Этапы жизненного цикла системы:

6. Планирование (предпроектный анализ) – идентификация границ области проблемы, планирование стратегии и целей развития.

Результат: установление проблемы, которую необходимо решить.

7. Анализ – изучение и анализ проблем, целей и последствий. Затем, идентификация и анализ требований к любому успешному решению.

Результат: анализ проблемы и выработка требований к решению.

8. Дизайн – при необходимости – создание дизайна решения – не все решения нуждаются в дизайне.

Результат: выработка приемлемого решения.

9. Реализация (разработка) – реализация решения.

Результат: реализованное решение.

10. Поддержка – анализ реализованного решения, оттачивание дизайна и внедрение улучшений к решению.

Результат: обнаружение устаревшего решения, связанные проблемы для решения, выработка новых решений к той же проблеме, обнаружение ошибок в реализации.

4. Строительные блоки системы

К строительным блокам информационной системы относятся:

• данные,

• процессы,

• интерфейсы.

			данные	процессы	интерфейсы	география
	владельцы (планирование)		организационные сущности	организационные функции	контекст	география организации
аналитики	пользователи (анализ)	«как есть» (“AS IS”)	логическая модель	функциональная модель	-	расположение пользователей
		«как будет» (“TO BE”)	логическая модель	функциональная модель	требования к интерфейсу	требования к коммуникации
	проектировщики (дизайн)		схемы
	строители (разработка)		приложения

5. Методология FAST

что здесь ещё должно быть?

Functional Analysis System Technique (системная техника функционального анализа)

Репозитарий – архив проектной документации.

Ф

к какой теме это относится?

азы разработки системы:

1. Исследование

наименее затратная

• решение стоит ли разрабатывать систему

• разработка проблемной области

• организация проекта

дополнить

2. Изучение

• “AS IS”

• решение стоит ли разрабатывать систему

3. Определение

• различные функциональные модели “TO BE”

4. Конфигурация

• выбор наилучшего технологического кандидата

5. Закупка

6. Дизайн

• ТП

7. Создание

8. Поставка

ввод в промышленную эксплуатацию

• внедрение

  • предоставление документации

  • обучение

  • сопровождение

6. П

   Что здесь ещё должно быть?

   роблемы, возможности, директивы, метод PIECES

PIECES (Performance Information Economics Control Efficiency Service) – производительность информация экономика управление эффективность услуги.

7. Функциональное моделирование

Инструменты построения функциональных моделей: DFD (Data Flow Diagrams – диаграммы потоков данных) и SADT (Structured Analysis and Design Technique - техника структурного анализа и дизайна).

DFD

Элементы:

1) Хранилище данных

2) Поток:

3) Процесс, система, подсистема:

4) Управляющий поток: (контрольный):

5) Внешняя сущность:

6) «И»:

7) «Исключающее или»

В функциональной модели, составляемой на этапе дизайна, указываются механизмы.

Декомпозиционная диаграмма (DD):

SADT

SADT — методология структурного анализа и проектирования.

Инструмент SADT – IDEF0 (Integration Definition), (ICAM Definition 0). ICAM – Программа интеграции компьютеров промышленных технологий.

IDEF0 — методология (учение о методах и средствах деятельности) и графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. В IDEF0 рассматривается логические отношения между работами, а не их временная последовательность (WorkFlow). Так же отображаются все сигналы управления.

Элементы:

1) Процесс:

2) Поток:

Возможно составление декомпозиционной диаграммы.

8. Моделирование данных

Инструмент - ERD (Entity-Relationship Diagrams – диаграммы «сущность-связь»)

Элементы:

1) Сущность:

Первичный ключ обозначается (PK)

Внешний ключ обозначается (FK)

2) Связь:

- необязательный класс принадлежности

соотношение «один»

- соотношение «много»

- разделение на подклассы.

9. Моделирование интерфейсов

Инструмент - STD (State Transition Diagrams – диаграммы перехода состояний).

Элементы:

1) Состояние:

2) Переход:

Указываются только основные элементы.

По закрытию приложения происходит переход в состояние «нет работы».

Из состояния «нет работы» перехода быть не может.

10. Географическое моделирование

Для географического моделирования используются диаграммы связанности местоположения - LCD (Location Connectivity Diagram)

Элементы:

1) Местоположение

2) Кластер местоположения

3) Мобильное местоположение

(например, сотрудник в командировке)

4) Внешний по отношению к системе элемент.

5) Связь:

Нотация не стандартизирована.

Между элементами строятся связи.

В связи можно указать данные: канал, расстояние и пр.

Существует 2 уровня декомпозиции:

1. Абстрактный

2. Когда все кластеры декомпозированы

Возможно построение декомпозиционной диаграммы – LDD (Location Decomposition Diagram)

CRUD – матрица (Create Read Update Delete) «местоположение к данным»

Местоположение Данные	Касса	Администраторы	Отдел закупок
Предмет	ALL	ALL	ALL
ID предмета Название Описание	R R R	CRD CRUD CRUD	R R R
Продажа	IND	ALL	ALL
ID продажи № Чека Дата	C C C	CRD CRUD CRUD	R R R

IND - индивидуальные

SS (Subset) – доступ к набору кортежей (есть четкие правила)

X – нет доступа

ALL – все данные

CRUD - матрица «процесс к данным»

Процесс – отдельные программные модули (операции и т.д.)

Процесс Данные	Получение Основного листа Учебника	Редактирование Справочников
Предмет	R	CRUD
ID предмета Название Описание	R R R	CRD CRUD CRUD
Продажа		CRUD
ID продажи № Чека Дата		CRD CRUD CRUD

Матрица ассоциаций «процессы к местоположению»

Процесс Место	Получить ОЛУ	Редактирование Справочников	Продажа Учебников
Касса		X
Отдел закупок	X
Администратор	X	X	X

11. Управление проектом и процессом

Диаграмма Гантта

(1917 год)

Диаграммы PERT (Project Evaluation and Review Technique – техника оценки и обзора проекта)

50-ые годы.

Формат основного элемента (действие):

Например:

Критический путь (максимальный путь от первого элемента к последнему) определяет длительность реализации проекта.

Управление ожиданиями

Матрица управления ожиданиями (позволяет расставлять приоритеты):

Приоритеты Мера успеха	максимизация или минимизация	Ограничение	Подтверждение
Стоимость (Сумма)		X+
Время (сроки)			X –
Область или качество (функционал)	X

X – другой вариант

Выбираем критерий и выбираем условие.

12. Методики сбора информации

Поиск информации

1. наблюдение

2. интервью

3. Документирование

4. Анкетирование

Докумиентирование

РВ – размер выборки

ФО – фактор определенности

ДО – допустимая ошибка

РВ = 0.25 (ФО /ДО) ².

Фактор определенности (находится по таблицам, в зависимости от % требуемой определенности)

Требуемая определенность например 95%.

Р - % документов отклоняющихся от нормы

РВ = Р(1-Р)(ФО/ДО)

Подходы к выбору документов:

1. рандомизация

2. стратификация

Наблюдение

[+] :

1. Действительное течение процесса

2. Дешевый сбор информации

3. можно оценить критерии качества

4. Данные надежны

[-] :

1) наблюдение ведет к изменению поведения людей (дискомфорт)

2) неполнота картины

3) некоторые события происходят в странное время (неудобные условия наблюдения)

4) обозреваемые действия иногда прерываются

5) Некоторые действия выполняются не так из-за наблюдения

последовательность действий:

1. Определяем за кем, что, когда, почему и как будем наблюдать

2. Получаем разрешение от соответствующих работников

3. Информируем тех за кем будем наблюдать о цели наблюдения

4. Ведем себя тихо (не мешаем работе)

5. Делаем записи

6. Рассматриваем записи с соответствующими работниками

7. Не отвлекаем людей от работы

8. Не фокусируемся на тривиальных действиях

9. Не делаем предположений