Взаимодействие оперативного и стратегического контроллинга
Взаимодействие оперативного(а) и стратегического(б) контроллинга-может быть символически представлено как зубчатая передача:
А) путь наверх-поиск и выбор пути развития.
Б) путь вниз-реализация плана.
Таблица К1 дает свободную картину отличий двух видов контроллинга:
Признаки |
Стратегический |
Оперативный |
Организационная иерархия |
Высшее руководство |
Все уровни с упором на средний |
Неопределенность |
Существенно выше |
Меньше |
Вид проблем |
Проблемы слабо структурированы |
Относительно хорошо структурированы |
Горизонт |
Долгосрочные и среднесрочные аспекты |
Среднесрочные и краткосрочные аспекты |
Информация |
В основном из внешней среды |
В основном внутри предприятия |
Альтернативы |
Широкий спектр |
Спектр ограничен |
Охват |
Концентрация на отдельных Важных позициях |
Все функциональные области с последующей интеграцией |
Детализация |
Невысокая |
Относительна большая |
Индикаторы |
Потенциалы успеха |
Эффективность и риски: прибыль и рентабельность, ликвидность и т.п. |