Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
menedzhment_76-83.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
20.04.2019
Размер:
29.27 Кб
Скачать

83. Анализ внутренней и внешней среды организации с помощью swot-анализа.

Суть методики SWOT – анализа состоит в том, чтобы определить и оценить сильные и слабые стороны организации и соотнести их с возможностями и угрозами рынка. При этом сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам организации, а возможности и угрозы к внешним факторам.

Этапы:

  1. Описывается основные виды деятельности организации

  2. Строятся диаграммы от различных видов деятельности

  3. Описание основных конкурентов

  4. Описывается внутренняя среда организации

  5. SWOT-анализ

Матрица SWOT– анализ

S (Сильные стороны)

W (Слабые стороны)

1.Удачное расположение

2.Особая культура гостеприимства и обслуживания гостей

3.Принадлежность к сети Shelter

4.Продуманная кадровая политика, которая нацелена на развитие и стимулирование персонала

1.Не развита рекламная политика

2. Стоимость некоторых услуг выше, чем у конкурентов

3.Высокая текучесть кадров на стартовых позициях

O(Возможности)

Т (Угрозы)

1.Высокий и насыщенный спрос на гостиничные услуги

2.Защищенность от конкурентного давления

3.Высокий спрос на проведение бизнес-мероприятий

1.Повышенные требования к качеству обслуживания

2.Изменения в политической обстановке

3.Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг

4.Нестабильность экономической среды

Таблица -Матрица связей

О (Возможности)

Т (Угрозы)

S (Сильные стороны)

поле СИВ

1.3; 2.1; 3.2.

поле СИУ

2.1; 1.3; 4.2.

W (Слабые стороны)

поле СЛВ

1.1; 1.2; 1.3; 2.2.

поле СЛУ

1.2; 2.3; 3.4.

Таблица 4-Матрица возможностей

Вероятность исполнения

Влияние

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

Высокий спрос на проведение бизнес-мероприятий

Средняя

Высокий и насыщенный спрос на гостиничные услуги

Защищенность от конкурентного давления

Низкая

Таблица 5-Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы

Возможные последствия

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Высокая

Повышенные требования к качеству обслуживания

Нестабильность экономической среды

Средняя

Высокая конкуренция на рынке гостиничных услуг

Низкая

Изменения в политической обстановке

Таким образом, можно увидеть какие факторы влияют в большей степени, а какие в меньшей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]