- •Тема 4: Анализ ресурсов организации
- •1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
- •2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
- •3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
- •4. Анализ цепочки создания ценности
- •5. Использование ресурсов
- •6. Оценка наличия внутренних ресурсов
- •Контрольные вопросы и задания
Предмет: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
Тема 4: Анализ ресурсов организации
Содержание:
1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
2. Стратегическая значимость ключевых элементов организации
3. Этапы процесса оценки преимуществ и недостатков
4. Анализ цепочки создания ценности
5. Использование ресурсов
6. Оценка наличия внутренних ресурсов
Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер. Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра ее деятельности. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, — т.е. в конечном итоге возможностями и угрозами.
Анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом называется определение сильных и слабых сторон организации.
1. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации
Внутренний анализ предлагает рассмотрение большого количества взаимосвязанных переменных, объединенных в конкретные группы. Рассмотрим компоненты, или факторы, каждой группы.
Ресурсы и организация корпорации
* Образ и престиж корпорации.
* Размеры корпорации.
* Гибкие и подстраивающиеся структуры.
* Эффективные исследования и разработки.
* Эффективные системы управленческой информации.
* Уровень подготовки высшего руководства.
* Стандартные процедуры деятельности.
* Система контроля и планирования.
Рынки и сбыт
* Усилия, прилагаемые для успешной продажи, и послепродажное обслуживание.
* Знание потребностей покупателя.
* Широта ассортимента продукции компании.
* Качество и репутация продукции.
* Качество обслуживания покупателей.
* Эффективное распределение и размещение.
* Потенциал стимулирования спроса.
* Патентная защита.
Финансирование
* Гибкость структуры капитала.
* Общий финансовый потенциал.
* Структура роста.
* Финансовые масштабы.
* Отношение цены к прибыли на акцию.
* Объемы собственных средств.
* Дивидендная политика.
Производство, операции и технические аспекты
* Наличие материалов и материальные затраты.
* Затраты на производство и обработку.
* Поведение кривой роста производительности.
* Гибкость производственного процесса.
* Переработка побочных продуктов и отходов.
* Использование производственной интеграции.
* Характеристики технологий производства.
* Усилия по разработке продукции.
Персонал
* Навыки и опыт руководителей.
* Навыки и опыт рабочей силы.
* Затраты на рабочую силу и их динамика.
* Отношения с профсоюзами.
* Количество служащих и его изменение.
* Приверженность служащих интересам корпорации (организационный климат).
* Вид контракта со служащими.
* Уровень овладения несколькими профессиями.
Внутренний анализ обеспечивает основу процесса стратегического управлени, и дает организации идеи будущей стратегии, приспосабливая ее преимущества к благоприятным возможностям окружающей среды в будущем. Он также позволяет компании учитывать ее слабые стороны и воздействовать на них.