Линейная структура.
Строгая иерархия.
Основной элемент – линейный руководитель.
Централизованное и единоначальное
управление. Линейный руководитель
обладает всеми полномочиями в рамках
своего объекта (бригадир). Построение
структуры осуществляется по
производственному принципу с учетом
технологических особенностей и
н
Директор
линейный руковод.1
линейный руковод. 2
линейный руковод. n
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
подчинен-ные
Плюсы: Оперативность принятия и реализации решений. Четкая ответственность.
С ростом фирмы увеличивается число уровней управления, а, следовательно, снижается оперативность.
Минусы: Информационная перегруженность, низкая степень координации деятельности по горизонтальным связям, жесткость структуры.
Условия использования: стабильная внешняя среда, небольшое производство, узкая специализация производства.
2. Линейно-функциональная структура.
Существуют линейные подразделения, осуществляющие основную производственную деятельность, и функциональные подразделения, выполняющие функции управления по видам деятельности и ресурсов: отдел кадров, бухгалтерия, отдел снабжения, финансовый отдел – обеспечивают основные подразделения ресурсами.
Директор
функц. рук-ль
функц. рук-ль
линейный руковод.1
линейный руковод. 2
линейный руковод. n
взаимодействие, а не
. . . . . . . . . . . подчинение
подчинен-ные
Линейно-функциональная структура в крупных предприятиях преобразуется в дивизиональную структуру, т. е. существуют департаменты по отдельным функциональным направлениям.
Плюсы: Обеспечивается рост вертикальной интеграции, высокая компетентность функциональных руководителей, снижение дублирования усилий и повышение экономии потребления материальных ресурсов, стандартизация отдельных процессов.
Минусы: Сложность межфирменной координации: между линейными и функциональными подразделениями. Увеличивается время на принятие и реализацию решений. Сложность в определении ответственного.
Лекция VI
3. Линейно-штабная структура.
Создается на базе линейно-функциональной структуры дополнением штабных органов. Штабные органы выполняют консультационную функцию и наделены дополнительными полномочиями для оперативного решения значимых для фирмы задач (например, аварии, внедрение новой продукции, выход из кризисной ситуации).
Для соблюдения принципа единоначалия штабной орган тесно взаимодействует на уровне директора.