1.Ошибочный выбор инновац проекта.

2.Риск необеспечения проекта достаточными финансами

А)риск неполучения средств для разработкипроекта(невозможно убедить инвестора в эффективности проекта)

Б)риск при исп-нии самофинансировании проекта

В)при использовании внешних источников финансирования

Г)при исп-нии комбинированного метода фин-ия проекта

3.маркетинговые риски ткущего снабжения ресурасми.обусловлены техническими особенностями проекта.проблема поиска поставщиков всвязи с уникальностью проекта.если поставщик не выполнит об-ва в срок-может привести к негативным эффектам.виды мракет рисков:

-риск недостаточной сегментации рынка(возникает при внедрении новых тов и услуг с высоким качеством и стоимостью)

-риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка(бомжам не нужны айподы,а у студентов нестабильный спрос на семки)

-риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из за неудачной организации сети сбыта и систем продвижения новшества потребителю(нефиг бейлиз в разливнухах на машмете толкать)

-риск проведения неэффективной рекламы(Элина рекламирует пуанты)

4.Риски неисполнения хозяйственных договоров:

-риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров

-риск заключения договора с неплатежеспособными партнерами

-риск заключения договоров на условиях отличающихся от наиболее приемлемых(ничо никада не подписывайте не читая)

-риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок

-риск нанесеня ущербатретьим лицам(моральный вред,материальный,загрязнение окр среды при осуществлении проекта)

5.Риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов

6.Риск усиления конкуренции

-утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников,либо в результате промышленного шпионажа(бабы,едем покорять завод мартини)

-несовершенство маркетинговой политики

-замедленное внедрение нововведений по савнению с конкурентами из за отсутствия средств(елки на 8 марта)

-недобросовестность конкурентов(споили сотрудников)

-появление на рынке произвдителей из других отраслей,кот предлагают взаимозаменяемый товар(прокладки на каждый день и трусы по 10 рэ.легче выкидыватт трусы)

-появление метсных организаций – конкурентов(Робин сдобин против мака

-экспансия на рынок аналогов со стороны зарубежных экспортеров(икра баклажанная

7Риски,связанные с недостаточным кадровым обеспечением

8.Риски связанные с обеспечением прав собственности на проект.По след.Причинам:

-риск необеспечения условий патентования технических,дизайнерских,решений в рез-те недостаточно плотной птентной защиты изобретений

-риск опротествоания патентов

-риск легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных оргнизацией инноваций возникает обычно при парралельных разработках

34. Методы снижения рисков в инновационной деятельности

Избежать полностью риска в инновационной деят-ти невозможно.

Одним из способов снижения риска является диверсификация инновационной деят-чи,состоящая в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осущ-я разнообразных инновационных проектов,непосредственно не связ-х друг с другом.если в рез-те какой нибкдь проект будет убыточным,то то другие прокты могут оказаться успешными.однако на практике диверсификация может не только уменшать но и увеличивать риск.

Передача риска путем заключения контрактов –еще один метод.можно передать риски другой организации.выгода для обеих сторон если:

-потери,которые велики для стороны,передающей риск,могут быть незначительны для стороны,принимающей риск

-трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском

Передача риска в основном производится путем закл след контрактов

-строительные контракты

-аренда машин и оборудования(лизинг)

-контраткты на хранение и перевозку грузов

-контракты продажи,обслуживания,снабжеия

-договор факторинга

-биржевые сделки,снижающие риск снабжения в усл-я инфляционных ожиданий

Еще один метод-страхование.

Страхование-система экономических отношений,включающая образование специальног фонда средств и его использование для преодоления и возмещеи разного рода потерь,ущерба,вызванных неблагоприятными событиями путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Минимизация риска имеет ряд огрничний

-высокий размер страхового взноса,уст-емый организацией при заключении договора страхования

-некоторые формы риска не принимаются к страхованию

Можно снизит уровень риска

-анализ и оценка инновац проекта

-проверка предполагаемых партнеров по проекту

-планирование и прогнозирование инновац деят

-подбор персонала,участв в осущ инновац деят

Большое значение имеет защита коммерч тайны

Все зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации.

Исп-ся совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта

35. Методы оценки риска в инновационной деятеьности

Качаственный: Алгоритм экспертной оценки рисков проекта включает:

1) составление полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла проекта;

2) экспертизу опасности каждого из рисков (измеряемой в баллах), их вероятности (измеряемой в долях единицы), важности рисков (как произведения опасности риска и вероятности его наступления);

3) ранжирование рисков по степени важности для проекта.

Анализ рисков позволяет оценить целесообразность участия в проекте и выработать меры по защите от возможных потерь.

При оценке рисков инноваций используют две группы факторов:

• объективные, не зависящие непосредственно от организации (инфляция, конкуренция, политические и экономические кризисы, экология, таможенные пошлины, режим наибольшего благоприятствования, наличие свободных экономических зон и т.п.):

• субъективные, характеризующие состояние организации (производственный потенциал, технический уровень, специализация, производительность, контакты и кооперативные связи, надежность контрактов и инвесторов и т. п.).

Количественный анализ можно формализовать и сформировать ряд методов: статистические, аналитические, методы экспертных оценок и методы аналогов

36.Качественная оценка рисков

Качественная оценка рисков. Она осуществляется посредством рейтинга.

Рейтинговый метод - это метод качественной оценки на основе форматизации экспертных методов, который позволяет упорядочивать риски по анализируемым факторам.

(ranking - ранжирование). Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качеств. Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но достаточно часто в их основе лежат экспертные мнения - суждения специалистов об оцениваемом объекте.

Непосредственное ранжирование Сущность этого метода (ранговая корреляция) состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (как правило, возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывается среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с этим значением составляется окончательно упорядоченный список. Достоверность результатов экспертизы проверяется по значению коэффициента конкордации - согласованности методов экспертов.

попарное сравнение, в соответствии с которым эксперты, сопоставляя поочередно каждые два оцениваемых объекта, определяют, какой из них лучше, затем эти мнения усредняются, и составляется окончательный рейтинг с учетом соблюдения транзитивности: «Если A лучше B, B лучше C, то A лучше C». непосредственное ранжирование невозможно применить, если список оцениваемых объектов остается открытым.

Ранжирование на основе балльной опенки. При этом список оцениваемых объектов может быть неограничен. Эксперты сами называют число объектов и оценивают их в баллах или располагают их в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательно упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы складываются, а объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов.

Балльное ранжирование стало одним из наиболее популярных методов рейтинговой оценки в практике российских информационных и аналитических агентств.

Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдером по другому. Поэтому бывает рейтинг, в котором объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право определить, какое из ранжированных качеств является наиболее важным, предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга. Предпринимаются также попытки согласования ранжированных списков на базе элементарных методов расчета средневзвешенных величин с учетом коэффициентов весомости (важности для анализа) показателей или специального математического и логического аппарата.

СКОРИНГ Для того, чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки, наряду с оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики объектов, реально поддающиеся измерению и сопоставлению без участия экспертов. Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга (scoring), который является оцениванием на основе системы показателей и балльной оценки.

37. Количественная оценка рисков

Количественный анализ можно формализовать и сформировать ряд методов: статистические, аналитические, методы экспертных оценок и методы аналогов

Статистические методы: вероятность возникновения потерь опр. На основе стат данных предшеств периода с установлением области (зоны) риска, достаточности инвестиций, коэф-та риска

Аналитические методы: вероятность возникновения потерь опр на основе математических моделей связи и через них уснавл. Законы риска. Такие методы исп-ся для установления периода окупаемости, внутр нормы доходности, рентабельности и т.д.

Методы экспертных оценок: отобранная группа экспертов оценивает действия предпренимателей по степени рисков

Методы аналогов: исп-е баз данных по осуществленным аналогичным проектам для переноса их результативности на разрабатываемый проект. Метод результативен если внутр и внеш среды проекта и его аналога схожи.

38. Математическая оценка рисков

39. Мера риска

Экономическая оценка меры риска показывает возможные потери в результате произ-хоз. Деятельности или финн.деятельности или вследствие неблагоприятного состояния внешней среды.

В зависимости от конкретных условий среды мера риска может расцениваться как наиболее ожидаемый негативный результат или как пессимистическая оценка возможного результата.

Если для описания риска адекватно применение нор.распределения, то риск может рассматриваться как мат.ожидание.

Mp=Mo=∑Xi*Pi

Если показатель меры риска используется, как пессиместичная оценка результата, то применяется формула максимального возможного негативного отклонения

Mp=Mo-3ð

40. Общая оценка риска проекта

Общая оценка риска необходима, если речь идет об определении значения коэффициента дисконтирования, включающегопремию за риск.

Чтобы получить общую оценку риска, используются следующие правила:

1) правило поглощения рисков - если риски относятся к одной области деятельности и/или их мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит независимо один от другого, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению:

где Р_о - общая степень риска в данной области;

р_i - степень частных рисков в данной области;

2) правило математического сложения рисков - если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, но проявление негативных факторов происходит независимо один от другого, вероятность их проявления р_о оценивается по правилам для суммы вероятностей независимых событий, а мера риска М_ро оценивается как среднеарифметическая; для двух факторов имеем:

где М_рi - частная мера риска в данной области;

3) правило логического сложения рисков - если риски относятся к разным областям деятельности и / или их меры риска различаются, а негативные факторы проявляются в зависимости один от другого, вероятность их проявления оценивается на основе правила логического сложения:

где q, - оценка риска для i-го события;

n - число факторов.

Степень риска может рассчитываться как сумма произведений риска одною события на шансы других:

где р_i - степень риска для i-го случая;

q_i - оценка шанса для i-го случая (q_i = 1 - р_i).

Если мера риска предшествовавшею этапа инновационного проекта перекрывает меру риска последующего, непосредственно связанного с первым, то второй исключается из расчетов; в противном случае учитывается только риск второго этапа.

41. Виды иннивационных проектов

В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на:

• Модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются;

• Новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой;

• Опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях;

• Пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции.

В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

1. Монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии.

2. Мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса.

3. Мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.

42. Этапы создания и реализации инновационного проекта.

Основные этапы создания и реализации инновационного проекта:

1. Формирование инвестиционного замысла (план действий).

2. Исследование инвестиционных возможностей.

3. Бизнес-план проекта.

4. Подготовка контрактной документации.

5. Подготовка проектной документации.

6. Строительно-монтажные работы.

7. Эксплуатация объекта.

43. Управление инновацонными проектами: принципы