- •Тема 13. Управління процесом вивільнення персоналу
- •1. Способи вивільнення персоналу та організація процесу звільнення
- •Механізми і методи недирективного скорочення персоналу у залежності від типу організаційної культури
- •Зміст процедури звільнення працівників підприємства за власним бажанням
- •2. Управління плинністю кадрів у підприємстві
- •3. Управління безпекою персоналу
- •1. Перевір рівень теоретичної підготовки
- •2. Самостійна робота до теми:
- •3. Виконай практичні вправи до теми.
2. Самостійна робота до теми:
Завдання 1. Склади макет кросворду 15–20 економічних термінів (категорій, понять).
Завдання 2. Зроби наукове дослідження одного з питань даної теми.
3. Виконай практичні вправи до теми.
Завдання 1. Ви – менеджер з персоналу підприємства. Вам потрібно звільнити підлеглого. Яким чином Ви будете готуватися до бесіди з працівником, що звільнюється, та за якою схемою будете проводити бесіду.
Завдання 2. Оцініть плинність кадрів у підприємстві за звітний період на підставі таких даних:
середньооблікова чисельність персоналу – 243 чол.;
кількість звільнених за звітний період – 29 чол., зокрема:
за власним бажанням – 15 чол.
у зв’язку з виходом на пенсію – 7 чол.
за ініціативою адміністрації – 5 чол.
за станом здоров’я – 2 чол.
кількість прийнятих у підприємство за звітній період – 39 чол.
Розробіть заходи щодо формування стабільного трудового колективу підприємства.
Відповідь:______________________________________________________________
___________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання 3. Що, на Вашу думку, могло стати причинами зміни коефіцієнту плинності підприємства, які наведені на рис. 1.
Рис. 1. Коефіцієнт плинності кадрів у 2006–2008 рр.
Відповідь:______________________________________________________________
___________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Завдання 4. Виконати розв’язок задач:
№1. На підприємстві 5 цехів, а коефіцієнти умов праці в них такі: цех ливарний (145 чол.) − 0,68; цех заготівельний (250 чол.) − 0,75; цех механічний (185 чол.) − 0,8; цех складальний (300 чол.) − 0,75; цех гальванічний (80 чол.) − 0,95. Розрахувати загальний рівень умов праці на підприємстві і розрахувати резерв зростання продуктивності праці, якщо при доведенні коефіцієнту умов праці до 1,0 можливе скорочення захворюваності з 8 днів до 5 днів на одного робітника (реальний фонд робочого часу у базовому періоді 226 днів на одного робітника).
№2. За санітарними нормами на 1 робітника повинно приходитися 5 м2 виробничої площі і не менше 17,5 м2 виробничого приміщення. Крім того, до 15% загальної площі повинно бути передбачено на проходи і під’їзні шляхи до робочих місць. Визначити розмір ділянки, в якій передбачається розмістити стільки робочих місць, скільки відповідають річному обсягу виготовлення продукції, яка становить (500+пнж) тис. нормо-год., кількість робочих днів за рік – 250 днів, а середня тривалість зміни –
7,85 год.
№3. Рівень шуму на виробничій ділянці при частоті 500−1000 Гц становить (90+пнж) дБ. За санітарними нормами він допускається у проміжку 80−83 дБ. За рахунок підвищеного шуму збільшується втомлюваність робітників і, як наслідок, виникають вимушені мікропаузи для відпочинку. Визначити додаткову потребу у персоналі (величину ставки), якщо на кожний процент зниження коефіцієнту умов праці втрати робочого часу збільшуються на 5 хвилини за 8-нну зміну. Фонд робочого часу на одного працівника та підприємства за рік становить 230 та 250 днів відповідно, середня величина тривалості робочої зміни – 7,9 год.
№4. Норма освітлення для слюсаря-складальника складає 200 лк. При перевірці рівень освітлення становив (160+пнж) лк. Визначити коефіцієнт а за показниками освітлення робочої поверхні і визначити, як може знизитися продуктивність праці, якщо на кожний процент зниження рівня освітлення брак продукції збільшується на 0,6%.
№5. На основі даних таблиці про температуру повітря, його запилення і шум в 3 цехах визначити середньозважений загальний рівень умов праці по кожному цеху і в цілому по підприємству. Визначити можливе підвищення рівня продуктивності праці та умовної економії чисельності, якщо підвищення на 1% рівня умов праці може забезпечити 0,5% зростання продуктивності праці та 0,1 умовної економії чисельності персоналу підприємства.
цех |
Чисель-ність, чол. |
Санітарно-гігієнічні умови |
|||||
а1 − температура повітря, ˚С |
а2 − запиленість повітря, мг/м3 |
а3 − шум, дБ |
|||||
Сн |
Фр |
Сн |
Фр |
Сн |
Фр |
||
Ливарний |
150 |
14−23 |
28 |
4 |
6 |
85−90 |
80 |
Механічний |
95 |
18−22 |
15 |
10 |
13 |
85−90 |
195 |
Складальний |
58 |
18−22 |
19 |
10 |
5 |
85−90 |
89 |