12. Состав и структура производственного цикла изготовления полиграфической продукции.

Рабочий период цикла включает в себя продолжительность вы­полнения основного и обслуживающих процессов, необходимых для изготовления заказа. Доля рабочего периода цикла в его общей дли­тельности характеризует степень непрерывности движения предме­тов труда по операциям производственного процесса. Чем выше доля рабочего периода, тем совершеннее организация производственно­го процесса во времени на полиграфическом предприятии. В составе рабочего периода цикла выделяют операционный пе­риод цикла, а также естественные и обслуживающие процессы. Под операционным периодом цикла понимают совокупность операций основного производственного процесса по изготовлению конкрет­ного полиграфического издания. А длительность представляет со­бой совокупность времен выполнения этих операций. Операцион­ный период цикла включает в себя собственно технологические операции, в течение которых происходит изменение формы и раз­меров предметов труда либо его внутренних свойств, состояния поверхности и взаимного расположения отдельных частей и работ подготовительно-заключительного характера.

Время протекания естественных процессов обычно заранее известно и может быть учтено при планировании длительности цик­ла заказа.

В составе рабочего периода учитывается время обслуживающих операций, таких, как контрольные и транспортные операции. При­чем если транспортировка и контроль предметов труда осуществля­ются параллельно основному производственному процессу, то при расчетах рабочего периода цикла учитывается лишь время этих вспо­могательных операций, не перекрываемое основным процессом.

В составе длительности производственного цикла различают перерывы в нерабочее время и в рабочее время. Величина пере­рывов первой группы обусловлена числом рабочих смен, их продолжительностью, длительностью перерывов между ними, а также количеством выходных и праздничных дней. Перерывы в рабочее время подразделяются на регламентирован­ные и нерегламентированные. Регламентированные перерывы — это время на отдых и личные надобности. жидание освобождения рабочего места. Природа возникно­вения этих перерывов связана с тем, что в реальном производстве находится не один заказ, а определенное множество, которое со­ставляет производственную программу участка или цеха. Трудоем­кость выполнения отдельных операций для разных заказов различ­на. Кроме того, даже при изготовлении заказов с использованием одних и тех же технологических схем наблюдается различное со­четание трудоемкости в двух смежных операциях. Появление пе­рерывов ожидания освобождения рабочего места зависит от того, какова будет очередность обработки заказов. Величина этих пере­рывов зависит от качества оперативно-календарного планирования на предприятии.

14. Сущность, задачи и основные направления организации труда.

Организация труда представляет собой совокупность методов и способов обеспечения рационального соединения рабочей силы со средствами производства, а также взаимодействия между людьми в производственном процессе.

В процессе организации труда решаются экономические, пси­хофизиологические и социальные задачи.

Решение экономических задач связано с необходимостью наи­более эффективного использования живого труда на основе эко­номии его затрат и повышения его производительности.

Психофизиологические задачи связаны с необходимостью созда­ния оптимальных условий труда, обеспечения наименьших затрат физической и психической энергии в процессе труда, сохранения здо­ровья человека, обеспечения высокого уровня его трудоспособности. Социальные задачи обусловлены необходимостью формирова­ния заинтересованности работников в результатах труда, повы­шения содержательности и привлекательности труда, стимулиро­вания повышения их образовательного и профессионального уров­ня, а также формированием благоприятного психологического климата в коллективе.

Решение вышеуказанных задач определяет содержание органи­зационной деятельности в области труда. Основными направлени­ями организации труда на предприятиях являются:

— подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;

— совершенствование форм организации труда;

— организация рабочих мест;

— улучшение условий труда;

— определение норм труда;

— организация оплаты и стимулирования труда.