6. Истоки российского политконсалтинга, его виды и формы.

Политический консалтинг в России появился в начале 1990-х гг.,

а как научная дисциплина стал изучаться и преподаваться в уни-верситетах лишь с 2000 г. Первым российским политическим консультантом принято считать Г.Сатарова, который в 1990 г. вместе с С.Станкевичем создал Центр прикладных политических исследований «Индем». Примерно в это же время начал практи-ковать политическое консультирование С.Кургинян, возглавляв- ший Экспериментальный творческий центр.Первые результаты деятельности российских политическихконсультантов датируются 1993 г., когда Партия российского единства исогласия смогла получить на выборах 4,5 млн голосов, работая с консультантами фирмы «Никколо М». На этих же выбо- рах Ассоциация политического консалтинга Нике работала с пар- тией «Предприниматели за новую Россию», а Ассоциация поли- тических наук помогала добиться успеха партии «Женщины Рос- сии». После кампании 1993 г. рынок политических услуг в России переживал депрессию из-за падения спроса. Многим политиче- ским консультантам пришлось искать другие места работы, в част- ности в государственных структурах. Одни перешли в аналити- ческие центры Государственной Думы и Совета Федерации, другие, как, например, политические консультанты М.Урнов, Л.Смир - нягин, Э.Паин, согласились принять посты государственных чи- новников. В 1995 г. начался очередной бум политического консультиро- вания. Разгорелась борьба за выгодные заказы. Случайных заказ- чиков не было, все жестко поделено. Каждый центр имел свою клиентуру, за которой стояли те или иные финансово-политиче- ские группировки. В середине 1990-х гг. политических консуль- тантов опекали Мост-банк, Онексимбанк, концерн Гермес. Цен- тру стратегического анализа и прогноза благоволили Газ пром и Тверьуниверсалбанк. Ассоциацию политического консалтинга Нике субсидировали нефтегазовые экспортеры (Сезон повы- шенного спроса на рынке политических услуг // Известия. — 1995. — 22 сент.). В середине 1990-х гг. иметь своего имиджмей- кера считалось так же престижно, как содержать личного парик- махера или портного. Тогда это было действительно модно, но и практично, с точки зрения политиков. Растущий спрос на поли- тические услуги уравновешивался не менее широким предложе- нием. Центр политического консультирования «Никколо М» так рекламировал свой конечный продукт: «Основным результатом нашей работы являются: построение и коррекция имиджа кли- ента, разработка стратегии публичного поведения субъекта (ли- дера партии, фракции)» (Там же). После выборов президента России в 1996 г. рынок политическо- го консалтинга окончательно структурировался, определились ведущие игроки, хотя в нем еще и чувствовался определенный хаос. Одновременно с этим в российском обществе сформиро- вался не вполне лицеприятный образ политического консультан- та. Сами политические консультанты считают, что в этом вино- ваты случайные люди, освоившие профессию: «Эти люди созда- ют репутацию нашей профессии. Какой сейчас у нас имидж? Люди, которые зарабатывают огромные деньги, дурят клиентов, пользуясь их неопытностью и набором умных слов; не несут ни- какой ответственности ни перед кандидатом, ни перед электора- том за ту политическую ситуацию, которую так или иначе созда- ют, используя “грязные” технологии. Пришел, нагадил и ушел — вот такой нелестный образ создают некоторые, с позволения сказать, имиджмейкеры». Однако с конца 1990-х гг. наметилась тенденция структуриро- вания рынка политических услуг, появился определенный класс политических консультантов, для которых проведение выборов стало основной профессией. Да и сами клиенты стали опытнее и требовательнее: «Рынок стал более структурированным. Немно- гие компании предоставляют полный спектр существующих ус- луг в этой области. Хотя можно назвать те узкие направления, где пока еще спрос превышает предложение. Во-первых, политиче- ская социология. Это специальный жанр социологии, и далеко не все удачно в нем выступают. Требуется умение работать с по- литическими рейтингами, картами электоральных ожиданий, которые позволяют верно строить стратегию всей кампании. Во- вторых, политические стратеги, которые разрабатывают страте- гию всей кампании и держат в фокусе ее основные линии. Еще очень востребованной стала профессия менеджера политической кампании. Клиенты заметно поумнели. Они предъявляют гораздо большие требования к качеству продукта, лучше понимают проис- ходящее. Можно только порадоваться тому, что все большее коли- чество потенциальных клиентов будет отказываться от работы с недобросовестными консультантами»2. В конце 1990-х гг. по мере появления квалифицированных кадров наметилась тенденция превышения предложения поли- тических консультантов над спросом. Молодых политических консультантов вытеснили в регионы. Там они обеспечивают себе заказы во многом и за счет демпинга. В начале 2000-х гг. российский рынок политического консал- тинга начал приобретать новую, более профессиональную фор- му. Из бизнеса сезонного характера, приводящего к тому, что в перерывах между выборами спрос на консультантов падал, остав- ляя их без работы, политический консалтинг начал постепенно превращаться в профессиональную индустрию. «…Сегодня ситуа-

ция может исправиться в связи с тем, что на рынке появляется все больше политических проектов, которые могут и не включать в себя избирательные кампании, но требуют консультантов. Это создает новые условия для формирования рынка политического консультирования, его кадровой и профессиональной стабили- зации. Таким образом, мы можем надеяться, что люди, занятые в этой сфере бизнеса, смогут постоянно, а не от сезона к сезону, повышать свой профессиональный уровень. Возможно, мы при- дем к ситуации, когда спрос на политический консалтинг будет удовлетворен в полной мере и на соответствующем качественном уровне»1. Политические консультанты нового поколения в отли- чие от «старичков» имеют профильное (часто второе) профессио- нальное образование в коммуникационной сфере; они менее креативны, но более технологичны; для них в коммуникацион- ной деятельности процесс зачастую важнее результата. В общем, они хорошие правильные англоговорящие современные менед- жеры в отличие от менеджеров «ненормальных», определяющих рынок десятилетие назад2. Реалии рынка политического консультирования ХХI в. в Рос- сии — это политическое позиционирование в пространстве жиз- недеятельности партий, которое носит название «политический дизайн». «Единый политический дизайн — это такая организа- ция политического пространства, при которой все элементы действующего в нем политического субъекта находятся в гармо-

нии. Обладая системностью, единый политический дизайн отли- чается от имиджевых и брендовых стратегий. Его крупными бло- ковыми составляющими выступают социальная роль, основные цели политического субъекта в целом, имидж, репутация, бренд, поведение, текст, стиль. Важными структурными элементами по- литического дизайна как системы являются личность политиче- ского лидера и стиль его поведения, идеи, ценности, месседж, визуальный и аудиальный образ, логотип и основные цвета, стиль поведения членов партии или движения, дизайн формы и содержания текстов, офисов, полиграфии»3. В истории российского политического консультирования были и сложные периоды. После отмены губернаторских выбо- ров в 2005 г. дальнейшее существование профессии политиче- ского консультанта оказалось под вопросом. Изменения в зако- нодательстве привели к модификации масштабов и характера работы политического консультанта: «Резкий уход в индивиду- альное местное самоуправление говорит о том, что надо выхо- дить в поле и строить демократию. Это и небольшие районы, и поселки городского типа, районные администрации. Огромное количество муниципалитетов требуют технологической поддерж- ки. Период жирных и больших проектов временно прошел, нуж- но кормиться в полях» Российские ученые классифицируют виды политического кон- сультирования и разделяют их по следующим параметрам. 1. По длительности взаимодействия консультанта с клиентом. Это может быть как разовое консультирование, так и долгосроч- ное консалтинговое обслуживание. 2. По числу консультируемых лиц. Политическое консульти- рование может быть групповым или индивидуальным. 3. По используемым методам и сфере консультирования. Это может быть психолого-педагогическое, психологическое, эконо- мическое и правовое консультирование. 4. По способу взаимодействия с клиентом. Это может быть директивное политическое консультирование и недирективное политическое консультирование. 5. По целям консультирования. Это обучающее консультиро- вание и консультирование по оптимизации структуры полити- ческой организации. 6. По способу организации консультации. Это экспертное и процессное консультирование1. Политический консалтинг в России как сфера профессио- нальной деятельности состоялся и занял одно из ведущих мест в общей системе общественных связей. Его рынок структуриро- вался, определились ведущие игроки и основные тенденции раз- вития. А развитие демократических процессов в нашей стране делает эту профессию еще более востребованной.

7. Планирование политической деятельности с помощью консалтинговых агентств. Естественно, что для оказания развернутых, профессиональных консультационных услуг необходима помощь, как минимум, нескольких специалистов, направляющих свою деятельность на осуществление общего проекта. Таким образом, большинство консалтинговых агентств или фирм имеют развернутую организационную структуру и включают в себя высококвалифицированный персонал, состоящий из консультантов, менеджеров, аналитиков и т.д. Так что же такое консалтинговая компания? Многие профессиональные консультанты, задействованные в консалтинговых фирмах, компаниях или агентствах Москвы и России, сходятся в простом мнении, подкупающем своей лаконичностью и краткостью. Консалтинговая компания, консалтинговое агентство, консалтинговая фирма должна быть объединением очень опытных и  умных людей. С такой позицией согласно большинство российских клиентов. Только правильный, квалифицированный подход к выполнению услуги консалтинга является важнейшим показателем деятельности. Проекты, в которых задействованы современные консалтинговые фирмы Москвы в качестве исследователей и консультантов, могут различаться по своему формату и состоять из различных этапов. Каждый уровень выполнения работ требует добросовестного анализа, разработки стратегии, обозначения факторов, препятствующих достижению цели и т.д. Специалисты как небольших, так и крупнейших компаний консалтинга Москвы и России, осуществляя консалтинговые услуги бизнеса или информационные консалтинговые услуги, передают своим клиентам существенный объем накопленных знаний и сформированных навыков. Такая база, основанная на практическом опыте, позволяет в максимально сжатые сроки и с большей эффективностью наладить деятельность организации - заказчика. С течением времени инвестиционные, финансовые или аудиторско консалтинговые компании начали выделять отдельные, самостоятельные направления своей деятельности, что было основано на понимании потребностей клиентов. Четкого разделения и единой классификации консалтинговых компаний не существует, но некоторые авторы выделяют пять основных типов: 1. Крупнейшие международные агентства и ведущие консалтинговые компании «большой четверки», имеющие крупную филиальную сеть во многих странах мира. Как правило, они оказывают консультационные услуги только крупным организациям и правительству. 2. Так называемые «Фабрики мысли», консалтинговые услуги которых есть множество креативных идей и решений. 3. Предметно-ориентированные агентства, имеющие одно или несколько ведущих направлений. Например: юридические консалтинговые компании; аудиторско-консалтинговые агентства; консалтинговые фирмы по подбору персонала; организации, выполняющие управленческий консалтинг; консалтинг-Москва; консалтинг-маркетинг; консалтинг-логистика; консалтинг-кризис; консалтинг - управление персоналом; консалтинг - бизнес-процессы; инвестиционно-консалтинговая компания  и т.д. 4. Консалтинговые компании, специализирующиеся на выполнении работ в определенной отрасли (недвижимость, IT-фирмы, связь и прочее). 5. Небольшие консалтинговые агентства, состоящие из одного или нескольких человек, которые совмещают услуги консалтинга с какой-либо деятельностью. Однако, независимо от классификации, будь это крупнейшая консалтинговая компания или маленькая аудиторско-консультационная фирма, основная суть выполнения услуги консалтинговых компаний остается неизменной: проведение маркетинговых исследований, анализ проблем и подбор максимально эффективных решений и т.д. Вся деятельность основывается на индивидуальном подходе к компании-клиенту – именно это основной критерий, отличающий квалифицированного, профессионального консультанта. Согласитесь, ведь каждый бизнес по сути своей – уникален, так как общая совокупность факторов, таких как материальные, технические, интеллектуальные ресурсы, кадровый состав, персонал управления и прочее на фоне специфики организации, составляют индивидуальную «картину». В соответствии с этим и потребности бизнеса могут быть различны. Московская консалтинговая компания  «ACE Consulting Company» имеет достаточный опыт деятельности, что позволяет нам выполнять разнообразный спектр услуг, делиться накопленными знаниями и предлагать наиболее эффективные решения как для успешных организаций, так и для предприятий, переживающих временный кризис. Квалифицированный совет поможет вам ориентировать стратегию вашей фирмы на максимально успешный результат.