- •76. Природа и состав функций менеджмента.
- •77. Основные функции менеджмента и связующие процессы управления: их характеристика и основополагающие элементы.
- •78. Понятие функции процесса управления.
- •79. Взаимосвязь функций: планирование, организация, мотивация, контроль.
- •80. Связующие функции процесса управления.
- •81. Система планирования на предприятиях.
- •82. Методология анализа внутренней, внешней среды и стратегических возможностей организации с помощью step-анализа
- •83. Анализ внутренней и внешней среды организации с помощью swot-анализа.
83. Анализ внутренней и внешней среды организации с помощью swot-анализа.
Суть методики SWOT – анализа состоит в том, чтобы определить и оценить сильные и слабые стороны организации и соотнести их с возможностями и угрозами рынка. При этом сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам организации, а возможности и угрозы к внешним факторам.
Этапы:
Описывается основные виды деятельности организации
Строятся диаграммы от различных видов деятельности
Описание основных конкурентов
Описывается внутренняя среда организации
SWOT-анализ
Матрица SWOT– анализ
S (Сильные стороны) |
W (Слабые стороны) |
1.Удачное расположение 2.Особая культура гостеприимства и обслуживания гостей 3.Принадлежность к сети Shelter 4.Продуманная кадровая политика, которая нацелена на развитие и стимулирование персонала |
1.Не развита рекламная политика 2. Стоимость некоторых услуг выше, чем у конкурентов 3.Высокая текучесть кадров на стартовых позициях |
O(Возможности) |
Т (Угрозы) |
1.Высокий и насыщенный спрос на гостиничные услуги 2.Защищенность от конкурентного давления 3.Высокий спрос на проведение бизнес-мероприятий |
1.Повышенные требования к качеству обслуживания 2.Изменения в политической обстановке 3.Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг 4.Нестабильность экономической среды |
Таблица -Матрица связей
|
О (Возможности) |
Т (Угрозы) |
S (Сильные стороны) |
поле СИВ 1.3; 2.1; 3.2. |
поле СИУ 2.1; 1.3; 4.2. |
W (Слабые стороны) |
поле СЛВ 1.1; 1.2; 1.3; 2.2. |
поле СЛУ 1.2; 2.3; 3.4. |
Таблица 4-Матрица возможностей
Вероятность исполнения |
Влияние |
||
|
Сильное |
Умеренное |
Малое |
Высокая |
Высокий спрос на проведение бизнес-мероприятий |
|
|
Средняя |
Высокий и насыщенный спрос на гостиничные услуги |
Защищенность от конкурентного давления |
|
Низкая |
|
|
|
Таблица 5-Матрица угроз
Вероятность реализации угрозы |
Возможные последствия |
|||
|
Разрушение |
Критическое состояние |
Тяжелое состояние |
|
Высокая |
Повышенные требования к качеству обслуживания |
Нестабильность экономической среды |
|
|
Средняя |
|
Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг |
|
|
Низкая |
|
|
Изменения в политической обстановке |
Таким образом, можно увидеть какие факторы влияют в большей степени, а какие в меньшей.