Численность моп

- может быть определена по укрупненным нормативам обслуживания. Для уборщиц - по количеству квадратных метров площади помещения, для гардеробщиц - по количеству обслуживающих людей.

Численность руководителей

можно определять на основании нормы управляемости(диапозон контроля) – это среднее количество персонала, которое ограничивается объективными пределами физических и умственных возможностей одного руководителя эффективно управлять работой.

Норма управляемости показывает сколько работников может быть в подчинении.

Для высшего звена управления 3-5 чел. (7)

Для среднего- 8-10 чел.

Для низового- 12-15 чел.

Норма соотношения-число работников той или иной квалификации или должности, которое должно приходиться на одного работника другой квалификации или должности. С помощью нормы соотношения устанавливается оптимальное соотношение между численностью основных категорий.

Показатели оценки движения рабочей силы на предприятии.

1.Общий коэффициент оборота рабочей силы:

Чвыб.- численность выбывших (уволенных)

Чприн.- численность принятых

Чср.сп.- среднесписочная численность работающих

2.Коэффициент оборота по приему:

3.Коэффициент оборота по выбытию:

4.Коэффициент постоянства персонала:

Ч_пост – количество работников, проработавших один год.

5. К_{текучести}=кол-во уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины : Ч_ср.сп..

Данные показатели с 1 по 5 изучается в динамике и в сравнении с конкурентами.

В результате этого выявляются причины текучести (увольнения) работников, в качестве которых могут выступать:

1) по собственному желанию

2) сокращение кадров

3) уменьшение объема производства

4) внедрений достижений НТП

5) нарушение дисциплины

6) низкий образовательный уровень

7) некомпетентность, непригодность

8) внутренние и внешние причины

Внутренние

Зависящие от предприятия:

-нарушение условий труда

Внешние

Не зависящие от предприятия:

- уход на пенсию

-нарушение организации труда

-отсутствие карьерного роста

-низкий уровень з/п

-отрицательная психологическая обстановка

- в армию

- переход на другое предприятие

С показателем текучести кадров связаны довольно существенные затраты на предприятии, такие как:

1. прямые затраты на увольнение

2. уменьшение объема производства из-за обучения и подготовки кадров

3. плата за сверхурочные оставшимся работников

4. затраты на обучение

5. более высокий процент брака в период обучения

Поэтому деятельность предприятия, направленная на снижении текучести кадров может оказывать непосредственное влияние на повышение производства в целом.

Производительность труда и основные показатели ее измерения.

Производительность труда (ПТ) - важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) ТД как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

ПТ - это показатель плодотворной целесообразной деятельности людей при нормальной интенсивности труда, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу времени или одним среднесписочным работником предприятия или рабочего за определенный период или измеряемый затратами труда на единицу произведенной продукции.

Основными показателями ПТ на предприятии являются показатели выработки и трудоемкости.

Различают производительность общественного и индивидуального труда.

Производительность общественного труда – это ВВП, приходящийся на душу населения.

Производительность индивидуального труда (ВЫРАБОТКА) - количество продукции произведенной в единицу времени или приходящееся на одного среднесписочного работника или рабочего.

Единица времени: час, день, смена, квартал, месяц, год.

Где N - объем продукции в натуральном или стоимостном выражении за определенный период.

Тр (Т) - общее время затраченное на изготовление изделия за рассматриваемый период.

Чппп - среднесписочная численность рабочих.

Всм.=Вчас∙tсм.

Вмес.=Вчас∙Fмес=Вдн.∙Кр.д.(мес.)