- •2. Основные должностные обязанности финансового менеджера
- •1. По финансированию деятельности предприятия
- •2. По финансовой стороне эксплуатации активов
- •3. По осуществлению стратегии финансового менеджмента
- •1. Дайте определение финансового менеджмента. Объект, цели и задачи финансового менеджмента. Постановка финансового менеджмента на предприятии.
- •3. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента. Внутренние и внешние пользователи.
- •5. Основные параметры актива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента.
- •4. Основные исходные формы финансового анализа, методы анализа финансовой отчётности.
- •7. Принцип соответствия доходов отчетного периода расходам отчетного периода
- •6. Основные параметры пассива баланса предприятия, используемые для оценки эффективности финансового менеджмента
- •7. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента абсолютной ликвидности
- •8. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента срочной ликвидности
- •9. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа коэффициента общей ликвидности
- •4. По осуществлению тактики финансового менеджмента
- •5. По сочетанию стратегии и тактики:
- •6. По внутреннему финансовому контролю:
- •12. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности
- •10. Коэффициенты ликвидности: Методика расчёта и анализа чистого оборотного капитала.
- •11. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости активов
- •13. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
- •14. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости основных средств
- •15. Коэффициенты деловой активности: Методика расчёта и анализа коэффициента оборачиваемости собственного капитала.
- •1. Менеджмент и предпринимательство. Менеджер и его функции.
- •2. Сущность, цели и задачи менеджмента как управляющей системы
- •3. Основные и специальные функции управления.
- •4. Современные подходы к теории управления: процессный, системный, ситуационный.
- •5. Сущность стратегического планирования.
- •6. Цели в управлении организацией, согласование целей (построение дерева целей).
- •7. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на работу предприятия, swot-анализ.
- •8. Базовые (эталонные) стратегии, выбор стратегии.
- •9. Организация как функция менеджмента. Механистический и органический подходы к построению организации.
- •10 Менеджер и стиль руководства. Анализ стилей управления организацией.
- •11. Лидерство и руководство, сущность.
- •12. Мотивация. Теории мотивации и их использование в практике менеджмента.
- •13. Процесс подбора персонала.
- •14 Процесс отбора персонала.
- •15. Сущность введения в должность.
- •16. Виды карьеры, продвижение персонала.
- •17 Линейно-функциональная структура управления, преимущества и недостатки.
- •18. Дивизиональная (продуктовая) структура управления, преимущества и недостатки.
- •19. Организация предприятия на основе бизнес - единиц.
- •1. Понятия маркетинга. Концепции маркетинговой деятельности.
- •2. Принципы и цели маркетинга.
- •3. Виды маркетинга.
- •4. Необходимость и последовательность проведения маркетинговой деятельности.
- •5. Политика ценообразования.
- •6. Процесс ценообразования.
- •7. Товарная политика – важнейшая составляющая комплекса маркетинга.
- •9. Комплекс доведения товара до потребителя: структура и типы каналов сбыта, оптовая и розничная торговля, организация послепродажного обслуживания.
- •8. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности предприятия.
- •10. Комплекс продвижения товара: реклама, стимулирование сбыта, персональные продажи, связи с общественностью.
- •11. Анализ конкурентов. Позиционирование товара на рынке.
- •12. Реклама: виды, функции, планирования рекламной компании.
- •13. Стратегия планирования на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам» (Ансофа).
- •15. Последовательность маркетинговых исследований.
- •14. Матрица бкг как метод оценки позиции предприятия на рынке.
- •16. Конкурентные стратегии по Портеру.
- •17. Составляющие комплекса маркетинга.
- •18. Сущность товарной политики.
- •19. Последовательность формирования цены.
- •1. Основные производственные фонды предприятия, их деление на активные и пассивные, методы оценки.
- •2. Виды износа основных фондов. Амортизация.
- •3. Общие и частные показатели эффективности использования основных фондов предприятия. Пути улучшения использования основных фондов.
- •4. Оборотные средства предприятия, их состав.
- •5. Сущность нормирования оборотных средств, нормируемые и ненормируемые оборотные средства.
- •6. Показатели эффективности использования оборотных средств. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •7. Состав и структура кадров предприятия.
- •9. Производительность труда, показатели уровня производительности труда, методы их определения. Пути повышения производительности труда.
- •8. Определение потребности в кадрах.
- •10. Роль и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Формы оплаты труда. Системы повременной оплаты труда.
- •12. Формы оплаты труда. Системы сдельной оплаты труда.
- •13. Себестоимость продукции, ее виды, значение. Пути снижения себестоимости продукции.
- •15. Классификация затрат по калькуляционным статьям расходов, содержание калькуляционных статей.
- •14. Группировка затрат по экономическим элементам. Содержание экономических элементов.
- •2. Зарплата
- •16. Виды прибыли, расчет.
- •2. Прибыль от реализации продукции
- •18. Цены, их функции, виды цен, методы ценообразования.
- •17. Рентабельность, ее виды, расчет показателей рентабельности, пути ее повышения.
- •1. Рентабельность изделия
- •19. Этапы формирования цены по затратно - маркетинговому методу.
- •20. Понятие экономической эффективности и экономического эффекта, расчет показателей абсолютной эффективности.
- •21. Определение сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
- •22. Основы расчета экономического эффекта от мероприятия нтп при стабильных по годам расчетного периода экономических показателей.
- •13. Цеховые расходы
- •14. Общезаводские расходы
Портер утверж-л,
что наилуч-я страт-я любой фирмы зависит
от конкрет-х обстоят-в.
1я
концепция.
Выявл-ся 5 конкр-х осн-х сил, к-е определ-т
интенсив-ть конкур-ии в любой отрасли.
Цель конкр-й борьбы сост-т в том, чтобы
найти в данной отрасли такую позицию,
заняв к-ю компания сможет наил-м образом
защищ-ся от действия конкр-х сил или
влиять на них с пользой для себя. 1я
конкр-я сила: Угроза появ-я в отрасли
новых конкур-в. 2я: Угроза появл-я на
рынке заменителей ваших прод-в и услуг.
3я: Способ-ть ваших покуп-лей добив-ся
сниж-я цен. 4я: Способ-ть ваших поставщ-в
добив-ся повыш-я цен на их прод-ю. 5я:
Степень ожесточен-ти борьбы м\у сущ-ми
в отрасли конкур-ми.
2
ключ. концепция.
Типов. стратегии конкур.борьбы. Стратегия
конкур.борьбы-это оборонительные или
наступат-ые действия, напр-ые на достиж-е
прочных позиций в отрасли на преодол-е
5-ти конкур.сил и в конеч.счёте получения
высоких доходов от инвестиций.Предлаг.
3 типовые стратегии конкур.борьбы.
1.минимизация
издержек (основная) 2.дифференциация
3.концентрация.
3
концепция:
Цепочка создания ценностей. Сущ-ет
5 первичных и 4 вторичных действия,
составл-щих
цепочку ценностей.
5 первичных
действий:
1.матер-технич.обеспечение
деят-ти предпр-я; 2.
производ-ые процессы; 3.матер-техническое
обеспеч-е сбыта; 4.маркетинг
и продажи; 5.обслуживание(оказание
услуг)
МАРКЕТИНГ
16
Комплекс
маркетинга
– совок-ть упр-ых парам-ов маркетинговой
деят-ти, манипулир-я кот. рук-во предпр-я
старается наилуч. образом удовл-ть
потреб-ти рыночн. сегментов. При его
разр-ки необ-мо принять реш-я в сл.
областях маркетинга:
1.
товарной пол-ки (сфера деят-ти фирмы по
прин-тию реш-й в обл-ти тов. номенкл-ры
и тов. ассорт-та, а также прин-е реш-й о
целесообр-ти разраб-ки и произв-ва нов.
прод-ции);
2.
ценообразовании ;
3.
доведение товаров до потреб-ей (выбор
оптим. Схемы достаки от произв-ля к
потреб-лю, его физ. реал-ция, т.е.
товародвижение);
4.
продвижение товаров (совок-ть разл.
видов деят-ти по довед-ю инф-и о
достоинствах тов-а до потенц-ых потреб-лей
и стимул-ю возникн-я у них жел-я его
купить)
МАРКЕТИНГ
17
Товарная
политика
- это сфера
деят-ти фирмы по принятию реш-й в обл-ти
ТН и тов. ассорт-та. Тов. пол-ка вкл-ет
также принят-е реш-й о целесообр-ти
разраб-ки и произ-ва нового продукта.
Фирма может расширить свою деятельность
следующими способами:
1.
расширить товарную номенклатуру за
счет включения в нее новых ассортиментных
групп товаров
2.
увеличить насыщенность уже существующих
ассортиментных групп товаров
3.
углубить товарную номенклатуру за счет
большого количества вариантов из
имеющихся товаров.
Товарная
политика фирмы
складывается
из след элем:
1) своевременное
внесение в т-р изменений;
2) создание и введние
на рынок нового т-а и прекр-ие пр-ва
т-ра, не имеющ-го спроса.
Обеспечение
конкурентоспособности товара.
При выборе
нового товара важно обес-ть себе устой-ую
конкур-ть. 3
типа конку-ых преимуществ:
1)более низкие
издержки 2)дифференциация 3)фокусирование.
Выбор стратегии конкуренции зависит
от того какими возмо-ми располагает
предпр-ль
МАРКЕТИНГ
18
16. Конкурентные стратегии по Портеру.
17. Составляющие комплекса маркетинга.
18. Сущность товарной политики.
Ценообразование
- составная
часть ценовой политики предприятия, а
ценовая политика — составная часть
комплекса маркетинга.
Установление цен
является довольно сложной задачей для
руководства компании, как на внутренних,
так и на внешних рынках. Когда фирма
выходит на международную арену, стратегии
ценообразования еще больше усложняются.
В этом случае к внутренним издержкам
добавляются еще издержки на транспортировку,
страхование, таможенные пошлины и на
хранение.
Основные
элементы ценообразования —
это: традиционный элемент — расходы
компании на сырье, компоненты,
производственный процесс и т. д. Данный
элемент обосновывает базовую цену
товара;
- услуги нематериального
характера - расходы на научно-технические
разработки, время, затраченное на
технические работы. На эти услуги сложно
установить надбавку, так как клиент
может подумать, что эти надбавки
необоснованны. Поэтому эти элементы
часто упускаются из цены. Когда же
компания становится лидером, они обычно
включаются в цену;
- плата за оказание
производственно-технических услуг
(обучение, помощь в пуске оборудования,
техническом обслуживании, осуществление
контроля за качеством);
- поставка специальной
дополнительной продукции (запасные
части к оборудованию, сырье и материалы,
если они обладают некоторой особенностью);
- маржа продавца
- надбавка к базовой цене, из которой
продавец планирует свою прибыль.
Вышеуказанные
элементы образуют "отпускную цену"
продукции. Если в цепочке участвуют
посредники, то возможно увеличение
цены за счет надбавок к цене, установленных
посредниками.
Помимо
основного (вышеуказанного) метода
ценообразования применяются и иные
методы:
• обеспечения
целевого дохода на капитал;
• воспринимаемой
ценности;
• гибких
цен;
• установления
цены на аукционах;
• тендерного
ценообразования;
• установления
цен на бирже (биржевые котировки).
МАРКЕТИНГ
19.1
Существуют
также методы ценообразования,
обусловленные
стратегией фирмы на рынке:
- "снятие сливок".
Фирма (обычно монополист) устанавливает
на каждую свою новинку, защищенную
патентом, максимально допустимую цену,
которую способны заплатить покупатели.
По мере насыщения рынка и уменьшения
спроса на товар цена его уменьшается.
Снижение уровня цены на товар позволяет
привлечь новых покупателей, а также
побуждает прежних к совершению повторной
покупки;
- проникновение
на рынок (демпинг). Этот метод
предусматривает установление низкой
цены на товар. Низкая цена устанавливается
фирмой для того, чтобы занять определенные
позиции на рынке, обеспечивая максимально
возможную долю рынка.
Психологические
приемы ценообразования часто состоят
в установлении:
• стандартных
цен;
• престижных цен;
• неокругленных
цен. Неокругленная цена обладает
некоторой психологической
привлекательностью.
Для стимулирования
сбыта в маркетинге часто применяется
политика скидок.
После того как
продавец установил базовую цену, он
может ее изменить во время совершения
сделки. Такое изменение чаще всего
осуществляется путем различных скидок.
Наиболее часто
применяются следующие виды скидок:
• функциональные.
Предоставляются отдельным физическим
или юридическим лицам, принимающим
непосредственное участие в реализации
политики фирмы и выполняющим определенные
функции по продаже товара, его учету,
хранению и складированию (например,
скидки сотрудникам);
• количественные.
Устанавливаются при большой партии
товара.
• сконто. Эта
скидка используется для тех покупателей,
которые оплачивают товар наличными
или осуществляют платежи досрочно.
• зачеты.
Они имеют место, когда продавец снижает
цену на продаваемый товар при условии
сдачи уже устаревшего товара. Такие
случаи имеют место в торговле автомобилями,
мобильными телефонами, товарами
длительного пользования. МАРКЕТИНГ
19.2
19. Последовательность формирования цены.
Быстрое
возмещение затрат. Иногда
отн-но невыс цена т-а опр-ся желанием
фирмы быстро возмес-ь первонач-ые
затраты, связ-ые с его разр-ой орг-ии
пр-ва и сбыта. Такая политика «доступной
цены» рассчит-ся на акт-ую продукцию
больших обьемов прод бывает вызвана
неувер-тью в длител-м коммерч-ом успехе
т-а. Стимулирование
комплексных продаж.
Опыт показ-ет
что сбытовая полит характер-ся частой
продажей не единич-х т-в, а целых комп-ов.
Устанав-ия высокую цену на тактор,
продавец стимулир-ет продажу косплекта
оборуд-ия и получения запланир-го обьема
прибыли. Такая цен. пол-ка получ название
«политика убыточного лидера», хотя
убыточность лидера приводит в конечном
счете к росту прибыльности предприятия
продавца.
МАРКЕТИНГ
5.2
Обеспечение
конкурентоспособности товара.
При выборе
нового товара важно обес-ть себе устой-ую
конкур-ть. 3
типа конку-ых преимуществ:
1)более низкие
издержки 2)дифференциация 3)фокусирование.
Выбор стратегии конкуренции зависит
от того какими возмо-ми располагает
предпр-ль
МАРКЕТИНГ
7.2