16. Внутрикорпоративная логистика

Некоторые компании успешно сочетают подходы RP с принципами управления проектами. Это становится особенно эффективным при управлении наукоемким производством, где управление конструкторско-технологическими разработками не менее важно, чем управление промышленным производством.

Современные компьютерные системы класса ERP позволяют охватить одновременно несколько предприятий и управлять ими из одного центра. При этом предприятия могут быть как независимыми юридическими лицами, так и составными частями холдинга.

Можно выделить четыре стратегии производства:

- производство на склад (ПнС), при котором планирование производства осуществляется в основном на основе прогноза спроса

- сборка под заказ (Спи)- в центре внимания оказывается управление запасами узлов, деталей и комплектующих, из которых производится окончательная сборка;

- производство noд конкретный заказ (П-п3). Основной акцент в управлении запасами смещается в сторону планирования наиболее часто используемых материалов;

- разработка под заказ (Рп3).

Периоды поставок: