10. Виды экономии от группировки

Когда однородные работы группируются вместе, операции ведутся в большем масштабе, что является источником экономии.

Точнее было бы назвать это группировкой для получения экономии от масштабов деятельности.

Можно сгруппировать виды экономии при увеличении масштабов деятельности по следующим категориям:

1.техническая,

2.управленческая,

3.финансовая,

4.торговая,

5.экономия за счет повышения загрузки работников.

Экономия технических ресурсов

Экономия технических ресурсов при росте масштабов деятельности проявляется в двух аспектах.

1. Использование оборудования.

Дорогое оборудование требует соответствующих масштабов производства, оправдывающих его приобретение.

Подразделение может сложиться вокруг одной машины, например вокруг ЭВМ, обрабатывающей информацию, которую ранее обрабатывало несколько отделов, причем использование ЭВМ даже при неполной загрузке может все-таки давать экономию. Применение одной крупной машины может оказаться более выгодным, чем установка меньших ЭВМ в каждом отделе.

2. Углубление специализации.

С ростом масштабов деятельности появляется больше возможностей для углубления специализации.

Управленческая экономия

Группировка сходных работ даст возможность специализировать управляющих. 

Например, централизация бухгалтерского учета позволяет специализировать одного бухгалтера на начислении налогов, другого - на учете затрат по управлению и т. п. Таким образом лучше использовать ограниченные ресурсы специалистов.

Компания не всегда в состоянии содержать десять первоклассных бухгалтеров, возглавляющих десять самостоятельных секторов в разных подразделениях, но она может оплатить работу одного первоклассного бухгалтера, стоящего во главе всего бухгалтерского аппарата.

С ростом компании не возникает необходимости в таком же росте специализированных секций или отделов.

Например, если все прогнозирование сбыта централизовано, а фирма расширяет производство, стоимость прогноза сбыта на единицу продукции будет снижаться. В то же время такой экономии может и не быть, если каждое отделение фирмы имеет свою службу прогнозирования сбыта

Финансовая и торговая экономия

Все закупки могут быть централизованы с целью не только использовать знания специалистов, но и получить торговые скидки на приобретение крупных партий товаров. Аналогично получение кредитов целесообразно централизовать но только для уменьшения суммарном потребности в них, но также и потому, что один общий для компании отдел в состоянии регулировать уровень кредитных ставок и объемы получаемых средств.

Экономия от повышения загрузки работников

 Группировка одинаковых видов деятельности снижает риск недогрузки работников.

Работа, выполняемая маленькими секторами (пять или менее работников), может не загрузить целиком всех работников. Объединение таких маленьких секторов снижает эти потери. Объединение секторов, работа которых дополняет друг друга, также может снизить недогрузку персонала.