Литература

1. Шапиро Уалдемер. Русско-английский и англо-русский словарь. – М.: Наука - Уайли, 1993. – 768 с. 2. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 384 с. 4. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2000. - 288 с. 9. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент). Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А.Одинцова и др.: Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.Некрасова. – М.: Высшая школа, 2003, - 470 с. 10. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2003. – 368 с. 11. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. – Ростов-на-Дону: Изд-во «БАРО-ПРЕСС», 2002. – 208 с. 12. Общее управление НКО: курс лекций. Школа управления НКО. Книга 1 / Под ред. Центра поддержки НКО. – М.: Изд-во МСоЭС, 2002. – 340 с. 13. Ильф И., Петров Е. Двенадцать стульев. Золотой теленок. – Кишинев: Изд-во «Картя Молдовеняскэ», 1972. – 672 с.

Контрольные вопросы

1. Какие значения имеет термин «менеджмент»? 2. Чем топ-менеджеры отличаются от линейных менеджеров. 3. Как отличаются менеджеры от предпринимателей? 4. Каков вклад Генри Форда в менеджмент? 5. Чем занимается теория активных систем? 6. Какие заместители обычно есть у директора промышленной организации? 7. В чем состоит бизнес-идея Остапа Бендера? 8. Чем муниципальный менеджмент отличается от менеджмента организации?

Темы докладов и рефератов

1. Личный менеджмент – управление собой. 2. Управляющие и управленцы. 3. Идеальная система Платона управления государством. 4. Вклад научной школы менеджмента в организацию производства. 5. Кибернетика и менеджмент. 6. Выдающиеся деятели административного менеджмента. 7. Пирамида потребностей Маслоу. 8. Материальное стимулирование и эффективность работы. 9. Инструменты менеджмента.

Лекция 2.

Тема 2 - основные функции менеджмента

2.1. Основные функции управления по Анри Файолю

2.2. Прогнозирование

2.3. Планирование

2.4. Создание организационных структур как функция менеджмента

2.5. Руководство

2.6. Координация

2.7. Контроль

2.8. Современный этап – контроллинг

Литература

1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с. 2. Орлов А.И. Эконометрика. Учебник. – М.: Экзамен, 2003 – 576 с.

 Чем занимается менеджер? В чем состоит его работа? Каковы его функции? Ответам на эти вопросы посвящена настоящая глава.

2.1. Основные функции управления по Анри Файолю

 В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления, которым посвящена настоящая глава.

 Француз Анри Файоль (1841-1925) более 30 лет управлял горно-металлургическим синдикатом. В 1916 г. в Бюллетене общества горной промышленности был опубликован его основной труд "Основные черты промышленной администрации - предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль", который затем неоднократно переиздавался на различных языках. Вместе с Фредериком Тейлором, Генри Фордом и рядом других специалистов Анри Файоль работал над созданием научной теории управления. Таким образом, научный менеджмент появился сравнительно недавно - в начале ХХ века. Бурное развитие этой научной дисциплины продолжается. Так, лишь в последние годы выявилась важная роль контроллинга - современной концепции системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

 Выделенные А. Файолем пять функций менеджмента дают основу для анализа работы современного управляющего. Рассмотрим их подробнее.