Тема 5 анализ организационных ресурсов

Задание 5.1. Выберите из приведенных ниже целей область их применения и заполните таблицу 5.1. «Иерархия целей»:

1. Уменьшить процент брака на 15%.

2. Повышать благосостояние держателей акций с темпом, превышающим инфляцию.

3. Выплачивать зарплату выше отраслевой нормы.

4. Концентрироваться на качестве.

5. Ориентироваться на покупателя.

6. Уровень прибыли после налогообложения на собственный капитал – 10%.

7. Завоевать 3% рынка в последующие 2 года.

8. Сформировать коллектив работников в течение 3 лет.

9. Уменьшить прогулы на 7%.

10. Обеспечить хорошие условия работы.

Таблица 5.1. Иерархия целей

Цели	Сосредоточивается на:	Примеры целей
Смысл существо-вания организации	первоочередном удовлет-ворении акционеров первой очереди
Декларация наме-рений для держа-телей акций	удовлетворении акционеров второй очереди
Решение проблемы сбыта	создании собственного лица или психологии организации
Корпоративные	Общей прибыльности и повышение стоимости компании
Стратегические	Долгосрочном финансовом и промышленном развитии продукции или рынка
Тактические	Целевых показателей подразделений

Задание 5.1. Заполните рис. 5.1. «Структура цепочки создания ценностей»

Вспомогательная деятельность						Прибыль
Основная деятельность						Прибыль

Рис. 5.1. Структура цепочки создания ценностей

Тема 6 процедура swot анализа компании

Задание 6.2. На рис. 6.1. выделены сильные и слабые стороны, возможности и опасности компании «Фрито Лей». Выберите по одному пункту, соответствующему каждой из характеристик, и впишите их в поля «СИВ», «СИУ», «СЛВ» и «СЛУ».

Предложите, исходя из этого, стратегии действия компании.

Рисунок 1 МАТРИЦА SWOT

	Возможности 1.Развитие канала современной торговли 2. Рост уровня благосостояния населения 3.Рост рынка соленых закусок (20 % в год)	Угрозы 1.Появление большого числа частных марок 2. Канал современной торговли требует больших финансовых вложений и имеет барьеры для входа 3.Усиление конкуренции на рынке
Сильные стороны 1.Высокая репутация, широкая известность марки среди российских потребителей 2.Высокое качество продукта 3.Высококвалифицированный персонал 4. Эффективные методы продвижения	ПОЛЕ «СИВ»	ПОЛЕ «СИУ»
Слабые стороны 1.Нехватка мощностей производства в России 2.Низкая представленность «золотой линейки» 3.Недостаточно гибкая система управления	ПОЛЕ «СЛВ»	ПОЛЕ «СЛУ»

Предлагаемая стратегия: