3.10. Примеры эффективного управления ниокр

Рассмотрим отдельные примеры управления НИОКР из практики успешно работающих компаний ча.

Политика компании "Эриксон" в области НИОКР.

Президент и главный управляющий шведской компанией "Эриксон" Л. Рамквист в 1994 г. заявил, что выделение средств на НИОКР имеет решающее значение для обеспечения успешной деятельности компании на длительный период. В 1990 г., когда из-за снижения спроса многие фирмы сворачивали НИОКР, компания "Эриксон" приняла решение по-прежнему увеличивать свои затраты на НИОКР. В 1992 г. компания выделила на проведение НИОКР средства в размере 16 % от объема продаж (в 1989 г. — 11 %, в 1982 г. — 8 %). Компания "Эриксон" расходует вдвое больше средств на НИОКР по сравнению с ее конкурентами. Из 66 тысяч занятых в компании около 22 тысяч составляют инженеры, 7 тысяч человек имеют университетское образование, 11 тысяч человек в 1992 г. были заняты НИОКР.

Компания не имеет своего научно-исследовательского подразделения, а в области фундаментальных исследований на паритетной основе сотрудничает с университетами и другими исследовательскими центрами. Сама же компания осуществляет только прикладные исследования и разработки. Для этого она имеет 40 организаций-разработчиков в 20 странах, которые устанавливают тесные связи с местными вузами и другими исследовательскими центрами, в том числе и принадлежащими фирмам-конкурентам.

Наряду с политикой увеличения затрат на исследования и разработки компания большое внимание уделяет интегральной организации инновационного процесса при создании новых изделий, которая значительно сокращает сроки поступления на рынок новой продукции. Около трети выручки компании поступает от продажи изделий, которые еще два года назад не существовали.

Деятельность компании "ЗМ" в области исследований.

Перечень освоенных технологий американской компании "ЗМ" свидетельствует о ее высокой активности в области НИОКР. Компания выпускает клейкие материалы, керамические покрытия, полимеры, светочувствительные и нетканные материалы. Имеет разработки в области биотехнологии, оптоэлектроники, искусственного интеллекта, тонких высоковакуумных пленок, сверхпроводников, микрогравитации и так далее. Расходы на НИОКР в течение восьмидесятых годов возрастали высокими темпами, опережающими рост производства.

Разнообразные программы НИОКР выполняются с использованием сети научно-исследовательских лабораторий, а также совместно с другими компаниями, центрами и университетами. Основная функция центральных НИЛ — создание задела, способного обеспечить развитие компании в долгосрочной перспективе.

В основании иерархической пирамиды НИЛ находятся лаборатории продуктовых отделений. Важную роль в усилении технологического потенциала "ЗМ" играет приобретение фирм, разработавших технологии, которые способны дополнить технологическую базу компании. Финансируя несколько сотен рискофирм, "ЗМ" фактически контролирует их развитие и регулярно покупает наиболее перспективные из них. На эти инвестиции расходуется 100-150 млн. долларов в год. Специалисты компании участвуют в 80 программах совместных исследований с 50 университетами

США и других стран. Непрерывное обновление продукции — одна из приоритетных установок компании. Около 25 % производимой продукции приходится на изделия, не выпускавшиеся пять лет назад.

Один из важнейших факторов, определяющих достижения корпорации в разработке и производстве новых изделий — это инновационный, предпринимательский дух, свойственный ее персоналу. Менеджеры "ЗМ" стремятся к тому, чтобы каждый работник компании, у которого возникла идея о новом товаре, имел шанс воплотить ее в жизнь. И, несмотря на то, что 60 % подобных идей обречены на неудачу, те из них, которые удается успешно реализовать, приносят прибыль, во много раз превышающую издержки, связанные с воплощением неудачных идей.

При разработке нового изделия организуется комплексная бригада, которую формирует и возглавляет автор идеи. Если удается разработать изделие, пользующееся спросом, то по мере роста объемов его продаж происходит автоматическое продвижение по службе членов бригады и соответственно возрастет их вознаграждение.

Для стимулирования изобретательской деятельности сотрудники НИЛ имеют право использовать 15 % рабочего времени на исследования, продиктованные их личными интересами. Это право позволяет создавать неформальные группы для работы по интересующей их проблеме. На стадии выдвижения идеи и ее проработки руководство лабораторий не осуществляет планирование деятельности таких неформальных групп. Однако если выявляется перспективность идеи, что влечет увеличение расходов, деятельность группы становится более организованной и планомерной. Компания стремится мешать проникновению конкурентов на ее рынок и идет на выпуск заведомо нереальных изделий, если они дополняют производство других ее прибыльных товаров.

Организация НИОКР на фирме "Сони".

Фирма "Сони" отличается от фирм "Кассио", "Самсунг", "Санье", "Тосиба", "Мацусита", которые редко открывают рынки принципиально новой продукции, тем, что она считается самой инновативной фирмой в области бытовой электроники. Общее количество занятых на фирме — 112, 9 тысяч человек, из которых 9 тысяч — научный и инженерный персонал. Фирма затрачивает на исследования 5,7 % от объема продаж. Ежегодно фирма предлагает 1000 новых изделий (примерно 4 каждый день), около 800 из них — это улучшенные версии того, что есть на рынке, 200 — оригинальные разработки, нацеленные на открытие новых рынков.

Основной принцип — идти своим путем, а не следовать за другими, стремление с помощью своей новой техники предоставить большой массе людей новые возможности, удобства или преимущества. "Сони" постоянно отбирает талантливых выпускников японских университетов с широким кругом интересов, любознательных и оптимистически настроенных.

Предприимчивым инженерам разрешается искать себе интересный проект в любом отделении фирмы, не уведомляя об этом своего непосредственного руководителя. Для того, чтобы избежать дублирования разработок и для облегчения обмена новыми технологиями внутри фирмы создана координирующая организация Sony Corporate Research. Она публикует технические статьи и организует ежегодную выставку продукции для сотрудников фирмы.

Научная деятельность всегда традиционно считалась сферой государственной политики, так как большинство организаций не в состоянии активно финансировать научные исследования из-за высокой степени риска и большого объема финансирования, хотя они испытывают большую потребность в их результатах. Поэтому государство взяло на себя функцию обеспечения инновационных предприятий одним из важнейших ресурсов — научными знаниями и идеями. Во всех ведущих странах мира научно- технический прогресс рассматривается как единая система: научные идеи и разработки — инновационный бизнес — крупномасштабное производство. И именно государство призвано формировать цели и принципы научной политики, инновационной политики и приоритеты. Основные цели — это увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, повышение конкурентоспособности продукта на мировом рынке, укрепление обороноспособности страны, улучшение экологии.

далее »

3.11. Организация НИОКР в России

Опыт показывает, что содержать самостоятельно мощные научно-исследовательские подразделения под силу лишь крупным корпорациям, примеры которых мы только что рассмотрели. В СССР фундаментальная наука была сосредоточена в институтах Академии наук, в лабораториях и кафедрах высших учебных заведений и в отдельных лабораториях научных организаций, создаваемых отраслевыми министерствами. Отраслевые министерства создавали в пределах своей отрасли сети проектных и научно-исследовательских организаций — институтов, отраслевых лабораторий в высших учебных заведениях, лабораторий в составе крупных предприятий. Основная задача этих организаций — это выполнение разработок и опытно-конструкторских работ (ОКР) на основе новых научных идей. В настоящее время эти отраслевые организации частично прекратили свое существование, а остальные реформированы в связи с перестройкой экономики России и переживают не лучшие свои дни.

В России государство провозгласило политику поддержки инновационной деятельности и берет на себя ряд функций:

• содействие фундаментальной и прикладной науке, подготовке научных кадров и инновационного предпринимательства, в том числе и малого;

• формирование и финансирование программ, направленных на повышение инновационной активности в сфере производства;

• формирование государственных заказов на проведение НИОКР, которые могут быть использованы инновационными организациями;

• введение налоговых инструментов государственного регулирования, что должно активизировать инновационные процессы и повысить их эффективность;

• содействие взаимодействию академической, вузовской и прикладной науки, стимулирование кооперации в области НИОКР.

Однако одних усилий по увеличению объема НИР недостаточно для успешной производственной деятельности. Необходимо комплексно развивать все подразделения обеспечивающие коммерциализацию результатов НИР. При этом велика роль организационных и управленческих аспектов деятельности инновационных организаций. Например, специалисты полагают, что компании США и Японии добились максимальных успехов в коммерциализации инноваций, а страны ЕС заметно им в этом уступают.

Понятие инновационный потенциал применимо и к государству в целом, и к отрасли, и к организации. Инновационный потенциал включает в себя совокупность всех ресурсов необходимых для осуществления инновационной деятельности и его во всех странах принято относить к категории национального достояния, именно поэтому он охраняется специальными законами.

Инновационная политика государства должна быть направлена на поиск оптимальных путей развития экономики как целостной системы, финансовой и правовой поддержке инновационной деятельности отраслей и отдельных предприятий, создание среды благоприятной для развития малых инновационных предприятий, экономического регулирования инновационных процессов, создание благоприятных условий для возникновения и функционирования инновационной инфраструктуры.

далее »

Правильная инновационная политика государства поможет преодолеть спад в экономике, обеспечит ее структурную перестройку и насытит рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией. В России в новых условиях экономического развития необходимо создать устойчивый механизм, который обеспечивал бы развитие и эффективность научной деятельности и ее использования в сфере материального производства. Инновационная политика государства не должна делать различий между организациями различных форм собственности и всячески поощрять инновационное предпринимательство.

далее »