86. Методы экономической оценки повышения качества продукции. Проблемы и пути повышения качества в промышленности рб.

Для оценки эффективности повышения качества продукции используются методы, которые основаны на приросте произведенной продукции ( приросте выручки от реализации продукции и приросте прибыли обусловленных повышением качества продукции. Влияние качества продукции на эти показатели можно определить по формулам:1) на прирост произведенной продукции : =∑ (Ц2i—Ц1i)*Vn2i; 2) на прирост выручки от реализации (продаж) продукции =∑ (Ц2i—Ц1i)*VПр2i; З) на прирост прибыли ∑ ((Ц2i—Ц1i)*Vп2i)-∑ ((С2i—С1i)*Vп2i); где Ц2i, Ц1i, - соответственно, цена i -го изделия после и до изменения качества, руб.; Vп2i,Vр2i-соответственно, количество произведенной и реализованной продукции повышенного качества в натуральном выражении;С2i, С1i— соответственно, себестоимость единицы i-ой продукции после и до изменения качества; n—количество наименований изделий. Так как влияние повышения качества продукции на прибыль предприятия является многоплановым, то оно может проявляться в следующих вариантах сочетания цены, себестоимости и объемов продаж .1. При улучшении качества продукции общий объем прибыли может увеличиваться за счет расширения рынка сбыта и повышения объема продаж. Если повышение качества продукции Не сопровождается ростом цен на нее, то прирост прибыли ( ) определяется по формуле: = (Ц-С2) ОП2-(Ц-С1) ОП1,где Ц— цена единицы продукции (в данном варианте величина постоянная), руб.,ОП1 и ОП2 — объем продаж в натуральном выражении, соответственно, до и после повышения качества,С1, С2— себестоимость единицы продукции, соответственно, до и после.2. Общий объем прибыли может увеличиваться за счет роста цен вследствие улучшения качества продукции. Если повышение качества изделий не сопровождается ростом продаж, но при этом увеличивается цена на изделие то прирост прибыли рассчитывается по формуле: =[(Ц2-С2) - (Ц1-С1) ]ОП,где ОП — объем продаж в натуральном выражении, который в данном варианте не изменился даже после повышения качества;Ц1 и Ц2 —цена продажи единицы продукции, соответственно, до после повышения качества, при этом Ц2 > Ц1.З. Повышение качества продукции может сопровождаться увеличением объема продаж и повышением цен. В этом случае прирост прибыли определяется по формуле: = (Ц2-С2) ОП2-(Ц1-С1) ОП1.4. Объем прибыли при стабильном объеме продаж (ОП) может увеличиваться при снижении себестоимости продукции, полученной за счет уменьшения затрат, связанных с повышением качества продукции. В этом случае прирост прибыли определяется по формуле: =[(Ц-С2) - (Ц-С1)]ОП. Методология повышения качества продукции дает ключ для определения основных путей улучшения качества, среди которых можно выделить:1. Совершенствование технологии производства замена устаревшего оборудования новым более прогрессивным, автоматизация рабочих машин, технологических линий, широкое применение Микропроцессоров.2. Улучшение организации производства и труда - улучшение деятельности служб технического контроля, повышение ответственности за качество и контроль качества работ, что предполагает:- заинтересованность и ответственность высшего руководства за качество функционирования системы управления технологическим процессом;-создание в каждом подразделении (цехе) групп улучшения качества, или центров ответственности за качество, в состав которых должны входить руководители, технологи, экономисты, рабочие, работники отдела технического контроля и иные специалисты, что позволяет выявлять неиспользованные резервы для улучшения качества, оперативно реагировать на возникающие отклонения и принимать необходимые меры; -создание эффективной системы взаимодействия подразделений по реализации мероприятий, направленных на улучшение качества, минимизацию производственных затрат, обеспечение непрекращающегося обучения кадров, мотивация персонала; -обеспечение на всех стадиях технологического процесса бездефектного производства и осуществление контроля на всех стадиях производственного цикла, начиная с контроля качества используемых сырья, материалов и комплектующих изделий (входной контроль) и заканчивая установлением соответствия выпущенного продукта техническим характеристикам и параметрам, предусмотренным стандартами или техническими условиями (выходной контроль).З. Создание условий реализации товаров на конкретном рынке, среди которых следует выделить меры по поддержанию конкуренции, учет национальных и региональных особенностей рынка, рекламу и другие средства воздействия на потребителя, включая деловую репутацию производителя, известность его товарного знака.4. Стимулирование повышения качества — создание системы признания и поощрения заслуг в достижении высокого качества и наказания за допущенные дефекты или ошибки при выполнении своих функциональных обязанностей оказывает действенное влияние на процесс улучшения качества. Выделяют три основных направления повышения заинтересованности работников в улучшении качества продукции, работ, услуг: материальное, организационно-техническое и моральное стимулирование. Материальное стимулирование предполагает выплату премий из прибыли по утвержденным на предприятии положениям (нормативным документам) за достижение высокого качества, бездефектное изготовление продукции. Организационно-техническое стимулирование осуществляется посредством поощрения изобретательской и рационализаторской деятельности работников предприятия. Весьма эффективными в стимулировании качества продукции является организация групп (кружков) качества, пропаганда передового опыта, проведение конференций, семинаров, конкурсов на лучший бренд года и т.д.Моральное стимулирование улучшения качества реализуется через присвоение почетных званий и награждение грамотами, вручение ценных подарков, объявление благодарностей. врычение медалей и других знаков отличия.

87.Конкурентоспособноть и конкурентные преимущества организации(предприятия): понятия, факторы и методы оценки, проблемы и пути повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.Конкурентоспособность предприятия – это его способность производить и реализовывать на рынке конкурентоспособный товар или услугу.Конкурентоспособность товара – это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке.Конкурентное преимущество – какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает данный субъект хозяйствования и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами.Факторы конкурентоспособности предприятия включают широкий перечень внутренних и внешних факторов.Внешние факторы конкурентоспособности:- конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации в стране;- характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товар, эластичность спроса по цене и уровню доходов);- развитость и конкурентные преимущества отраслей;- случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);- экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.Внутренние факторы:1. Структурные:- прогрессивность производственной структуры предприятия;- совершенствование организационной структуры предприятия;- уровень организации, специализации и концентрации производства;- уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции;- уровень регулирования производственных процессов;- совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством;- сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.2. Ресурсные:- уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов;- сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность;- доступ к качественному дешевому сырью, топливу и др. материальным ресурсам.3. Технические:- удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования;- уровень качества изготовления товаров.4. Управленческие:- уровень конкурентной стратегии предприятия;- уровень конкурентоспособности менеджмента, менеджеров и маркетологов;- уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий;- уровень сертификации и системы управления качеством продукции.5. Экономические:- показатели рентабельности продукции, производства, капитала, продаж;- финансовая устойчивость предприятия;- доля экспорта наукоемких товаров.Конкурентоспособность предприятия может быть оценена тремя методами: а) интегральным показателем, который основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных (интеллектуальных и информационных) и финансовых производственных ресурсов; б) на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; в) на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и его доли на рынке. 1)Интегральный показатель конкурентоспособности предприятии КП можно определить на основе соотношения ряда показателей, отражающих экономическую эффективность ресурсов двух конкурирующих предприятий. В общем виде КП представляет собой функцию трех составляющих: КП = f(Пр.рес, Ирес, Фин),где Пр .рес — сравнительная эффективность использования производственных ресурсов, которая определяется соотношениями отдельных пар показателей сравниваемых предприятий по производительности труда, фондоотдаче, матерналоотдаче; Ирес. — индекс сравнительной эффективности информационных и интеллектуальных ресурсов; Фин система индексов соотношений использования финансового ресурса, который определяется соотношением отдельных пар показателей сравниваемых показателей по рентабельности продукции, рентабельности производства, рентабельности капитала, рентабельности продаж, платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Интегральный показатель КП рассчитывается как средневзвешенная величина, где каждый показатель имеет свою весомость. Второй метод определения конкурентоспособности предприятия (КП) предполагает ее оценку через конкурентоспособность его товаров с учетом весомости реализуемых его товаров на рынках. Третий метод определения конкурентоспособности предприятия предполагает оптимизацию соотношения конкурентоспособности товара и занимаемой предприятием доли на конкретном рынке. Пути повышения конкурентоспособности отечественных предприятий:- повышение качества продукции и уровня послепродажного обслуживания ;-снижение себест-ти, цены потребления товара;- проведение целевых маркетинговых исследований;-совершенствование прогнозирования, планирования, организации, контроля.-развитие инновационно-инвестиционной деятельности и интеллектуальной собственности на предприяиии, которые обеспечивают производство наукоемких товаров;- адаптация предприятий к внешней среде, в частности к рынку;- применение инновационных подходов с целью повышения экономической эффективности использования трудовых, материальных, нематер. и финансовых ресурсов;- создание конкурентной среды в отраслях, стратегическое управление, разработка предприятиями конкурентных стратегий и периодическое их обновление;-повышение научно-технического и организационно-технологического уровня отраслей, обеспечивающих предприятие необходимыми материальными ресурсами и информацией;- правовое обеспечение и совершенствование государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий;- ориентация высшего образования и системы повышения квалификации специалистов и руководителей на конкурентоспособность предприятия.