Графическая структура портфеля брендов компании «Нидан Соки» Группировка брендов по ценовым уровням

Premium
Upper-middle	Middle-middle
Low middle	Low

Дерево иерархии брендов

Ассортиментная линейка из 3 позиций

Ассортиментная линейка из 3 позиций (вкусов)

Ассортиментная линейка из 6 позиций

Ассортиментная линейка из 39 позиций 13 вкусов/3размера

Ассортиментная линейка из 3 позиций

Ассортиментная линейка из 10 позиций 5/ по 2

Ассортиментная линейка из 10позиций 5 вкусов/2 размера

Ассортиментная линейка из 5 позиций (вкусов)

Ассортиментная линейка из 18 позиций (6 вкусов 3 размера)

Сетевая модель структуры портфеля брендов

Задание 2.

В соответствии с номером своего варианта, проведите анализ инструмента формирования (анализа) бренда

Вариант 14: Создание бренд-команды для внедрения брендинг-процессов в работу коллектива предприятия (Ф.Дж. ЛеПла, Л.М. Паркер¹).

Сформулируйте перечень издержек и выгод, сопряженных с работой бренд-команды. Предложите состав бренд-команды для предприятия, на котором работаете лично вы, или с работой которого вы очень хорошо знакомы (предварительно дайте краткую характеристику сферы деятельности и организационной структуры предприятия). Дайте ответы на следующие вопросы:

1. Насколько вам представляется оправданным применение такого подхода?

2. Какие функции можно (или следует) возложить на участников бренд-команды?

3. Можете ли вы предложить некие корректировки данного подхода?

Что такое бренд-команда

Бренд-команда (команда по развитию бренда) – группа, состоящая из сотрудников различных подразделений компании, которая принимает участие в принятии решений относительно бренда, а также представляет брендинг-процессы всем остальным сотрудникам для внедрения долгосрочных изменений в компании.

Создание бренд-команды является одним из основополагающих этапов на пути создания интегрированного бренда. Применяется для обеспечения единства восприятия и понимания бренда всеми сотрудниками организации. Организовывается, как правило, на начальных этапах целенаправленной деятельности по развитию бренда.

Издержки	Выгоды
Сложность организации (специалисты различных подразделений должны регулярно посещать совещания группы)	Разносторонняя оценка бренда и стратегии развития бренда (с точки зрения различных подразделений)
Затраты на организацию (дополнительная оплата труда участников, расходы на оплату труда независимого консультанта)	Единство восприятия бренда и его ценностей во всех подразделениях компании, понимание всеми сотрудниками направлений развития бренда
Высокая вероятность конфликтов интересов (представители различных подразделений могут не разделять общих целей, стратегии развития компании и бренда)	Упрощение внутренних коммуникаций в коллективе компании в целом
	Синергетический эффект от работы группы
	Независимая оценка, благодаря стороннему консультанту