Контрольные вопросы

1. Назовите сущность стратегического менеджмента.

2. Чем отличается стратегический менеджмент от стратегического планирования?

3. Дайте понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

4. Расскажите о типах стратегий: корпоративной, деловой, функциональной.

5. Назовите основные этапы и процессы стратегического менеджмента.

6. Каковы миссия и цели предприятия?

Тема 2. Анализ среды

Анализ стратегических факторов внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

Контрольные вопросы

1. Что включает анализ внешнего окружения фирмы.

2. В чем суть позиционирования фирмы в отрасли.

3. В чем суть позиционирования фирмы на рынке.

4. Назовите методы анализа внешней и внутренней среды.

Тема 3. Стратегия и конкурентное преимущество

Основные направления достижения конкурентных преимуществ, конкурентные преимущества на основе низких издержек, бизнес–план как форма представления стратегии развития бизнес–единицы.

Контрольные вопросы

1. Дайте понятие конкурентным преимуществам.

2. Стратегия создания конкурентных преимуществ.

3. Назовите виды конкурентных преимуществ.

Тема 4. Выработка стратегии фирмы

Понятие стратегии организации, типы стратегии развития бизнеса, определение стратегии фирмы.

Контрольные вопросы

1. Какова сущность стратегии фирмы?

2. Назовите типы стратегии развития бизнеса.

3. Стратегия как план управления фирмой.

4. Дайте определение стратегии фирмы.

Тема 5. Стратегические решения. Выбор стратегии

Сущность стратегических решений, виды. Критерии выбора стратегических решений, уровни стратегии фирмы.

Контрольные вопросы

1. Дайте понятие стратегическим решениям, какова необходимость их разработки.

2. Что такое предпринимательские, адаптивные, планирующие стратегические решения?

3. Назовите уровни стратегии фирмы.

4. Раскройте сущность корпоративных, конкурсных и функциональных стратегий.

5. Каковы подходы к выработке стратегии?

6. Выбор стратегии.

Тема 6. Управление стратегией

Условия реализации стратеги. Планирование реализации стратегии. Стратегический менеджмент в условиях изменений.

Контрольные вопросы

1. В чем сущность управления стратегией?

2. Назовите условия реализации стратегии.

3. Раскройте сущность планирования реализации стратегии.

4. Назовите особенности стратегического менеджмента в условиях изменений.

Тема 7. Эффективность стратегического менеджмента

Сущность стратегической эффективности, стратегический и тактический контролинг.

Контрольные вопросы

1. Раскройте сущность стратегической эффективности.

2. Назовите функции стратегического контролинга.

3. Что такое стратегический и тактический контролинг?

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Контрольная работа выполняется студентом с использованием рекомендуемой литературы и должна содержать план, теоретический раздел и список использованной литературы. Тема контрольной работы выбирается студентом по согласованию с преподавателем.

Контрольная работа выполняется во втором семестре

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

1. Стратегическое управление в системе менеджмента.

2. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации.

3. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

4. Модель стратегического управления.

5. Стратегический анализ.

6. Анализ внешней среды.

7. Анализ внутренней среды организации.

8. Сценарное планирование.

9. Миссия, цели, приоритеты.

10. Разработка стратегии.

11. Продуктово-маркетинговая стратегия.

12. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.

13. Разработка стратегий функциональных подсистем.

14. Органичное развитие корпоративной стратегии.

15. Реализация стратегии.

16. Стратегические изменения.

17. Управление процессом реализации стратегических изменений.

18. Эффективность стратегического управления.

19. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

20. Общая характеристика стратегического менеджмента: понятие, отличия стратегического менеджмента от оперативного, содержание стратегического менеджмента.

21. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов.

22. Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом менеджменте.

23. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте: необходимость анализа внешней среды, основные факторы внешнего окружения.

24. Стадии и факторы выбора стратегии, этапы процесса выбора стратегии, факторы, определяющие выбор стратегии, стратегические альтернативы.

25. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегии: базовые стратегии фирмы, матрица «возможностей по товарам/рынкам».

26. Стратегии фирмы на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам».

27. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке.

28. Стратегические изменения в организации: возникновение необходимости в проведении изменений, уровни стратегических изменений.

29. Концепция стратегических хозяйственных подразделений.

30. Стратегическое планирование деятельности фирмы: понятие, логика, этапы, требования к стратегическим планам.

31. Иерархия управления и соответствующие уровни стратегии.

32. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие.

33. Позиционирование фирмы на рынке.

34. Конкурентные преимущества: понятие, виды, стратегия создания.

35. Особенности стратегического управления.

36. Содержание и структура стратегического управления.

37. Формирование миссии и целей организации.

38. Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии.

39. Стратегия концентрированного роста.

40. Стратегия интегрированного роста.

41. Стратегия дифференцированного роста.

42. Определение стратегии фирмы: уяснение текущей стратегии, анализ портфеля бизнеса, выбор стратегии, оценка выбранной стратегии.

43. Стратегический контроль.

44. Выполнение и контроль стратегии: функции высшего руководства, стратегические изменения.

45. Портфельный анализ: цели, основные этапы.

46. Диверсификация: цели, мотивы, управление диверсифицированным предприятием.

47. Опыт разработки стратегий российских предприятий.

48. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.

49. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.

50. Определение конкурентных преимуществ предприятий. Основные направления достижения конкурентных преимуществ.

51. Условия реализации стратегии: культура и персонал предприятия, персонал и его классификация.

52. Факторы, формирующие стратегию.

53. Анализ состояния предприятия.

54. Стратегия и конкурентное преимущество.