- •Тема 13
- •13.1. Базовые предположения
- •Раздел III. Технология бизнес-планирования
- •Тема 13. Финансовый план 233
- •Тема 13. Финансовый план 235
- •13.2. План прибылей и убытков
- •Тема 13. Финансовый план 237
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •Тема 13. Финансовый план 239
- •Тема 13. Финансовый план
- •13.3. План денежных потоков
- •13.4. Прогнозный баланс
- •16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 305
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 307
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 309
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •314 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •16.3. Анализ чувствительности
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 319
- •Тема 17
- •17.1. Обзор основных программных продуктов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 323
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 325
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 327
- •17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert1
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 329
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 331
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 333
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 335
- •17.3. Конкретная ситуация — «Расширение производства продукции»
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 337
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 339
- •344 Глоссарий
- •346 Глоссарий
Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 319
Что характеризует показатель запаса прочности?
Каковы основные рекомендации по проведению анализа безубы точности?
Какие методы могут быть использованы для оценки экономичес кой эффективности проектов и в чем принципиальное различие Между ними?
Где и в каких ситуациях используется метод расчета простого сро ка окупаемости проекта?
Какова сущность метода, основанного на расчете бухгалтерской нормы доходности проекта? В чем состоят его достоинства и не достатки?
Каково влияние выбранной ставки дисконтирования на содержа ние денежного потока проекта?
В чем суть метода, основанного на расчете чистой приведенной стоимости? Укажите его достоинства и недостатки.
Какова сущность и роль показателя внутренней нормы доходно сти для принятия решения относительно приемлемости проекта для компании?
Что показывает индекс прибыльности и каково его влияние на условие реализации проекта?
Какие факторы необходимо анализировать при проведении ана лиза чувствительности проекта и оценки их влияния на эффек тивность проекта?
Какие показатели используют в анализе чувствительности для характеристики финансового результата проекта?
Какова процедура проведения анализа чувствительности?
При каких условиях проект считается устойчивым к возможным изменениям исследуемых факторов?
0Ha CD, прилагаемом к данному учебному пособию, для приведенной конкретной ситуации «Мойдодыр-сервис» представлен файл базового варианта модели (case_MC), разработанной с использованием аналитической системы Project Expert. Читателю дается возможность самостоятельно просмотреть результаты анализа безубыточности, анализа чувствительности и показатели эффективности инвестиций, полученные с помощью Project Expert.
Тема 17
СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ
О бзор основных программных продуктов
Характеристика аналитической системы Project Expert
Конкретная ситуация «Расширение производства продукции»
Разработка бизнес-плана предполагает значительные затраты времени на проведение многовариантных экономических и финансовых расчетов. Трудоемкость этой работы достаточно велика, а потому автоматизация хотя бы ее части на базе использования современных информационных технологий и персонального компьютера позволяет существенно сократить общий объем работ и ускорить его выполнение.
Преимущества автоматизации очевидны.
Во-первых, значительно сокращается или исключается количество арифметических ошибок. Если алгоритм для проведения расчетов составлен верно и правильно введена достоверная информация, то обеспечивается корректное выполнение расчетов и получение необходимого результата.
Во-вторых, все рутинные операции и многовариантные расчеты выполняются с помощью ПК всего за несколько минут, что позволяет существенно экономить затраты времени.
В-третьих, обеспечивается возможность использования единого методологического и методического подхода к процессу бизнес-планирования в той его части, которая может быть формализована, что особенно актуально при большом количестве проектов.
За последнее десятилетие на российском рынке появилось немало программных продуктов, предназначенных для оказания помощи топ-менеджерам в решении стратегических задач, связанных с разработкой бизнес-планов и оценкой эффективности инвестиционных проектов. В их основе заложено построение имитационной модели бизнеса и использование метода финансового моделирования денежных пото-
ков для построения прогнозных финансовых отчетов (о прибылях и убытках, движении денежных средств, баланса), определения потребности в инвестициях, расчета интегральных показателей эффективности проектов. Они позволяют проводить необходимые расчеты как для отдельных инвестиционных проектов (для создаваемых предприятий start-up), так и для групп проектов (на действующих предприятиях), формировать необходимые отчеты и тексты бизнес-планов.
Российские разработчики программных продуктов стремились к созданию информационных технологий, которые были бы адекватны российским условиям бизнеса. Это были аналитические системы для бизнеса, базирующиеся на использовании имитационных и финансовых моделей как самого предприятия, так и его внешней среды, пригодных для всестороннего стратегического анализа и планирования деятельности предприятия, разработки и обоснования инвестиционных проектов. Аналитическая система для бизнеса — это информационная система, поддерживающая решение ключевых задач стратегического управления компанией.
Такого рода аналитические системы на российском рынке были предложены компаниями «Альт», «ИНЭК», «Эксперт Системе» (группа «Про-Инвест»). Они позволяли решать задачи бизнес-планирования, инвестиционного и финансового анализа, которые относятся к определенному классу задач стратегического управления. Практика показывает, что программные продукты этого класса динамично развиваются на протяжении последних 10 лет, они наиболее востребованы сегодня топ-менеджерами, а спрос на них неуклонно растет.
Российские аналитические системы для бизнеса опирались на использование методики ЮНИДО, которая заложила методологическую основу для разработки бизнес-планов инвестиционного проекта и стала своеобразным стандартом для подготовки инвестиционных решений.