даётся информация об учредителях, о партнёрах и поставщиках. В этом разделе также отражается информация о месте нахождения фирмы, какие имеются в её распоряжении помещения, здания и сооружения, арендованные они или в собственности, нужна ли реконструкция или ремонт.
Информация об отрасли.Здесь отражаются характеристики отрасли в целом по стране и в регионе, прогнозы её развития.
Раздел бизнес-плана, посвящённый характеристикам продукции (услуг).Этот раздел включает: название нового продукта (услуги), сферу его применения, технические характеристики, патенты, сертификаты, разрешительная документация, сравнение с уже существующими продуктами (услугами), правила эксплуатации и т.п. В описании акцент, естественно, делается на то, что данный продукт лучше, чем у конкурентов, и чем именно лучше. Приветствуются фотографии продукции, схемы и чертежи, результаты опросов потенциальных потребителей.
Маркетинг и сбыт.В этом разделе нужно будет проанализировать предполагаемый рынок сбыта продукции (услуг), дать характеристику потенциальных потребителей, а также конкурентов и их продукции (иногда оценка конкуренции выделяется в отдельный раздел). Потребуется сделать прогноз спроса на Вашу продукцию, определить факторы, влияющие на спрос, и сделать прогноз их динамики. Привести перечень мероприятий, связанных с логистикой товара, рассказать о таре, упаковке, транспортировке и т.д. Рассказать о рекламных акциях, направленных на привлечение внимания к данному продукту.
Производственный раздел бизнес-плана.Этот раздел содержит характеристики производственных процессов, требования к производственным площадям, описание необходимого оборудования, комплектующих материалов, сырья, трудовых ресурсов. При необходимости, рассматриваются аспекты экологии, соблюдения санитарных норм и требований безопасности.
Организационный план.В плане может быть приведена схема организационной структуры предприятия, дана характеристика системы управления, отражены законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к реализации данного проекта.
Финансовый раздел.Финансовый план – ключевой раздел, в котором отражаются затраты на подготовку и реализацию данного проекта, планируемые источники финансирования, их структура, определяется эффективность и финансовая состоятельность проекта.
Риски и гарантии.В этом разделе перечисляются возможные риски, связанные с реализацией проекта, и даются гарантии по возврату заёмных средств (страхование, поручительство сторонних лиц, залог).
42 Методика разработки и оформления бизнес-плана.
Первым делом, отметим, что универсальной методики написания бизнес-плана не существует, но есть ряд очень важных моментов, которые должны в каждом бизнес-плане. Бизнес-план должен содержать следующие части:
1. Обзорный раздел, в котором даётся краткая общая характеристика бизнес-проекта
2. Описание предприятия (в этом разделе поясняется, что представляет собой будущий бизнес).
3. Описание продукции – здесь даётся подробная характеристика предоставляемых Вашим предприятием услуг или производимой им продукции.
4. Анализ рынка – в этом разделе анализируем конкурирующие организации и сегмент рынка в целом
5. Производственный план должен содержать пошаговую реализацию проекта
6. План сбыта включает в себя описание всех возможных каналов и способов сбыта
7. Финансовый план должен содержать финансовые выкладки бизнес-проекта
8. Анализ проекта включает в себя дополнительные оценки бизнес-проекта специалистами
9. Приложения должны содержать графики, всевозможные таблицы, схемы и так далее.
Так вкратце выглядит методика разработки бизнес-плана, но нужно отметить, что такую методику есть смысл использовать только в том случае, если Вы собираетесь привлечь в свой проект инвестиции. То есть, если Вы намерены идти к потенциальному инвестору, нужно составлять бизнес-план, учитывая данную методику. А если Вам нужно только описать для себя самые основные и важные шаги по созданию своего бизнеса, в этом случае можно исключить некоторые части бизнес-плана.
43 Классификация затрат на производство и реализацию продукции на предприятиях.
Все затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в связи с их экономическим содержанием по следующим элементам:
материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация основных фондов;
прочие затраты.
К материальным затратам относятся: сырьё и основные материалы, в том числе покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; вспомогательные материалы; топливо и энергия; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.
Отчисления на социальные нужды осуществляются по определенным нормативам от фонда оплаты труда (в Пенсионный фонд, в Фонд занятости, в Фонд обязательного медицинского страхования).
К амортизации основных фондов относятся все амортизационные отчисления по основным средствам за отчетный период.
Прочие затраты - это платежи по процентам, износ нематериальных активов, командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходы на подготовку кадров и др.
Классификация затрат по экономическим элементам служит для определения заданий по снижению себестоимости продукции, расчета потребностей в оборотных средствах, расчета сметы затрат, а также для экономического обоснования инвестиций.
Для внутрипроизводственного планирования и выявления резервов снижения себестоимости продукции необходимо знать не только общую сумму затрат каждого предприятия по тому или иному экономическому элементу, но и величину расходов в зависимости от места их возникновения. Такую возможность дает классификация затрат по калькуляционным статьям.
Для исчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятия группируются по статьям калькуляции.
Основными положениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на промышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции, которую можно представить в следующем виде:
Сырьё и материалы.
Возвратные отходы (вычитаются).
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций.
Топливо и энергия на технологические цели.
Заработная плата производственных рабочих.
Отчисления на социальные нужды.
Расходы на подготовку и освоение производства.
Общепроизводственные расходы
Общехозяйственные расходы.
Потери от брака
Прочие производственные расходы
Коммерческие расходы.
Итого первых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, итог всех 12 статей – полную себестоимость продукции.
В состав коммерческих расходов включают: расходы на тару и упаковку; расходы на транспортировку продукции; затраты на рекламу; прочие расходы по сбыту.
Общепроизводственные и общехозяйственные расходы относятся к накладным расходам. Общепроизводственные накладные расходы – это расходы на обслуживание и управление производством (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы на управление). Общехозяйственные накладные расходы связаны с функцией руководства, управления, которые осуществляются в рамках предприятия, компании, фирмы в целом (административно– управленческие расходы, налоги, обязательные платежи, отчисления)