- •Оперативный менеджмент. Конспекты. Тема №1: «Предмет, метод и содержание дисциплины».
- •Особенности управления производством в условиях рыночной экономики.
- •Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия.
- •Тема №2: «Производственная структура предприятия. Инфраструктура предприятия».
- •Элементы производственной структуры.
- •Пути повышения эффективности производственной структуры.
- •Тема №3: «Инфраструктура предприятия».
- •Виды ремонтных работ.
- •Система «Канбан».
- •Современные подходы к управлению.
- •Комплексный
- •Интеграционный
- •Маркетинговый
- •Функциональный
- •Ситуационный
- •Системный
- •Основные элементы принципы «черный ящик» системного подхода
- •Процесс в системе
- •Тема №4: «Научная организация труда»
- •Бригадное разделение труда.
- •Тема №5: «Принципы организации производственного процесса».
- •Принцип пропорциональности.
- •Оценка пропорциональности по разряду работ
- •Принцип прямоточности.
- •3. Принцип ритмичности
- •4. Принцип непрерывности.
- •5. Принцип параллельности.
- •7. Принцип поточности (метод).
- •Тема №6: «Структура производственного процесса. Производственный цикл».
- •Этапы формирования производственного процесса.
- •Производственный цикл.
- •Тема №7: «Организация оперативного управления». Задачи и содержание оперативного управления.
- •Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование.
- •Цикловой график.
- •Организация диспетчирования производства.
- •Сетевое планирование.
- •Вершинные графы.
- •Сравнение стрелочных и вершинных графов.
Тема №4: «Научная организация труда»
Термин «организация» образован от французского слова и означает устройство, сочетание кого-либо и чего-либо в общее целое.
Организация производства – рациональное соединение в пространстве и во времени личных и вещественных элементов производства.
Главная цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.
Научная организация труда является составной частью цикла производственного менеджмента
НОТ направлена на решение следующих взаимосвязанных задач:
Экономическая: связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда
Психологическая: предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников.
Социальная: направлена на повышения удовлетворенности условиями и результатами труда.
Условия внедрения НОТ:
Разработка планов внедрения НОТ
Установление подразделений или исполнителя, отвечающего за эту работу
Четкое определение обязанностей и контрольных функций
Создание списка обучения и аттестации персонала
Создание системы материального и морального стимулирования.
Важнейшей задачей организации труда является систематическое и неуклонное повышение производительности труда при обеспечении эргономических требований и развитии творческой активности работающих.
Основными направлениями работы НОТ является:
Разделение труда и расстановка работников.
Формирование смен и распорядка работы
Многостаночное обслуживание и совмещение профессий
Организация и обслуживание рабочих мест
Соблюдение требований эргономии к производственному оборудованию
Обеспечение физиологических требований и создание благоприятных условий труда
Организация соревнования
Поддержание трудовой дисциплины
Техническое формирование труда
Организация заработной платы
Охрана труда и техника безопасности
Правила разделения труда:
За каждым рабочим закрепляется рабочее место, за которое он несет ответственность
Круг функций и обязанностей каждого рабочего учитывается обособленно
Материалы, заготовки, детали, инструменты и другие материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и технического обслуживания должны также учитываться и поставляться точно в срок.
Преимущества разделения труда:
Сокращается время на освоение конкретной работы, операции
Позволяет повысить производительность труда (профессионализм)
Побуждает работника к рационализации выполняемой работы, к инновационной деятельности
Сокращает расход материалов при освоении и выполнении работ, операций
Сокращает время на переход с выполнения одной операции на другую.
Бригадное разделение труда.
Бригада – форма непосредственного сочетания (кооперации) нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих коллективную ответственность за результаты труда.
Применяется при:
Совместном выполнении комплексного производственного задания, когда результаты работы каждого из них невозможно или ограниченно возможно учитывать
Обслуживании крупных и сложных производственных агрегатов, автоматических линий
На поточных линиях для соблюдения ритма и поддержания связи между отдельными операциями
Для непосредственного взаимодействия между обслуживающими, вспомогательными и основными работами.
Для облегчения текущего распределения оперативных заданий между работниками при отсутствии (или невозможности) постоянно закрепленных рабочих мест.
Преимущества:
Способствует развитию коллективизма и повышению ответственности за конечные результаты
Обеспечивает комплексное выполнение сменно-суточных заданий
Способствует улучшению использования оборудования, сокращает простои между сменами
Приводит к сокращению производственного цикла, т.е. сокращается время пролеживания
Создает благоприятные условия для инициативы, творческого производительного труда
Создает предпосылки к более совершенной системе оплаты труда, стимулирования труда.