- •Тема 2 организация производства на предприятии
- •2.1 Производственный процесс: содержание, виды
- •2.2 Принципы организации производственных процессов
- •2.3 Типы организации промышленного производства
- •2.4 Структура производственного цикла
- •2.5 Производственная структура предприятия
- •2.6 Формы организации производства
- •Тема 3 планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •3.1 Методы планирования.
- •3.2 Виды планирования
- •3.3 Основные разделы и показатели плана развития предприятия
- •3.4. Бизнес-план, его роль и назначение. Основные разделы.
- •1. Резюме.
- •3. Рынок сбыта:
- •4. Стратегия маркетинга:
- •5. Производственная программа:
- •6. Организация производства:
- •7. Организационно-правовая форма предприятия:
- •8 Финансовый план:
- •9 Рентабельность проекта:
- •Тема 4 Персонал организации и производительность труда
- •1.1. Персонал организации: понятие и классификация
- •1.2. Движение кадров
- •1.3. Нормирование труда
- •1.4. Производительность труда
- •Тема 5 Организация оплаты труда
- •5.1. Мотивация труда
- •2. Система внутрифирменных льгот работникам предприятия:
- •2.3 Тарифная система оплаты труда и ее элементы
- •5.4. Формы и системы оплаты труда
- •2.5 Бестарифная система оплаты труда
- •2.6. Планирование численности и фонда оплаты труда
- •I. Оплата за отработанное время:
- •II. Оплата за неотработанное время:
- •III. Единовременные поощрительные выплаты:
- •Качество и конкурентоспособность продукции
Тема 3 планирование хозяйственной деятельности предприятия
3.1 Методы планирования.
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.
Количественные показатели плана являются абсолютными величинами: объем реализации продукции, численность рабочих и всего персонала, фонд заработной платы, величина прибыли, расход материалов, электроэнергии и др.
Качественные показатели являются, как правило, относительными величинами: производительность труда, материалоемкость и фондоемкость продукции, показатели качества продукции, рентабельности продукции и др.
Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например; балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственно мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономически модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результат экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателям, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидность: графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели - программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.