Дисциплина: Исследование операций в производственном менеджменте

1.Сущность и функции производственного менеджмента.

2.Понятие производства и производственной системы.

3.Понятие производственного и операционного менеджмента, сходства и различия.

4.Содержание производственного менеджмента.

5.Виды операционной деятельности.

6.Модели материальных потоков.

7.Целевые установки производственного менеджмента.

8.Признаки производственной системы.

9.Операционная стратегия.

10.Согласование операционной и рыночной стратегии.

11.Типология организаций.

12.Характеристика управленческих решений в производственном менеджменте.

13.Оценка и выбор управленческих решений.

14.Понятия и виды производственных процессов.

15.Понятия и фазы жизненного цикла продукта.

16.Особенности производственного менеджмента по стадиям жизненного цикла.

17.Проектирование продукта.

18.Стоимостный анализ и стоимостный инжиниринг.

19.Задачи маркетинга нового продукта.

20.Процесс маркетинга продукта.

21.Задачи научно-технического прогнозирования в производственном менеджменте.

22.Методы научно-технического прогнозирования.

23.Продуктовое планирование как элемент производственного менеджмента.

24.Процесс продуктового планирования инноваций.

25.Основные характеристики услуги.

26.Основные подходы в разработке услуг.

27.Качество сервиса.

28.Планирование производственных мощностей.

29.Факторы выбора места для расположения производственных мощностей (размещение предприятия).

30.Стратегия размещения в сфере производства.

31.Стратегия размещения в сфере услуг.

32.Основные методы, используемые для решения задач размещения.

33.Метод дерева решений.

34.Формирование пространственной сети поставщиков.

35.Составление плана размещения оборудования.

36.Распределение задач при организации производственного процесса.

37.Особенности стратегии процесса в сервисе.

38.Автоматизация производства.

39.Использование эргономики и школы человеческих взаимоотношений при оптимизации работы людей на производстве.

40.Анализ рабочего времени как подход организации производственного процесса.

41.Изучение методов работы.

42. Методы нормирования труда.

43.Методы нормирования труда.

44.Планирование и прогнозирование, уровни планирования.

45.Спрос и его прогнозирование. Классификация характеристик спроса.

46.Методы прогнозирования спроса.

47.Стратегия «выравнивания мощностей».

48.Стратегия «погоня за спросом».

49.Система планирования загрузки производственных мощностей.

50.Метод линейного программирования

50.Метод линейного программирования.

Программирование в управлении можно представить как процесс распределения ресурсов. Существует ряд различных методов, основанных на идеях математического программирования, однако, наиболее широкое применение нашел метод линейного программирования.

Если цель исследования и ограничения на ресурсы можно выразить количественно в виде линейных взаимосвязей между переменными, то соответствующий метод математического программирования называется линейным программированием.

Все экономические задачи, решаемые с применением линейного программирования, отличаются альтернативностью решения и определенными ограничивающими условиями. Важность и ценность использования в экономике метода линейного программирования состоят в том, что оптимальный вариант выбирается из достаточно значительного количества альтернативных вариантов.

Линейное программирование включает в себя ряд шагов:

1. Идентифицировать управляемые переменные и цель задачи.

2. Описать переменные в форме линейных соотношений, определяющих цель и ограничения на ресурсы, т.е. выполнить формулировку задачи.

3. Рассмотреть все допустимые сочетания переменных. Как правило, исследование задачи базируется на использовании пакетов прикладных программ.

4. Получить и оценить оптимальное решение. Оценка включает в себя анализ задачи на чувствительность.

33.Метод дерева решений.

Наиболее широко используемым методом для решения разнообразных задач менеджмента является метод дерева решений, или метод платежной матрицы. Этот метод используется для ответа на вопрос, какая из альтернативных стратегий поведения в наибольшей степени соответствует достижению поставленных целей в условиях неопределенности внешней среды или риска. Метод может помочь менеджерам принимать управленческие решения в подавляющем большинстве ситуаций, практически возникающих в их работе.

ДР - метод науки управления, используемый для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. ДР - схематичное представление проблемы принятия решений. Оно дает руководителю возможность учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты, скорректировать их в соответствии с приписанной им вероятностью, а затем сравнить альтернативы. Концепция ожидаемого значения является неотъемлемой частью метода дерева решений.

ДР можно построить: 1. когда результаты одного решения влияют на последующие решения; 2. данные о результатах, вероятности не влияют на все последующие решения. Т.о., ДР - это полезный инструмент для принятия последовательных решений.

ДР может выглядеть так: (в виде семы) 1. 1ая тчка принятия решения; 2. возможные действия; 3. события (значения вероятности событий); 4. ожидаемый выигрыш (последствия реально происходящего конкретного события); 5. 2ая точка принятия решений; 6. возможные действия; 7. ожидаемый выигрыш.

36.Распределение задач при организации производственного процесса.

ОПП - это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее:

1. Разработку и реализацию общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия.

2. Разработку и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса, принятие решений о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм на выполнение работ.

3. Планирование и контроль за текущим функционированием системы, что предполагает упорядоченное и эффективное планирование, установление маршрутов прохождения заказов, определение календарных сроков, диспетчирование и управление потоком материалов, деталей, узлов и изделий в пределах предприятия - от поступления сырья до выпуска готового изделия.

По роли в общем процессе изготовления продукции выделяют производственные процессы:

*основные, направленные на изменение основных предметов труда и придание им свойств готовых продуктов; в этом случае частичный производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия;

*вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования и т.п.);

*обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование), контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими и энергетическими ресурсами и т. п.;

*управленческие, в которых разрабатываются и принимаются решения, производятся регулирование и координация хода производства, контроль за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы; эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.