15. Организация процесса отбора. Основные этапы.

Организация процесса отбора персона проходит, как правило на 2 уровнях: Высшее руководство(Разработка кадровой политики и методов отбора персонала) и на уровне Отдела кадров (Осуществление кадровой политики). Этапы отбора:

1. Выбор и утверждение критериев отбора.

2. Первичный отбор. Начинается с анализа списков кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к будущему сотруднику. Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности.

3. Анализ анкетных данных

4. Тестирование. При приеме на работу могут быть использованы три типа тестов:

5. - на профессиональные знания и навыки;

6. - на уровень развития интеллекта и других способностей;

7. - на наличие и степень проявления определенных личностных качеств.

8. Собеседование. Цель этих собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника, его способности выполнять требования должностной инструкции, потенциала профессионального роста и развития, способности адаптироваться в организации, знакомстве с ожиданиями кандидата в отношении организации, условий работы, ее оплаты и т.д. Существуют следующие виды собеседований с кандидатами:

9. один представитель организации встречается с одним кандидатом;

10. один представитель организации встречается с несколькими кандидатами;

11. несколько представителей организации беседуют с одним кандидатом;

12. несколько представителей организации интервьюируют нескольких кандидатов.

13. Справки о кандидате. Для того чтобы лучше оценить профессиональные и личностные качества кандидата, организации могут обратиться за информацией к людям и организациям, знающим его по совместной учебе, работе и т.д. Специалисты кадровой службы могут предложить самому кандидату назвать имена людей, которые могли бы охарактеризовать его, и затем побеседовать с этими людьми.

14. Принятие решения о приеме на работу.

15. 16. Источники привлечения кандидатов.

2 основных способа привлечения персонала:

16. Внутренний (+ Нет финансовых затрат, рост работника, меньше срок адаптации, взаимозаменяемость. – Стремление руководства «скрыть» лучших сотрудников и сохранить их «для себя», ограничение возможности выбора числом ее сотрудников, среди которых может не оказаться необходимых людей).

17. Внешний.

1. С помощью сотрудников (+ нет фин. затрат, нов работник имеет начальные знания о компании. – субъективизм, конфликты).

2. Самопроявившиеся кандидаты (+ мин. фин. затраты, характеристика личности. – профессиональный кандидат).

3. СМИ (+ широкий обхват потенциальных кандидатов. – большой наплыв кандидатов, не соответствующих требованиям.).

4. Вербовка. (+ приток молодого персонала).

5. Гос. и част. агентства занятости (+ сфокусированный поиск – не дает широкого обхвата потенциальных кандидатов.)

6. Переманиване.