6. Концепция ассиметричной информации. Концепция альтернативных затрат.

Концепция асимметричности информации. Суть концепции заключается в том, что отдельные категории лиц могут владеть информацией, которая недоступна всем участникам рынка. Такую информацию называют асимметричной. Носителями подобной информации чаще всего выступают менеджеры и собственники предприятия. Эта информация может использоваться ими различными способами в зависимости от того, какой эффект (положительный или отрицательный) будет иметь обнародование этой информации. Практически любой рынок капитала характеризуется наличием асимметричной информации, но чем более этот рынок эффективен, тем меньше на нем асимметричной информации.

Концепция ассеметричной информации. Отдельные категории лиц могут владеть  информацией  недоступной для всех участников в равной мере, это создает почву для спекуляций.

Концепция альтернативных затрат. Принятие любого решения финансового характера практически всегда связано с отказом от какого-то альтернативного варианта. В данном случае решение принимается в результате сравнения альтернативных затрат. Альтернативные затраты называемые также ценой упущенных возможностей представляют собой доход, который могло бы получать предприятие если бы предпочло иной вариант использовании имеющихся у него ресурсов (то же самое касается затрат при принятии решений).

Концепция   альтернативных   затрат  (упущенных возможностей). Любое решение финансового характера связано с отказом от альтернативного варианта с определенной доходностью, а в некоторых случаях со снижением риска возможных убытков (если затраты не будут понесены). То необходимо альтернативные возможности и варианты при управлении финансами.

7. Общие функции менеджмента

1)Планирование

*формирование целей и выбор путей их достижения

*распределение ограниченного объема ресурсов во временном аспекте исходя из приоритетов

*реализуется через составление балансов, бюджетов

2)Организация

*определение прав и обязанностей функциональных подразделений

3)Мотивация

*интерпретуются факторы, влияющие на поведение людей и учитавают их потребности

*базируются на потребностях и связанных с ними факторами

4)Контроль

*критерии оценки результатов

*сравнение достижений плановых показателей

*обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

8. Функции финансового менеджмента

1) Воспроизводственная  функция   финансового   менеджмента  обеспечивает сбалансированность материальных и  финансовых  ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала. Необходимость управления кругооборотом капитала в рамках отдельного предприятия обусловлена его экономической обособленностью.

2) Распределительная  функция  заключается в формировании и использовании денежных фондов, поддержании эффективной структуры капитала. Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего покрытие затрат на простое воспроизводство и погашение износа. От  финансового  менеджера требуется оперативное реагирование и умение управлять всеми статьями фонда возмещения. При этом он должен регулировать не только общую величину того или иного элемента затрат, но и размер конкретных статей затрат, входящих в них, способы выполнения работ и др. 

3) Контрольная функция финансового менеджмента заключается в контроле за реальным денежным оборотом и может осуществляться двумя способами: 1) в форме контроля за изменением финансовых показателей и состоянием платежей и расчетов; 2) в форме контроля за реализацией стратегии финансирования.