4.1. Первый раздел. Общая организационная характеристика организации (предприятия)

В начале прохождения практики следует ознакомиться с организацией (предприятием). Изучить историю создания, устав, отраслевую принадлежность, хозяйственно-правовую форму организации. Дать общую характеристику организации (предприятия).

В данном разделе должна найти отражение организационная структура организации (предприятия): основные структурные подразделения, вспомогательные подразделения, виды работ, выполняемые отдельными подразделениями, техническая оснащенность производства, уровень механизации и автоматизации труда, проблемы повышения технического уровня производства (труда).

Изучив организационную структуру управления предприятием (схему приложить к отчету), дать оценку рациональности используемой структуры управления, разработать предложения по ее совершенствованию.

Изучить и проанализировать структуру одного из экономических отделов (по выбору студента). Провести анализ положения о подразделении, должностных инструкций, и на основании этого дать оценку рациональности распределения полномочий, обязанностей в отделе. Разработать конкретные предложения по совершенствованию структуры отдела, рациональному распределению функций и полномочий.

Рассмотреть распорядительные документы в организации (приказы, распоряжения, постановления, протоколы собраний и совещаний). Оценить процесс, методы, своевременность и эффективность принятия управленческих решений.

4.2. Второй раздел. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия

На следующем этапе практики необходимо выполнить следующие задания:

изучить состояние и перспективы развития производственно-хозяйственной деятельности;

проанализировать основные экономические показатели работы организации за последние 2-3 года;

оценить эффективность менеджмента и определить направления ееповышения.

Перечень форм статистической отчетности, используемых для анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (организации) представлен в приложении 2.

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия включает в себя оценку:

1. Динамики показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия (организации):

- торгового (табл. П.3.1 приложения 3);

- промышленного (табл. П.3.2 приложения 3).

2. Динамики, состава и структуры расходов на реализацию и себестоимости производства продукции предприятия (организации):

- торгового (табл. П.3.3 приложения 3);

- промышленного (табл. П.3.4 приложения 3).

3. Формирование прибыли предприятия (организации):

- торгового (табл. П.3.5 приложения 3);

- промышленного (табл. П.3.6 приложения 3).

4. Рентабельности предприятия (табл. П.3.7 приложения 3).

5. Эффективности управления организацией, используя количественную и качественную информацию.

Составить (описать) программу мероприятий, направленных на повышение эффективности управления. Дать конкретные рекомендации на основе анализа собранной информации по основным направлениям повышения эффективности управления и развития организации.

На основе расчетов, проведенных в таблицах, в отчете должно быть отражено реальное положение организации (предприятия), а так же сделаны выводы по определению путей повышения эффективности и конкурентоспособности его функционирования на рынке.