- •Понятие, сущность и основные функции менеджмента.
- •Что такое контроллинг и реинжиниринг бизнес-процессов, их роль и назначение в современном обществе.
- •Финансовый менеджмент, его цели, задачи, принципы и методы.
- •Принципы эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Шесть основных задач финансового менеджмента.
- •Предпосылки появления и развитие финансового менеджмента как науки. Основные функции управления финансового менеджмента.
- •Основные аспекты и стадии управления в менеджменте, их влияние на внешнюю и внутреннюю среду.
- •Задачи, принципы и цели менеджмента.
- •Классификация целей менеджмента. Четырнадцать принципов управления ф.У. Тейлора.
- •Какие есть формы управления и типы организационных целей. Назначение экономической политики предприятия.
- •Что такое философия организации? Общие черты и отличия философии управления в России, Англии, Японии и рб.
- •Что такое международный менеджмент, его появление, значение и особенности. Что такое глобализация, ее роль и влияние в современном обществе.
- •Организационная структура и структура управления организацией.
- •Внешняя и внутренняя среда формирования системы менеджмента.
- •Что такое система менеджмента и организационная структура? Три этапа процесса проектирования в организационной структуре.
- •Два основных подхода при формировании структуры управления в менеджменте, их общие и отличительные черты. Иерархическая, бюрократическая и органическая структуры управления.
- •Факторы формирования системы менеджмента.
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их сущность и влияние
- •Взаимосвязи, образующиеся между работами и организациями, их общие и отличительные черты.
- •Внешняя среда организации, среда прямого и косвенного воздействия. Факторы, оказывающие влияние на внешнюю среду.
- •Внутренняя среда организации, её внутриорганизационные процессы и состояние, сильные и слабые стороны.
- •Основания возникновения и прекращения обязательств (поручители и гаранты).
- •Требования к договору в риэл. Деят-ти, его особенности и значение. Что такое оферта и акцепта.
- •Понятие гарантийного срока, оферты и акцепты в риэлтерской деятельности.
- •Передача нед-ти при ее отчуждении; последствия передачи нед-ти ненадлежащего качества.
- •Договор купли-продажи и мены нед-ти, их особенности и требования к заключению.
- •Возникновение научного управления в организации. Система у. Тейлора в управлении организацией.
- •Двенадцать принципов управления Гаррингтона Эмерсона, их актуальность в современном менеджменте.
- •29.«Система человеческих отношений» Элтона Мэйо, её суть, назначение и роль в организации.
- •36. Поведенческий и ситуационный подходы в управлении. Различные подходы управления в международном менеджменте.
- •37. Международный менеджмент при взаимодействии национального и межгосударственного бизнеса. Сущность и цели международного менеджмента.
- •38. Общая характеристика организаций, ее основные формы и признаки. Виды организаций. Законы, которым подчиняется организация в ходе своей деятельности.
- •39. Порядок открытия и ликвидации юридического лица. Три основных фазы жизнедеятельности организаций. Классификация видов организаций.
- •40. Естественные и искусственные организации. Формальные, неформальные, унитарные и плюралистические организации их примеры и отличия.
- •41. Управление, как понятие. Уровни управления, горизонтальный и вертикальный принцип разделения труда.
- •42. Взаимодействие человека и организации. Организационное окружение.
- •43. Модель взаимодействия человека и организационного окружения со стороны индивида и с позиции организации.
- •44. Внешняя среда организации, среды прямого и косвенного воздействия.
- •45. Внутренняя среда организации,ее понятие, назначение и роль.
- •51. Систематизация информации человеком. Три типа расположения, необходимые для установления хороших отношений в организации.
- •52.Возникновение конфликтной ситуации в организации, факторы влияющие на их возникновение. Последствия возникновения конфликта в организации.
- •53. Формальные и неформальные группы предприятий, их роль и влияние. Изменения поведения человека под влиянием групп.
- •54. Благоприятные и неблагоприятные последствия возникновения конфликтов на предприятии. Четыре предельных типа поведения человека в организации.
- •55. Сущность и классификация конфликтов. Виды конфликтов и причины их возникновения в организации.
- •71. Что относиться к подготовке управленческого решения?
- •72. Что относится к принятию управленческого решения?
- •73.Что относиться к реализации управленческого решения?
- •74.Три основных метода выбора оптимального варианта управленческого решения
- •75.Условия эффективности управленческого решения
- •81 Качества эффект.Раб.Менеджера. Требования к осуд
- •82 Оптимальный Расход времени.Характеры людей
- •83 Психологические качества работников , их темпераменты
- •84. Имидж и авторитет, виды ложного авторитета Принципы самообразования и самовоспитания менеджера.
- •Стратегический менеджмент. Стратег. Планирование на предприятии
- •Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики
- •Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов
- •Основные теории экономических кризисов
- •Диагностика кризисов в организации
- •Методы преодоления финансового кризиса в организации
- •93. Способы вывода производственного предприятия, являющегося неплатежеспособным из кризиса.
- •94.Общая характеристика инновационного мен-та.
- •95. Основные задачи и принципы инновац-го мен-та
- •96. Инновационный потенциал современной организации. Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации.
- •98. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления
- •101.Конфликты в организациях и пути их разрешения
- •102. Воспитательная функция менеждера.Поведенческая модель менеджера.
93. Способы вывода производственного предприятия, являющегося неплатежеспособным из кризиса.
1этап. Этап внешнего управления.
1. Изменение системы управ-я.
2. Создание холдинга из ряда предприятий, заинтересованных в активах должника.
3.Продажа активов(оборудований, площадей, акций).
4.Введение режима экономии.
5.Проведение реструктуризации долгов.
6.Заключение мирового соглашения с кредиторами.
2 этап. На этапе конкурсного производства.
1. Продажа имущества предприятия
2. Реструктуризация предприятия
3.Образование на базе предприятия должника новых организационно-правовых форм
4.Выпуск и продажа акций, вновь создаваемые на базе предприятия должника
5.Внедрение новых инвестиционных программ, способных координально изменить профиль предп-я и сделать его конкурентоспособным.
6.Мировое соглашение с кредиторами.
94.Общая характеристика инновационного мен-та.
Инновационный мен-т – это управл-е с целью определения основных направлений научно-техн-ой и производственной деят-ти организации (разработка и внедрение новой продукции, модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и др.)
Содержание инновационного мен-та:
1. Разработка планов инновац-ой деятельности
2. Проведение единой иннов-ой политики, контроль за иннов-ой деят-ю подразделения.
3. Обеспечение материалами и финансами программ иннов-ой деят-ти
4.Обеспечение иннов-ой деят-ти квалифицированным персоналом.
Цель процесса инновации:
1.Нахождение нового технологич-го решения задачи (внедрение инновац-х технологий, создание изобретения)
2.Налаживание серийного производства продукции нового поволения.
3.Внедрение нового товара на рынок и закрепление его на нем.
Основные этапы формирования и реализации инновац-го проекта:
1. Систематизация поступающих идей (сбор инф-и, тенденция развития новых технологий)
2.Отбор и выделение идей нового продукта
3.Анализ экономической эффективности нового продукта. Разработка программы маркетинга.
4. Внедрение нового продукта в производство.
95. Основные задачи и принципы инновац-го мен-та
Инновация – объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Принципы мен-та, обеспечивающие эффективность инновации включают:
1. Создание атмосферы, стимулирующей поиск
2. Нацеленность инновац-ой деят-ти на потребителя
3. Определение приоритетных направлений инновац-ой деят-ти исходя из цели и задач организации.
4.Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений
Задачи:
1.Исследование рынка для новых продуктов.
2.Прогнозирование деятельности, харак-ка из стадий жизненного цикла нового продукта
3.Определение способов продажи нового продукта
4.Нахождение субподрядчиков (поставщиков) на приобретение и поставку комплектующего оборудования
5. Осущест-ие комплексного анализа затрат.
6. Оценка эффективности и планирований инноваций как инновационного проекта
7. Выбор инновац-х форм создания, освоения и размещения на рынке нового оборудования
8.Коплексный анализ затрат, цены, объемов производства, конкурентности нового продукта на рынке продаж.