2.История развития и преимущества методов сетевого планирования и управления.

Сетевое планирование и управление — это совокупность расчётных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ.

Сетевое планирование используется для проведения маркетинговых исследований, проектировании опытно-конструкторских разработок, осуществлении организационно-технологических проектов, разработке, реструктуризации действующего производства, строительстве и монтаже производственных объектов, подготовке и расстановке различных категорий персонала, управлении инновационной деятельностью предприятия.

Система сетевого планирования в основном применяется при разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия. При этом сетевое планирование имеет ряд преимуществ:

1.        Оно позволяет обоснованно выбрать цели развития каждого раздела предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов.

2.        Четко устанавливает детальные задания всем подразделениям на основе их взаимоувязки с единой стратегической целью в планируемом периоде.

3.        Привлекает к составлению плана будущих непосредственных исполнителей, имеющих производственный опыт и высокую квалификацию.

4.        Более эффективно распределяет, и использовать имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы.

5.        Осуществляет прогнозирование хода выполнения основных этапов и своевременно принимать необходимые плановые и управленческие решения в корректировке сроков.

6.        Проводит многовариантный экономический анализ различных технологических методов, последовательных путей выполнения работ с целью достижения запланированных результатов.

7.        Производит необходимую корректировку планов и графиков с учетом изменения внешней и внутренней среды, рыночных условий.

8.        Использует для обработки больших массивов справочно-нормативной информации, выполнения текущих расчетов и построения сетевых моделей современную компьютерную технику.

9.        СП позволяет оперативно получать необходимые плановые данные о фактическом ходе выполнения работ, об издержках и результатах производства.

10.     Обеспечивает в процессе планирования и управления взаимодействие долгосрочной стратегии с краткосрочными целями предприятия.

Начало методом сетевого планировании положил М. Уолкер из фирмы «Дюпон» в 1956г, исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вычислительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд». Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути — МКП (или CPM — Critical Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique). Данный метод был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой фирмой «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации проекта разработки ракетной системы «Поларис», объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс. операций. Использование метода PERT позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций. Руководство программой оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Управленческие системы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятное любому менеджеру, не требующее специальной подготовки и обеспечивающее лёгкое и быстрое включение в работу.