2.2. Сводная карта индивидуальной фотографии рабочего дня

Сводная карта формы ТНУ–2 является документом, в котором обобщаются результаты наблюдений, представленных в наблюдательных листах формы ТНУ–1.

Порядок заполнения сводной карты формы ТНУ–2 заключается в следующем.

На первой странице, в левом верхнем углу, указывается наименование предприятия.

Каждой сводной карте присваивается порядковый номер в последовательности их заполнения на предприятии или участке.

При заполнении раздела «Наблюдения» в соответствующих графах проставляются номер наблюдательного листа, дата (число, месяц, год), время начала и окончания работы и обеденного перерыва при каждом наблюдении.

В разделе «Данные о рабочих» каждая графа заполняется сведениями из наблюдательных листов формы ТНУ–1.

Раздел «Работы, выполненные в течение фотографии» заполняется только в том случае, если целью наблюдений является определение степени выполнения норм времени (выработки). По каждой работе, включённой в этот раздел, проставляется номер наблюдательных листов формы ТНУ–1, порядковый номер по нормировочной ведомости, действующая норма времени, дневная норма выработки, количество выполненных работ за все дни наблюдений, которые обобщаются данной сводной картой.

Графа «По фактическому балансу – время на измеритель» заполняется после составления фактического баланса. При этом оперативное время по каждой работе берётся из формы ТНУ–1. По всем другим категориям затраты рассчитываются по данным фактического баланса аналитической сводки на четвёртой странице формы ТНУ–2 и оперативного времени на каждую работу. Для этого по процентному отношению затрат каждой категории времени к оперативному времени, взятому из аналитической сводки, вычисляется доля этой категории времени, приходящаяся на выполнение работы по проверяемой норме времени. Например, оперативное время на расточку втулки составляет 20 мин., а по данным фактического баланса аналитической сводки время на обслуживание рабочего места составляет 4,2% оперативного времени. Исходя из этого, доля времени на обслуживание рабочего места, приходящаяся на расточку одной втулки, составляет:

Тоб = 20 * 4,2 / 100 = 0.84 мин.

Графа «Всего» заполняется путём суммирования времени по всем категориям затрат.

Форма ТНУ–2

Локомотивное депо

Сводная карта № 1 индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня или фотографии производственного процесса

Участок ТР–2

Московской ж.д.

Отделение Электровозное

Наблюдения

Данные о рабочих

№ наблюдательных листов

Дата

Начало, ч. мин.

Конец, ч. мин.

Перерыв, ч. мин.

Фамилия, и.о.

Тарифный разряд квалификации

Наименование профессии

Стаж работы по профессии, в т.ч. по разряду

% выполнения норм за месяц

1

25.01.12

8.00

17.00

12.00 – 13.00

Фирсов А.П.

3

Токарь

6 лет, в т.ч.по 3р - 3 года

94

2

27.01.12

8.00

17.00

12.00 – 13.00

Агеев В.В.

5

Токарь

8 лет, в т.ч.по 5р - 2 года

97

3

30.01.12

8.00

17.00

12.00 – 13.00

Тимонов К.С.

4

Токарь

6 лет, в т.ч.по 4р - 1 год

92

Работы, выполненные в течение фотографии

№ наблюдательных листов

№ по нормировочной ведомости

Наименование работ

Действующая норма времени

Дневная норма выработки

Выполнено, шт.

По фактическому балансу – время на измеритель

Всего

Топ

В % к Топ

Время, мин.

ПЗ

Об

СР

НР

ПР

ПН

Раздел «Баланс времени рабочего дня» заполняется данными из «Сводок одноимённых затрат времени» каждого наблюдательного листа формы ТНУ–1.

Для получения исходных данных для изучения потерь рабочего времени должно проводиться не менее трёх наблюдений. Поэтому для заполнения раздела «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ–2 используются данные из «Сводок одноимённых затрат времени» трёх наблюдательных листов формы ТНУ–1.

Данные из сводки одноимённых затрат времени (графа «Продолжительность») формы ТНУ–1 переносятся в раздел «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ– 2 (страница первая, вторая и третья).

Баланс времени рабочего дня, мин.
Основная группа	Группа	Категория	Индекс	Код	Наименование затрат времени	№ наблюдений										Сумма	Среднее
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Время работы	Продуктивное время	Подготовительно-заключительное время	ПЗ-1	1111	Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними	5	3	–
			ПЗ-2	1112	Инструктаж мастером, бригадиром	18	6	7
			ПЗ-3	1113	Получение и сдача материала и деталей	8	–	9
			ПЗ-4	1114	Получение инструмента и приспособлений и сдача их	–	4	3
			ПЗ-5	1115	Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
			ПЗ-6	1116	Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
			ПЗ-7	1117	Межоперационные проходы
			ПЗ-8	1118
			ПЗ-9	1119
			ПЗ	1110	Итого

В каждой категории времени имеются свободные строки, которые заполняются наблюдателем по мере необходимости. Например, подготовительно-заключительное время имеет свободные строки ПЗ-8 и ПЗ-9, время технологических перерывов – ПТ-3, ПТ-4, ПТ-5. Свободные строки можно использовать для регистрации других затрат. Например, индекс ПЗ-1 можно использовать для регистрации затрат на оформление технической документации, индекс ПТ-3 – для регистрации технологических перерывов, связанных с пропуском поездов.

В разделе «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ–2 заполняется графа «Сумма».

Баланс времени рабочего дня, мин.
Основная группа	Группа	Категория	Индекс	Код	Наименование затрат времени	№ наблюдений										Сумма	Среднее
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Время работы	Продуктивное время	Подготовительно-заключительное время	ПЗ-1	1111	Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними	5	3	–								8
			ПЗ-2	1112	Инструктаж мастером, бригадиром	18	6	7								31
			ПЗ-3	1113	Получение и сдача материала и деталей	8	–	9								17
			ПЗ-4	1114	Получение инструмента и приспособлений и сдача их	–	4	3								7
			ПЗ-5	1115	Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
			ПЗ-6	1116	Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
			ПЗ-7	1117	Межоперационные проходы
			ПЗ-8	1118
			ПЗ-9	1119
			ПЗ	1110	Итого

В разделе «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ–2 заполняется графа «Среднее». Средняя величина получается делением данных по графе «Сумма» по каждому индексу категорий затрат на количество обобщаемых наблюдений. Например, при обобщении пяти наблюдательных листов формы ТНУ–1 по индексу ПЗ-1 проставлены следующие затраты времени: 8; 0; 4; 5; 0 мин. Общие затраты времени по индексу ПЗ-1 по обобщаемым наблюдениям составят 17 мин. (8 + 0 + 4 + 5 + 0 = 17 мин.). Средняя величина затрат времени по индексу ПЗ-1, приходящаяся на одно наблюдение, составит 3,4 мин. (17 / 5 = 3,4 мин.).

Баланс времени рабочего дня, мин.
Основная группа	Группа	Категория	Индекс	Код	Наименование затрат времени	№ наблюдений										Сумма	Среднее
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Время работы	Продуктивное время	Подготовительно-заключительное время	ПЗ-1	1111	Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними	5	3	–								8	2,7
			ПЗ-2	1112	Инструктаж мастером, бригадиром	18	6	7								31	10,3
			ПЗ-3	1113	Получение и сдача материала и деталей	8	–	9								17	5,7
			ПЗ-4	1114	Получение инструмента и приспособлений и сдача их	–	4	3								7	2,3
			ПЗ-5	1115	Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
			ПЗ-6	1116	Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
			ПЗ-7	1117	Межоперационные проходы
			ПЗ-8	1118
			ПЗ-9	1119
			ПЗ	1110	Итого

Заполняются все строки «Итого» и строка «Всего по балансу» в разделе «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ–2.

Баланс времени рабочего дня, мин.
Основная группа	Группа	Категория	Индекс	Код	Наименование затрат времени	№ наблюдений										Сумма	Среднее
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Время работы	Продуктивное время	Подготовительно-заключительное время	ПЗ-1	1111	Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними	5	3	–								8	2,7
			ПЗ-2	1112	Инструктаж мастером, бригадиром	18	6	7								31	10,3
			ПЗ-3	1113	Получение и сдача материала и деталей	8	–	9								17	5,7
			ПЗ-4	1114	Получение инструмента и приспособлений и сдача их	–	4	3								7	2,3
			ПЗ-5	1115	Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
			ПЗ-6	1116	Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
			ПЗ-7	1117	Межоперационные проходы
			ПЗ-8	1118
			ПЗ-9	1119
			ПЗ	1110	Итого	31	13	19								63	21,0

Далее приведен пример заполнения раздела «Баланс времени рабочего дня» формы ТНУ–2.

Баланс времени рабочего дня, мин.
Основная группа	Группа	Категория	Индекс	Код	Наименование затрат времени	№ наблюдений										Сумма	Среднее
						1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Время работы	Продуктивное время	Подготовительно-заключительное время	ПЗ-1	1111	Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними	5	3	–								8	2,7
			ПЗ-2	1112	Инструктаж мастером, бригадиром	18	6	7								31	10,3
			ПЗ-3	1113	Получение и сдача материала и деталей	8	–	9								17	5,7
			ПЗ-4	1114	Получение инструмента и приспособлений и сдача их	–	4	3								7	2,3
			ПЗ-5	1115	Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
			ПЗ-6	1116	Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
			ПЗ-7	1117	Межоперационные проходы
			ПЗ-8	1118
			ПЗ-9	1119
			ПЗ	1110	Итого	31	13	19								63	21,0
		Оперативное время	Ор	1122
			Омр	1123
			Ом	1124
			О	1121	Итого
			Вр	1126
			Вмр	1127
			Вм	1128
			В	1125	Итого
			ОП	1120	Итого	369	406	395								1170	390,0
		Время обслуживания рабочего места	Об-1	1131	Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования	10	5	5								20	6,7
			Об-2	1132	Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы	–	3	2								5	1,6
			Об-3	1133	Заточка инструмента
			Об-4	1134	Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы
			Об-5	1135
			Об-6	1136
			Об-7	1137
			Об	1130	Итого	10	8	7								25	8,3
			РЗ	1100	Итого	410	427	421								1258	419,3
	Непродуктивное время	Время выполнения случайной работы	СР-1	1211	Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей	–	2	3								5	1,7
			СР-2	1212	Исправление брака, происшедшего по вине других работников
			СР-3	1213	Излишние действия в связи с дефектами механической обработки
			СР-4	1214	Проход за получением указаний	–	–	5								5	1,7
			СР-5	1215	Исправление брака, происшедшего по вине работника	10	5	3								18	6,0
			СР-6	1216	Излишние проходы, связанные с работой	2	–	–								2	0,6
			СР-7	1217
			СР-8	1218
			СР-9	1219
			СР	1210	Итого	12	7	11								30	10,0
		Время выполнения лишней непроизводительной работы	НР-1	1221	Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказа
			НР-2	1222	Участие в составлении описи ремонта или сдельного наряда
			НР-3	1223	Подноска материала и деталей вместо подсобных рабочих
			НР-4	1224	Излишние действия по неопытности
			НР-5	1225	Исправление инструмента, не входящее в обязанности данного исполнителя	–	2	–								2	0,7
			НР-6	1226
			НР-7	1227
			НР-8	1228
			НР	1220	Итого	–	2	–								2	0,7
			НЗ	1200	Итого	12	9	11								32	10,7
Время перерывов	Время регламентированных перерывов	Время технологических перерывов	ПТ-1	2111	Бездействие в ожидании нагрева
			ПТ-2	2112	Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс
			ПТ-3	2113
			ПТ-4	2114
			ПТ-5	2115
			ПТ	2110	Итого	–	–	–								–	–
		Время на отдых и личные надобности	ПОт	2121	Отдых в процессе работы	5	7	5								17	5,6
			Пл	2122	Личные надобности	15	8	12								35	11,7
			ПОтл	2120	Итого	20	15	17								52	17,3
			ПР	2100	Итого	20	15	17								52	17,3
	Нерегламентированные перерывы	Время перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса	ПНТ-1	2211	Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними	–	–	5								5	1,7
			ПНТ-2	2212	Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментов
			ПНТ-3	2213	Ожидание вспомогательной рабочей силы
			ПНТ-4	2214	Ожидание силовой энергии
			ПНТ-5	2215	Ожидание исправления агрегата	–	6	–								6	2,0
			ПНТ-6	2216	Ожидание исправления приспособления
			ПНТ-7	2217	Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных деталей
			ПНТ-8	2218
			ПНТ-9	2219
			ПНТ	2210	Итого	–	6	5								11	3,7
		Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины	ПНД-1	2221	Хождение и разговор по личным делам	15	9	10								34	11,3
			ПНД-2	2222	Позднее начало и раннее окончание	23	14	16								53	17,7
			ПНД-3	2223
			ПНД-4	2224
			ПНД	2220	Итого	38	23	26								87	29,0
			ПН	2200	Итого	38	29	31								98	32,7
			П	2000	Итого	58	44	48								150	50,0
					Всего по балансу	480	480	480								1440	480,0

Затем выполняется анализ потерь рабочего времени. Анализу подвергаются две группы категорий затрат рабочего времени.

К первой группе относятся подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов на отдых и личные надобности, время технологических перерывов.

Ко второй группе относятся время выполнения случайной работы; время выполнения лишней непроизводительной работы; перерывы, вызванные нарушением нормального течения производственного процесса; время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины. Данные категории затрат рабочего времени являются потерями рабочего времени. Они должны быть полностью сокращены.

Для проведения анализа потерь рабочего времени составляется вспомогательная таблица следующей формы.

Индекс	Фактическая продолжительность, мин.	Нормативная продолжительность, мин.	Возможное сокращение потерь рабочего времени (Твсп), мин.
ПЗ
Об
ПОтл
ПТ
СР
НР
ПНТ
ПНД
Итого

Фактическая продолжительность для категорий ПЗ, Об, ПОтл и ПТ берётся из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее»). Затем определяется нормативная продолжительность для этих категорий затрат рабочего времени. Она рассчитывается исходя из установленных нормативов времени и оперативного времени. Оперативное время берётся из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее»). Предположим, что в нашем примере нормативы времени на ПЗ, Об, ПОтл и ПТ установлены соответственно в следующих размерах: пз = 4,5%, об = 2,5%, потл = 3,5%, пт = 1,5% от продолжительности оперативного времени. Тогда затраты времени на ПЗ, Об, ПОтл и ПТ составят соответственно:

Тпз = 390,0 * 4,5 / 100 = 17,6 мин.

Тоб = 390,0 * 2,5 / 100 = 9,8 мин.

Тпотл = 390,0 * 3,5 / 100 = 13,7 мин.

Затем фактическая продолжительность по категориям ПЗ, Об, ПОтл и ПТ сравнивается с нормативной продолжительностью, и делается вывод о соответствии фактической и нормативной продолжительности затрат рабочего времени. Возможны следующие варианты:

- фактически времени затрачивается столько же, сколько и по нормативам (в этом случае в графе «Возможное сокращение потерь рабочего времени» ставится прочерк);

- фактически времени затрачивается больше, чем по нормативам (в этом случае в графе «Возможное сокращение потерь рабочего времени» указывается разность между фактической продолжительностью и нормативной продолжительностью со знаком плюс)

- фактически времени затрачивается меньше, чем по нормативам (в этом случае в графе «Возможное сокращение потерь рабочего времени» указывается разность между фактической продолжительностью и нормативной продолжительностью со знаком минус).

Фактическая продолжительность для категорий СР, НР, ПНТ и ПНД берётся из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее»). В графе «Нормативная продолжительность для категорий СР, НР, ПНТ и ПНД ставятся прочерки. В графе «Возможное сокращение потерь рабочего времени» для категорий СР, НР, ПНТ и ПНД указываются затраты времени из графы «Фактическая продолжительность» со знаком плюс.

Затем определяется итог по графе «Возможное сокращение потерь рабочего времени».

Индекс	Фактическая продолжительность, мин.	Нормативная продолжительность, мин.	Возможное сокращение потерь рабочего времени (Твсп), мин.
ПЗ	21,0	390,0 * 4,5 / 100 = 17,6	+ 3,4
Об	8,3	390,0 * 2,5 / 100 = 9,8	– 1,5
ПОтл	17,3	390,0 * 3,5 / 100 = 13,7	+ 3,6
ПТ	–	–	–
СР	10,0	–	+ 10,0
НР	0,7	–	+ 0,7
ПНТ	3,7	–	+ 3,7
ПНД	29,0	–	+ 29,0
Итого	–	–	+ 48,9

Нормативы времени на категории ПЗ, Об, ПОтл и ПТ, необходимые для расчётов приведены в таблице.

Нормативы времени

на подготовительно-заключительные действия, обслуживание рабочего места,

перерывы на отдых и личные надобности и технологические перерывы,

в процентах к оперативному времени

Специальность рабочего	Категории затрат рабочего времени
	ПЗ	Об	ПОтл	ПТ
Токарь	6,8	5,0	2,0	–
Монтер пути	8,0	1,1	6,5	5,7
Слесарь-электрик	3,9	2,8	3,0	–

В раздел «Анализ потерь рабочего времени» (четвёртая страница формы ТНУ–2) вносятся только те затраты рабочего времени, которые надо сокращать или полностью ликвидировать. В данном разделе записываются индексы, коды, наименование и средняя продолжительность следующих категорий затрат времени: ПЗ, Об, ПОтл, ПТ, СР, НР, ПНТ, ПНД.

В графе «Предложения по совершенствованию технологии и организации труда» указываются мероприятия, направленные на сокращение или ликвидацию потерь рабочего времени, или делается ссылка на план организационно-технических мероприятий по данному участку или предприятию в целом.

В графе «Возможное сокращение потерь» указывается время в минутах по каждому индексу, которое может быть сокращено за счёт внедрения организационно-технических мероприятий. Затем подсчитывается итог по этой графе.

Анализ потерь рабочего времени
Затраты рабочего времени					Чем вызваны потери рабочего времени	Предложение по совершенство-ванию технологии и организации труда	Возможное сокращение потерь, мин.
№№ п/п	Индекс	Код	Наименование потерь	Продолжительность, мин.
1.	ПЗ		Подготовительно-заключительные действия	21,0	Несоблюдение нормативов	Внедрить нормативы на ПЗ	+ 3,4
2.	Об		Обслуживание рабочего места	8,3	Несоблюдение нормативов	Внедрить нормативы на Об	– 1,5
3.	ПОтл		Отдых и личные надобности	17,3	Несоблюдение нормативов	Внедрить нормативы на ПОтл	+ 3,6
4.	СР		Проход за получением указаний, исправление брака, излишние проходы, связанные с работой	10,0	Небрежное отношение к работе	Улучшить организацию рабочего места	+ 10,0
5.	НР		Исправление инструмента, не входящее в обязанности исполнителя	0,7	Неорганизованность в планировании работы	Улучшить организацию труда	+ 0,7
6.	ПНТ		Ожидание работы и исправления станка	3,7	Неорганизованность в планировании работы	Улучшить организацию труда	+ 3,7
7.	ПНД		Хождение и разговоры по личным делам, раннее окончание работы	29,0	Нарушение трудовой дисциплины	Провести производственное совещание	+ 29,0
	Итого						+ 48,9

Затем составляется фактический баланс времени рабочего дня и нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня в разделе «Аналитическая сводка» (четвёртая страница формы ТНУ–2).

Фактический баланс времени рабочего дня составляется путём переноса итоговых данных по каждой категории затрат рабочего времени из раздела «Баланс времени рабочего дня» (строка «Итого», графа «Среднее») в графу «Продолжительность». Затем вычисляется процент этих затрат к продолжительности рабочего дня и к оперативному времени. Например, при восьмичасовой продолжительности рабочего дня подготовительно-заключительное время составляет 21,0 мин., оперативное время – 390,0 мин. Тогда подготовительно-заключительное время к продолжительности рабочего дня составит

21,0 / 480 * 100 = 4,4%,

а к оперативному времени –

21,0 / 390,0 * 100 = 5,4%.

Аналитическая сводка
Наименование затрат рабочего времени						Баланс времени рабочего дня
Основная группа	Категория			Индекс	Код	Фактический			Нормальный (рациональный)
						Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени	Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени
Время работы	Подготовительно-заключительное			ПЗ	1110	21,0	4,4	5,4
	Оперативное	Основное ручное		Ор	1122
		Основное машинно-ручное		Омр	1123
		Основное машинное		Ом	1124
		Вспомогательное ручное		Вр	1126
		Вспомогательное машинно-ручное		Вмр	1127
		Вспомогательное машинное		Вм	1128
		Итого оперативного		ОП	1120	390,0	81,3	–
	Обслуживание рабочего места			Об	1130	8,3	1,7	2,1
	Итого продуктивного			РЗ	1100	419,3	87,4	–
	Случайная работа			СР	1210	10,0	2,1	2,6
	Лишняя непроизводительная работа			НР	1220	0,7	0,1	0,2
	Итого непродуктивного			НЗ	1200	10,7	2,2	2,8
Время перерывов	Регламентиро-ванные		Технологические	ПТ	2110	–	–	–
			Отдых и личные надобности	ПОтл	2120	17,3	3,6	4,4
	Вызванные, нарушением производственного процесса			ПНТ	2210	3,7	0,8	0,9
	Вызванные, нарушением трудовой дисциплины			ПНД	2220	29,0	6,0	7,4
	Итого перерывов			П	2000	50,0	10,4	12,7
Всего рабочего времени						480,0	100,0	–

Составляется нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня. Нормальный (рациональный) баланс времени рабочего дня в отличие от фактического баланса не содержит потерь и непродуктивных затрат рабочего времени.

При составлении нормального (рационального) баланса времени рабочего дня графа «Продолжительность» по всем категориям, кроме оперативного, заполняется по данным фактического баланса, уменьшенным на величину возможного сокращения потерь рабочего времени, выявленных при составлении раздела «Анализ потерь рабочего времени».

Итоговое значение сокращения потерь рабочего времени из раздела «Анализ потерь рабочего времени» включается в оперативное время.

В нормальном (рациональном) балансе времени рабочего дня определяется процентное отношение каждой категории затрат к продолжительности рабочего дня и к оперативному времени.

Строка «Всего рабочего времени» по фактическому и нормальному (рациональному) балансу времени рабочего дня должна равняться фактической продолжительности рабочего дня.

Аналитическая сводка
Наименование затрат рабочего времени						Баланс времени рабочего дня
Основная группа	Категория			Индекс	Код	Фактический			Нормальный (рациональный)
						Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени	Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени
Время работы	Подготовительно-заключительное			ПЗ	1110	21,0	4,4	5,4	17,6	3,7	4,0
	Оперативное	Основное ручное		Ор	1122
		Основное машинно-ручное		Омр	1123
		Основное машинное		Ом	1124
		Вспомогательное ручное		Вр	1126
		Вспомогательное машинно-ручное		Вмр	1127
		Вспомогательное машинное		Вм	1128
		Итого оперативного		ОП	1120	390,0	81,3	–	438,9	91,4	–
	Обслуживание рабочего места			Об	1130	8,3	1,7	2,1	9,8	2,0	2,2
	Итого продуктивного			РЗ	1100	419,3	87,4	–	466,3	97,1	–
	Случайная работа			СР	1210	10,0	2,1	2,6	–	–	–
	Лишняя непроизводительная работа			НР	1220	0,7	0,1	0,2	–	–	–
	Итого непродуктивного			НЗ	1200	10,7	2,2	2,8
Время перерывов	Регламентиро-ванные		Технологические	ПТ	2110	–	–	–	–	–	–
			Отдых и личные надобности	ПОтл	2120	17,3	3,6	4,4	13,7	2,9
	Вызванные, нарушением производственного процесса			ПНТ	2210	3,7	0,8	0,9	–	–	–
	Вызванные, нарушением трудовой дисциплины			ПНД	2220	29,0	6,0	7,4	–	–	–
	Итого перерывов			П	2000	50,0	10,4	12,7	13,7	2,9	3,1
Всего рабочего времени						480,0	100,0	–	480,0	100,0	–

Рассчитывается коэффициент возможного повышения производительности труда по формуле:

К = 1 + (Твсп / Тсм – Твсп),

где

Твсп – возможное сокращение потерь рабочего времени, мин.

В рассматриваемом примере коэффициент возможного повышения производительности труда будет равен

К = 1 + (48,9 / 480 – 48,9) = 1,113,

т.е. за счёт сокращения потерь рабочего времени на 48,9 мин. производительность труда можно повысить на 11,3 %.

Сводная карта формы ТНУ–2 подписывается с указанием даты (число, месяц, год) и занимаемой должности работника, проводившим первичную обработку сводной карты.

Коэффициент возможного повышения производительности труда К = 1 + (Твсп / Тсм – Твсп) = 1 + (48,9 / 480 – 48,9) = 1,113
Составил			Проверил			Согласовал
Дата	Должность	Подпись	Дата	Должность	Подпись	Дата	Должность	Подпись
07.02.12	Инженер по организации и нормированию труда	Л.В. Уткина	08.02.12	Начальник отдела по организации и нормированию труда	К.С. Пеньков	07.02.12	Мастер	Ф.М. Комин

Исходные данные по вариантам для заполнения сводной карты формы ТНУ–2 приведены ниже.

Таблица 2.13

Исходные данные для заполнения сводной карты индивидуальной фотографии рабочего дня для токаря заготовительного цеха локомотивного депо.

Индекс	Продолжительность, мин.
	Вариант №
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ПЗ-1	14	16	15	17	9	5	2	8	15	7
ПЗ-2	3	4	5	6	–	–	–	–	6	5
ПЗ-3	–	11	10	12	4	7	8	4	–	10
ПЗ-4	11	4	6	6	–	–	–	–	8	7
ПЗ-5	7	8	–	7	6	5	4	4	–	5
ОП	307	299	305	296	353	349	359	360	359	315
Об-1	13	11	25	13	17	13	12	17	12	15
Об-2	14	18	17	17	8	11	8	6	6	12
Об-3	–	–	–	–	2	2	3	3	–	4
Об-4	7	–	–	–	–	–	–	–	–	5
СР-1	–	–	–	–	2	2	3	3	–	4
СР-5	17	15	12	15	17	10	7	9	9	11
Пот	26	28	27	30	11	14	18	13	16	17
Пл	4	5	4	5	5	5	4	6	11	8
ПНТ-4	–	–	–	–	9	9	10	9	–	–
ПНТ-5	18	19	22	16	–	–	–	–	15	14
ПНД-1	29	31	23	28	22	20	25	23	10	19
ПНД-2	10	11	9	12	15	17	17	15	13	16

Таблица 2.14

Исходные данные для заполнения сводной карты индивидуальной фотографии рабочего дня для монтера пути дистанции пути.

Индекс	Продолжительность, мин.
	Вариант №
	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
ПЗ-1	3	–	4	–	5	–	–	3	–	–
ПЗ-2	5	6	3	5	5	6	4	7	9	8
ПЗ-4	7	4	5	7	6	6	8	6	7	5
ПЗ-6	12	16	29	19	36	35	17	22	24	20
ОП	389	392	385	390	358	364	376	370	369	367
Об-1	4	2	2	2	–	–	3	4	5	6
Об-4	–	–	–	–	–	–	–	–	3	2
СР-1	1	3	1	2	–	2	2	3	1	3
СР-5	–	1	–	–	2	–	3	1	2	–
СР-6	1	–	2	1	–	–	2	1	3	2
НР-4	–	1	1	2	–	2	2	3	1	2
НР-5	–	2	–	2	–	3	–	–	–	3
ПОт	11	8	9	8	18	16	13	11	10	15
Пл	8	7	6	7	3	3	6	9	8	5
ПТ-3	13	12	14	10	12	11	10	9	12	13
ПНТ-3	2	–	–	1	4	–	–	–	3	–
ПНД-1	16	19	15	18	21	24	22	20	14	19
ПНД-2	8	7	4	6	10	8	12	11	9	10

Таблица 2.15

Исходные данные для заполнения сводной карты индивидуальной фотографии рабочего дня для слесаря-электрика электровозного отделения локомотивного депо.

Индекс	Продолжительность, мин.
	Вариант №
	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30
ПЗ-1	–	2	3	–	2	–	4	–	1	–
ПЗ-2	5	3	4	3	4	6	7	5	8	6
ПЗ-3	9	11	7	6	6	8	10	9	7	8
ПЗ-4	10	13	12	9	11	12	8	10	9	12
ОП	361	357	354	376	381	373	368	368	363	360
Об-1	8	6	7	9	7	10	11	8	6	7
Об-4	–	1	5	–	2	–	–	–	4	–
СР-1	3	1	1	2	2	3	2	3	2	1
СР-4	–	1	–	–	–	–	2	–	1	3
СР-5	8	6	5	6	7	4	5	8	6	5
НР-1	6	6	7	16	7	5	9	8	10	12
НР-4	2	–	4	–	–	1	1	–	3	–
ПОт	21	27	26	13	18	17	14	20	24	19
Пл	10	7	6	9	7	8	11	10	8	7
ПНТ-1	3	–	5	–	2	–	–	–	2	–
ПНТ-6	–	2	–	–	3	–	–	–	1	3
ПНД-1	24	26	29	23	19	24	21	25	18	27
ПНД-2	10	11	5	8	2	9	7	6	7	10