18. Монополистическая конкуренция, её признаки. Равновесие фирмы в условиях в условиях монополистической конкуренции.

РМК – тип рыночной структуры, где обладающие рыночной властью продавцы дифиренцированного товара конкурируют за объём продаж.

Особенности:

1. Большое число продавцов

2. Дифферинцированный продукт

3. Отсутствие отраслевых барьеров

4. Монополизм основан на дифференциации продукта, но ограничен большим количеством фирм.

Рынок монополистической конкуренции обладает признаками как монополии (власть над ценой), так и совершенной конкуренцией (много заменителей). Эта двойственность приводит к тому, что фирмы конкурируют не только по цене, но и по неценовым параметрам (качество, подарки, обслуживание и т.д.).

Краткосрочный период	Долгосрочный период

В долгосрочном периоде монополистическая конкуренция получает только нормальную прибыль. Достаточно серьезным фактором, затрудняющим получения сверхприбыли в долгосрочном периоде, являются невысокие барьеры вступления в отрасль или их отсутствие. Если в отрасли сверхприбыль, то это стимулирует вход новых фирм. При сохранении рыночного спроса на продукцию отрасли на прежнем уровне, вход в отрасль новых конкурентов ведет как к сокращению рыночной доли отдельной фирмы, так и к повышению эластичности спроса на продукцию фирм из-за того, что увеличилось количество заменителей. Это означает, что кривая спроса будет все больше смещаться к началу координат. Такое смещение происходит до тех пор, пока экономическая прибыль фирм не станет равной нулю.

Монополистическая конкуренция относится к отраслям, в которых действует относительно большое число фирм, не участвующих в сговорах и производящих дифференцированную продукцию, при условии легких входа и выхода из отрасли. В течение краткосрочного периода монополистическая конкурентная фирма будет максимизировать прибыль или минимизировать убытки, производя продукцию, для которой предельные доходы равны предельным издержкам.

19. Понятие, функции управления

Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля, необходимых для того, чтобы сформировать и достичь целей фирмы.

Функции:

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация сотрудников

4. Контроль

Структура линейного управления

Руководитель

исполнитель

1. Единоначалие

2. Между руководителем и непосредственно исполнителем отсутствуют промежуточные звенья

3. Руководитель единолично отдает распоряжения, контролирует и руководит работой исполнителей

Линейно-штабная форма управления

специалисты руководитель специалисты

исполнитель

1. Линейное единоначалие сохраняется

2. Для подготовки решений, приказов, заданных для исполнителей руководитель принимает штабных специалистов

3. Руководитель несет персональную ответственность за обоснованность распоряжений, поступающих исполнителями от его имени, а специалисты отвечают только перед руководителем

Функциональная форма управления

Директор

Функционирующие органы

Инженерно- производственные коммерческие кадровые

технические

исполнители

Функциональная форма управления состоит в том, что руководитель фирмы часть своих полномочий передает своим заместителям или руководителям функционирующих отделов.

методы управления

Методы управления являются тем механизмом управления, который позволяет решать производственные задачи и составляет методологию. Понятие метод происходит от греческого слова μέθοδος и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности[1]. Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления.

Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов (заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. п.) организовать эффективное управление производством. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия