- •12 Основные принципы логистики.
- •13 Показ-ли лог
- •14 Цели, задачи, функции логистики на производящей фирме.
- •17 Информационные потоки
- •18 Финансовые потоки.
- •20 Запасы и их спец св-ва
- •22Истема с фиксир периодичностью заказа.
- •23 Система с двумя фикср уровнями запасов и с фикср периодичностью заказа.
- •24 Система с2 фиксир уровнями без постоянной периодичности заказа.
- •25 Загот-ая лог-ка
- •26 Авс анализ
- •29 Задачи произ-ой лог
- •30.Толкающая система продвижения мат потоков.
- •32.Тянущая система продвижения материальных потоков.
- •36 Условия эффективного использования лоигстических систем.
- •39 Распред лог и задач распред логис
23 Система с двумя фикср уровнями запасов и с фикср периодичностью заказа.
Эта система характеризуется тем, что допустимый уровень запаса регламентируется как сверху так снизу.
Кроме максимального (верхнего) уровня до которого может осуществляться пополнение запаса устанавливается нижний уровень запаса. И если размер запаса снижается до нижнего уровня ещё до истечения установленного периода заказа делается внеочередной заказ.
В остальных случаях система функционирует как система с фиксированной периодичностью заказа () то есть независимо от уровня запаса заказ оформляется через фиксированные промежутки времени.
Достоинством этой системы является исключение возможности нехватки материалов до наступления срока очередной поставки.
Однако в этой системе не может осуществляться пополнение запасов не зависимо от фактического расхода
Максимальный запас и точка заказа в этой системе неизменны. Периодичность заказа может частично манятся.
24 Система с2 фиксир уровнями без постоянной периодичности заказа.
Эта система устраняет недостаток предыдущей системы и является её модификацией. Запасы пополняются только в том случае, когда их уровень достиг точки заказа (S), независимо от наступления периода подачи заказа. Постоянными остаются размер максимального запаса и точка заказа (S). Периодичность заказа и размер заказываемой партии – величины переменные.
Чтобы обеспечить поставки сырья, материалов, товаров и оборудования, удовлетворить запросы потребителей и создать запасы оптимального размера, необходимо решить комплекс разнообразных задач. При управлении запасами учитываются ограничения, налагаемые взаимным влиянием разнообразных товаров и ограниченными возможностями производства.
При организации управления запасами в самом общем случае приходится рассматривать следующие факторы:
спрос не конкретные товары в целом, случайный и зависящий от времени и лишь в отдельном случае известный и определенный.
наличие запасов этих товаров для удовлетворения спроса, а также пополнение запаса, которое может быть непрерывным и периодическим или осуществляться через некоторые интервалы времени.
затраты на закупки, страхование, коммерческие риски, хранение, убытки из-за неудовлетворенного спроса.
25 Загот-ая лог-ка
После принятия решения о производстве определенной продукции, о приобретении необходимых машин и оборудования, следует обеспечить производство сырьем, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, где и возникает проблема закупки требующихся материалов по приемлемым ценам.Одно из важнейших условий повышения конкурентоспособности фирмы это нахождение наиболее приемлемых для потребителя способов приобретения и поставки продукции. Здесь требуется знать содержание процессов поставки и их место в осуществлении оптимальной закупки продукции. Задачи в этой сфере подразделяются на:носящие информационный характер, принятие мер действия и оценку их результативности.Рыночные исследования предприятие потребитель может осуществлять со сторонними специалистами. Такие исследования базируются на тщательном изучении и прогнозировании рынков. Рынок подразделяется на группы, обладающие характерными для них и отличающимися от прочих сегментов признаками. Сегментация позволяется определить место конкретного товара среди других на данном рынке. Различия заключаются в том, что сегментация рынка сбыта весьма подработка, её производитель товара или продавец, а объектом исследования является потребитель.
При сегментации рынка закупок объектом изучения выступает производитель; осуществляет её потребитель. Эта работа ужа не так подробна, так как число поставщиков уступает числу покупателей.
Схема исследования рынков закупок следующая:формулируется общая цель производства (затем под цели),
подцели требуют решения определенных задач в общем виде, а далее конкретизируются для каждого подразделения и отдела фирмыВ качестве целей могут рассматриваться:обеспечение информационной базы для определения стратегии закупок,улучшение информационного обеспечения,нахождение новых источников покрытия и т.д.Для закупки продукции конкретизация задач означает определение ассортимента тех видов сырья, материалов и услуг, которые предприятию необходимы для производства конкретного продукта.Исследования целесообразно проводить для всех видов продукции, надо выделить те материалы которые имеют наибольшее значение для производства выпускаемых видов изделий.