Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:вот.docx
X
- •Билет №1 История развития стратегического планирования. Понятие стратегии.
- •Билет №2 Базовые модели стратегического планирования.
- •Билет №3 Школы стратегического планирования.
- •Билет №4 Сущность и структура стратегического управления.
- •Билет №5 Миссия организации. Определение миссии.
- •Билет №6 Процесс целеполагания, определение целей развития организации.
- •Билет №7 Содержание и принципы проведения стратегического анализа
- •Билет №8 Анализ внешней среды. Pest-анализ.
- •Билет №9 Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •17. Методы стратегического анализа (портфельный анализ, матрица бкг, матрица МакКинси, модель pims).
- •18. Swot-анализ как способ обобщения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы.
- •19. Модели стратегического выбора. Матрица возможностей и. Ансоффа.
- •20. Типовые конкурентные стратегии м. Портера.
- •1. Стратегия минимизации издержек.
- •2. Стратегия дифференциации.
- •Вопрос23
- •Вопрос 24.
- •26. Теория стратегических зон хозяйствования (сзх).
- •27. Функциональные стратегии развития организации. Стратегия маркетинга.
- •28. Финансовая стратегия
- •29. Инновационная стратегия
29. Инновационная стратегия
Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]