Раздел 3. Организация и управление предприятием

Современное предприятие представляет не просто совокупность ресурсов, а хозяйственную организацию. В ней формируются взаимосвязи и отношения между элементами. В процессе функционирования предприятие испытывает на себе воздействие сил внешней и внутренней среды. В этих условиях необходимо управлять предприятием как хозяйствующим субъектом в целях успешного осуществления им хозяйственной деятельности.

Цель изучения данного раздела состоит в освоении способов и методов организации и управления предприятием. Раздел включает следующие темы курса: 1)Прогнозирование и планирование хозяйственной деятельности

организации. 2) Организационная структура управления. 3) Управление качеством продукции на предприятии. 4) Инвестиционная политика предприятия.

Особенностью современного состояния рыночной среды является ее

быстрая изменчивость. Это обстоятельство выдвигает на первый план прогнозирование производственной деятельности. То есть необходимо постоянно решать проблему определения долгосрочных целей производства, позволяющих сохранить конкурентные преимущества предприятию, и осуществления на этой основе реинжиниринга. Затем планировать хозяйственную деятельность по достижению целей. Детальнее эти вопросы можно изучить в главах 11, 13 Учебника «Экономика предприятия (фирмы)» под редакцией проф.О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина, СС 287- 320, 346-372.

Прогнозирование реализуется посредством планирования. Оно представляет собой разработку и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия. На основе прогноза (долгосрочного планирования) разрабатываются текущие (годовые) планы, которые доводятся до всех подразделений предприятия. Затем осуществляется оперативно-производственное планирование, которое включает календарное планирование и оперативное регулирование (диспетчирование). Таблица 3 конкретизирует задачи, решаемые всеми видами планирования.

Таблица 3.

Основные параметры и показатели по видам планирования

Основные параметры и показатели по видам планирования
Основные параметры планирования	Долгосрочное или стратегическое	Среднесроч ное	Текущее	Оперативно-производ ственное
Номенклатура	наименование продукта (услуги)	перечень важнейшей номенклатуры продукции	перечень и количест-во номенкла-туры продук ции	подетальный перечень и количество всей номенклату-ры продукции
Сумма затрат	ориентировочная	сумма расходования ресурсов по видам	сумма расходо-вания ресурсов по видам и номенкла туре выпускае мой продук ции	подетальные и пооперацион ные нормы расходования ресурсов по видам
Сроки исполнения	ориентировочные	календарные	точно установ-ленные	почасовые и суточные
Ответственные исполнители	ответственные исполнители без указания соисполнителей	ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ	подробный перечень исполни-телей по этапам и видам работ и номенкла-туре продукции	подетальное распределение работ среди исполнителей
Эффективность	достижение цели, окупаемости затрат	превышение дохода над затратами	Сумма чистого дохода	своевремен-ность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции

Особую роль в организации предпринимательской деятельности играет бизнес-план. В нем определяется предмет, основные цели, стратегии, направления хозяйственной деятельности, ценовая политика, характеристика рыночной конъюнктуры, план ресурсного обеспечения деятельности, общая эффективность деятельности. Он носит вероятностный характер и может уточняться.

Следует иметь в виду, что современное предприятие должно иметь надежную и эффективную систему управления. В основе ее функционирования лежат определенные принципы и осуществляется она посредством механизма. Управление реализуется через определенную организационную структуру. Различают следующие типы организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, адаптивная (матричная). О характеристике типов организационных структур можно узнать, изучив главу 9 Учебника «Экономика предприятия (фирмы)» под редакцией проф.О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина, СС 244-269.

В условиях современной рыночной экономики важную роль в достижении коммерческих выгод, получении прибыли играет качество продукции. Это обусловлено тем, что несовершенная конкуренция характеризуется использованием неценовых методов ведения конкурентной борьбы. Одним из них является качество продукции. Согласно международному стандарту ИСО 8402-94 качество представляет собой совокупность характеристик деятельности, изделия или услуги, относящихся к его способности удовлетворить установленные и предполагаемые потребности. Кроме того, качество может быть охарактеризовано с точки зрения оценки потребительских и эксплуатационных свойств продукции, с точки зрения покупателя, с точки зрения производственного процесса, с точки зрения соотношения цен и полезности продукции. Отсюда вытекает, что качество можно рассматривать на двух уровнях. На уровне проектирования, производства продукции. Это будет производственно-техническое качество. И на уровне послепродажного обслуживания качество выступает средством удовлетворения запросов покупателей (потребителей), то есть как коммуникативное качество. Существует система показателей качества продукции. Сегодня сложилась система управления качеством. Она основывается на «петле качества», которая представляет собой модель взаимозависимых видов деятельности, влияющих на качество на различных стадиях жизненного цикла продукта. Сформировалась стратегия всеобщего управления качеством (total quality management, TQM). Другим направлением управления качеством продукции является стандартизация. Она представляет собой установление требований, норм, правил и т.д. рекомендуемых для выполнения в производственном процессе. Достаточно полная характеристика системы управления качеством продукции дана в главе 20 Учебника «Экономика предприятия (фирмы)» под редакцией проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина, СС 527-546.

Научно-технический прогресс объективно требует постоянно совершенствовать производственно-техническую базу, осваивать новые технологии и производство новых видов продукции. В основе этого лежит инвестиционная политика. Она включает финансовые инвестиции и реальные инвестиции. Первые имеют своей целью приобретение ценных бумаг с целью оптимизации портфеля активов предприятия. Реальные инвестиции предполагают вложение финансовых ресурсов в расширение и развитие производства путем освоения нововведений (инноваций). Это может быть: освоение и выпуск новой продукции; техническое перевооружение; расширение производства; реконструкция; новое строительство. Осуществляются инвестиции посредством проекта. Подробнее об управлении проектами нововведений можно ознакомиться в главе 18.5 Учебника «Экономика предприятия (фирмы)» под ред. проф.О.И.Волкова и доц. О.В. Девяткина, СС.481-488.

Развитие хозяйственной деятельности приводит к возрастанию негативных воздействий на окружающую среду. Для обеспечения охраны окружающей среды создана система контроля и надзора за ее состоянием. Она включает государственный, общественный и производственный контроль. Меры по охране окружающей среды включают экологическую экспертизу хозяйственной деятельности предприятия, экологическую сертификацию производимых товаров, экологические платежи, экологический паспорт предприятия. В частности экологические платежи законодательно установлены за загрязнение окружающей среды, за землепользование, за водопользование, за пользование недрами и лесными ресурсами. А экологический паспорт предприятия дает комплексную экологическую оценку влияния предприятия на окружающую среду, организационно-техническому уровню природоохранной деятельности предприятия, объемам затрат на эту деятельность.