Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мой план.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
283.14 Кб
Скачать

10. Анализ результатов проекта

Данный проект разработан по средним показателям инфляции, налогов и ставки дисконтирования в 2012 году

Инфляция

Данные прогноза, составленного Министерством экономического развития и торговли Украины [http://me.kmu.gov.ua/] : минимальная инфляция в 2012 году может составить 7,1%, максимальная – 9 %. Средний ожидаемый уровень инфляции – 8%.

Налоги[http://www.Sta.Gov.Ua/]

20 Октября 2011 года парламент принял изменения в Налоговый кодекс (законопроект № 8521), которые вступят в силу с 1 января 2012 года. Согласно этому закону, данное предприятие ко 2 группе.

2 группа - доход за 1 календарный год не более 1 млн. грн. Количество наемных работников не должно превышать 10 человек. Ставки единого налога устанавливаются местными советами в зависимости от видов деятельности в пределах от 2 до 20% минимальной заработной платы установленной на первое января отчетного года из расчета на один месяц. В Симферополе по принятым регуляторным актам городского совета данная ставка составляет 20%. Предприниматели второй группы упрощенной системы налогообложения не являются плательщиками НДС.

Ставка дисконтирования

На сегодняшний день учетная ставка НБУ в относительном для экономики страны значении весьма высока, одна из самых высоких в Европе. Так, по кредитам на межбанковском рынке сегодня составляет, в среднем, 15%. [http://www.bank.gov.ua]

Данное малое частное предприятие является среднерискованным, значит риски составляют 4%.

Уровень инфляции составит 8%. [http://www.bank.gov.ua]

Значит ставка дисконтирования составит:

- максимум для пессимистического - 29 %

- минимум для оптимистического – 23 %

- в среднем для реального – 25 %

Заключение

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта.

Разработанный бизнес-план представляет собой план развития ЧП «Маникюрный салон». Предприятие предоставляет своим потребителям косметологические услуги высокого качества и разнообразие ассортимента.

Проектируемое предприятие будет создано в форме частного предприятия. Органом управления ЧП «Маникюрный салон» являются директор и владельцы предприятия.

Персонал фирмы комплектуется высококвалифицированными специалистами.

Финансовая часть бизнес-плана была рассчитана с помощью компьютерной программной системой ProjectExpert 7, которая предназначается для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов.

Расчет бизнес-плана сделан помесячно на 2012 год проекта и по годам до конца проекта. При составлении бизнес-плана учитывались все реальные факторы, влияющие на движение денежных средств.

Все расчеты произведены согласно с руководством по составлению бизнес-плана для прибыльных предприятий с учетом инфляции, дисконтирования, рисков.

Проведены аналитические расчеты и построены графики: прибыль предприятия по годам, прогноз объемов реализации, расчет денежных потоков и др.

Проект предоставления услуг высокого качества и разнообразие ассортимента является экономически целесообразным, прибыльным и перспективным. Об этом свидетельствует месторасположение самого предприятия, и самое главное, экономические показатели. Срок окупаемости проекта 17 месяцев. Согласно чему ожидаемая прибыль к 2013 году значительно возрастет, повыситься рентабельность не только продукции, но и производства в целом, увеличится валовой оборот, индекс прибыльности 1,25, что говорит об оптимальной рентабельности и устойчивости.