84. Организация иннов. Д-ти энергокомпании.

Инновац. мен-нт - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необх. уровня жизнесп-ти и конксп-ти п/п с пом. мех-мов упр-я инновац. процессами. Этапы орг-ции иннов. д-ти: 1) стратегия п/п и инновации (выбор рынка или рын. сегмента;- утверждение применяемой технологии;- выбор товаров и услуг, кот. должны производиться на п/п;- решение относительно кооперации в разработках, производстве и сбыте;- установление объема и скорости процесса обновления товаров и услуг). 2) поиск идей и их оценка (- разработка новых идей (генерирование идей);- критический пересмотр и модификация известных проблемных решений или опр. вариантов решений;- поиск уже работающих общих или частных решений (исп-ие известного научно-технического опыта и знания, приобретение лицензий). 3) продуктовое решение (- постановка целей и задач по данному продукту;- составление временного графика использования ресурсов, необх-х в рамках данного этапа;- планирование пр-ва для п/п в целом;- планирование сбыта с расчетом эк. эф-ти). 4) НИОКР (- окончат. уточнение задачи и разработка принципиального решения по новому товару или новой услуге;- конструктивная разработка изделия вплоть до создания прототипа;- проектирование и подготовка пр-ва для нового продукта с изготовлением и испытанием опытного образца, производственного оборудования и нулевой серии). 5) освоение пр-ва (- адаптация прототипа к производственно-техническим требованиям;- ознакомление задействованного персонала с технологич. процессами, методами и новыми областями задач;- запуск машин и оборуд-я до установленных пределов мощности;- поиски новых каналов снабжения). 6) внедрение на рынок (проверка с пом. рын. тестов конкурентоспособности продукции).

Организация иннов. д-ти напр. на упоря­дочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение. Мех-м организации ориентирован на формирование и реорга­низацию структур, осущ-щих инновац. процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из кот. являются создание, поглощение, рыночная инновац. интеграция, выделение. СОЗДАНИЕ — это формирование новых п/п, структур­ных подразделений или единиц, призванных осущ-ть инно­вац. Д-ть. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ представляют такие организац. формирования, которые создаются временно — на срок раз­работки и внедрения новшеств, включают специалистов раз­личного профиля, административно подчиняющихся рук-е­лям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во врем. внедренческую структуру для проведения работ по опр. специализации. Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедре­нием нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу. Механизмом, дополняющим поглощение, является установле­ние тесных связей между крупной компанией и малыми инноваци­онными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых авторы называют РЫНОЧНОЙ инновац. интеграцией. ВЫДЕЛЕНИЕ — организац. механизм, предпол. соз­дание самост. Инновац. компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.