Экономическая теория Билеты для ГОС.Экзамена
.docНа 2012/2013 учебный год.
Вопросы к Государственному экзамену по специальности «Менеджмент»
-
Менеджмент как наука, история, современная практика и тенденции.
-
Функции менеджмента и их взаимосвязь.
-
Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента.
-
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации.
-
Стратегическое планирование деятельности организации. Стадии и факторы выбора стратегии.
-
Техника общения руководителя с подчиненными.
-
Инновационная программа менеджмента.
-
Управление рисками, риск менеджмент.
-
Организация работы менеджера, самоменеджмент.
-
Управление (менеджмент) как процесс. Его основные элементы.
-
Организация делового общения.
-
Внутрифирменное планирование. Виды планирования.
-
Формальные и неформальные группы и управление ими.
-
Конфликт, управление конфликтами.
-
Содержательные теории мотивации.
-
Мотивация как инструмент управления персоналом.
-
Маркетинг в организации.
-
Маркетинговые коммуникации, определение и назначение.
-
Профпереподготовка и повышение квалификации персонала организации.
-
Компетенции персонала.
-
Организационная структура. Принципы построения организационной структуры организации.
-
Управление конфликтами, виды конфликтов.
-
Виды организационных структур и их краткая характеристика.
-
Диагностика банкротства и механизм финансовой стабилизации организации.
-
Процедура подготовки и принятия решений.
-
Стили управления. Эффективное управление: психологические критерии.
-
Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
-
Информационное обеспечение управления. Понятие и классификация информационных систем.
-
Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента.
-
Управление трудовыми ресурсами организации.
-
Организационные структуры управления и их типы.
-
Финансовый мониторинг стратегического развития организации.
-
Организация как основа менеджмента. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
-
Логика управления, ее важнейшие элементы и взаимосвязь.
-
Формирование целей организации, миссия организации.
-
Понятие дерево целей. Определение оптимального плана действий.
-
Основные показатели финансового менеджмента.
-
Построение организационных структур.
-
Финансовый аспект современного менеджмента. Управление потоками финансовых ресурсов организации.
-
Инвестиционный аспект финансового менеджмента.
-
Человеческий капитал. Определение и значение для экономики.
-
Инвестология. Определение и назначение.
-
Инвестиции в человеческий капитал.
-
Создание системы мотивации труда. Организация контроля за деятельностью подчиненных.
-
Стратегический менеджмент. Особенности анализа внешней среды организации в стратегическом менеджменте.
-
Коммуникационный менеджмент. Система информационного обеспечения менеджмента.
-
Сущность управления, его принципы.
-
Аттестация персонала. Методы и организация аттестации.
-
Управление персоналом организации. Основные качества менеджера, особенности его работы с персоналом.
-
Организационно-правовые формы юридических лиц в структуре экономики России.
-
Стадии жизненного цикла организации.
-
Жизненный цикл товара.
-
Классификация и характеристика социально-психологических методов управления.
-
Стиль управления. Классификация стилей управления.
-
Лидерство в системе менеджмента.
-
Эффективность управленческой деятельности. Пути повышения эффективности менеджмента организации.
-
Системный подход к совершенствованию организации.
-
Власть и влияние. Лидерство в организации.
-
Необходимость и содержание управленческого труда.
-
Общая характеристика инновационного менеджмента. Инновационный потенциал современной организации.
-
Управление инвестициями. Основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов.
-
Основные задачи и принципы инновационного менеджмента.
-
Задачи менеджмента, его роль в повышении эффективности управления.
-
Управление конфликтами. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.
-
Управление финансовыми ресурсами.
-
Функции контроля в экономическом механизме менеджмента.
-
Внутренняя и внешняя среда организации, их компоненты и взаимосвязь.
-
Корпоративная культура и организационное поведение.
-
Финансовая политика организации в условиях рыночной экономики.
-
Дерево целей и миссия организации.
-
Понятие стратегии. Фазы стратегического планирования.
-
Подготовка управленческих решений.
-
Методы оценки и принятия решений финансового характера в условиях инфляции.
-
Комплексный подход к управлению.
-
Социально-психологические методы управления внутригрупповыми и межгрупповыми отношениями.
-
Планирование и бюджетирование на предприятии. Центры ответственности.
-
Управление в малом бизнесе.
-
Инновации или модернизация. Различие подходов и примеры применения.
-
Модели взаимодействия объекта и субъекта управления.
-
Антикризисное управление. Основные процедуры антикризисного управления.
-
Кризисы определение. Типология кризисов. Виды кризисов.
-
Роль антикризисного управляющего. План антикризисных действий.
-
Основные функции кризиса. (стимулирующая, проявляющая, санирующая).
-
Раскройте понятия – кризис ликвидности, кризис успеха, кризис стратегии.
-
Управление персоналом в условиях кризиса.
-
Оценка компетенций персонала организации.
-
Организации: формальные и неформальные. Взаимодействие человека и организации. Стереотипы человека работающего. Взаимодействие человека и организационного окружения. Ожидания человека от организации и организации от человека. Подходы к установлению роли и места.
-
Сущность власти. Формы власти. Типы власти. Балансирование власти руководителей и подчиненных. Модель влияния руководителя на подчиненного. Способы влияния. Авторитет как важнейший фактор личного влияния. Псевдоавторитет.
-
Лидерство как важнейший компонент руководства. Отличие руководства от лидерства. Типы и функции лидеров: Лидер-организатор; лидер-творец; лидер-борец; лидер-дипломат; лидер-утешитель. Основы лидерства. Стили лидерства и руководства.
-
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на Российских предприятиях. Организационные ценности. Знаково-символическая система на предприятии: основные элементы и особенности функционирования.
-
Понятие группы и классификация групп: условные и реальные; большие и малые; формальные и неформальные, высокоразвитые и слаборазвитые. Определение малой группы и ее границ. Классификация малых групп. Основные характеристики группы. Взаимодействие человека и группы. Эффективность групповой деятельности.
-
Персональное развитие в организации. Понятие выбора и этапы карьеры. Этапы деловой жизни человека: предварительный, становление, продвижение, сокращение, завершение, пенсионный. Обучение, включение, достижение успеха, профессионализм, мастерство, пенсионный период. Управление деловой карьерой.
-
Нововведения как основное средство управляемого развития организации. Инновации (нововведения) – результат творческой деятельности. Задачи управления нововведениями. «Силовые поля» нововведений. Шесть поведенческих типов, участвующих в инновационном процессе: инноваторы; сторонники нововведений; колеблющиеся по отношению к нововведениям; нейтралисты; скептически настроенные; консервативно относящиеся к нововведениям.
-
Психологические и социальные основы поведения работника в группе. Управление группами в процессе труда и групповая динамика в организациях. Основы внутрифирменного общения. Конфликты: природа и типы конфликтов. Управление конфликтными ситуациями. Стрессы: природа и причины стресса. Формирование команд и управление ими.
-
Организационное поведение в системе международного бизнеса. Система международного бизнеса в условиях глобализации экономики. Качества менеджера в национальных и международных организациях. Качества российского работника. Мотивация в международной организации. Стиль управления в международной организации.
-
Тенденции в организационном поведении: конкретная область знаний, связанная с практикой эффективного управления человеческими ресурсами в современных сложных организациях; четкое разделение между организационным поведением и общим менеджментом; более эффективное управление людьми.