Делегування повноважень

Делегування повноважень – процес, при якому частина обов'язків, відповідальності і повноважень щодо прийняття рішень передаються на нижчий рівень організаційної структури.

Аргументи на користь практики делегування повноважень наступні:

по-перше, це показник визнання компетентності працівника та довіри до нього, а, отже, могутній стимул для підвищення мотивації співробітників;

по-друге, це ефективний спосіб підвищення потенціалу співробітників шляхом реалізації їхніх здібностей не тільки в основній діяльності;

по-третє, делегування повноважень необхідне для ефективного функціонування організаційної структури в сучасному динамічному середовищі.

8. Структура витрат підприємства на робочу силу

Вартість робочої сили, це розмір фактичних витрат наймача на утримання і відтворення робочої сили.

До складу вартості робочої сили входить:

• безпосередньо заробітна плата;

• натуральні виплати (харчування, витрати на житло тощо), які надаються працівникам;

• витрати роботодавців на соціальне страхування.

• витрати на підбір кадрів, професійну підготовку та підвищення кваліфікації персоналу;

• витрати на соціально-побутове обслуговування (їдальні та інші заклади харчування на підприємствах, культурне обслуговування та аналогічні послуги);

• податки, які розглядаються як витрати на робочу силу (на фонд заробітної плати, дохід).

Сукупність життєвих засобів, необхідних для відтворення робочої сили у грошовому виразі, визначає ціну робочої сили.

6