- •1.3. Линейно-функциональная – на пр-ях среднего и малого бизнеса применяется
- •1.3. Линейно – штабные стр-ры.
- •Многомерные структуры.
- •Адхократический тип организаций.
- •Полномочия руководителей
- •Проблемы общеорганизационного роста, оптимизации масштабов деятельности и управления жизненным циклом
- •Масштабы организации: чем больше, тем лучше? или – нет?
- •Основные различия между крупными и мелкими компаниями
- •Масштабы/размеры организации и бюрократия
- •Характеристика бюрократии и основы орг. Власти (по м. Веберу)
- •Основы власти
- •Размеры и структурные характеристики организации
- •Борьба с бюрократизацией
Борьба с бюрократизацией
В стремительно меняющемся мире глобальной конкуренции и неопределенной внешней среды эпохи информационной революции многие организации борются со все возрастающей сложностью и увеличением коэффициентов по персоналу (см. выше концепцию возвращения к менталитету и орг. культуре мелкой организации). Такая политика осуществляется через разделение на мелкие части, сокращение численности высшего руководства и управлнческого персонала всех рангов. Ее результатом становится бо льшая автономия частей организации при значительно возрастающей гибкости, работающая децентрализация и «плоская» орг. структура.
С другой стороны, бюрократия сдает свои позиции под натиском растущего профессионализма работников – как показывают исследования, при высоком уровне профессионализма нет необходимости в формализации работы, поскольку профессиональная подготовленность персонала становится той основой, которая задает высокие стандарты профессионального поведения сотрудников и таким образом заменяет собой бюрократический аппарат. К тому же, излишняя бюрократизация подавляет творческий потенциал профессионалов, не давая им возможности принимать независимые решения. Итак, тенденция к значительному росту уровня профессионализма вкупе со стремительно меняющейся внешней средой эпохи И. Р. ведут к постепенному изживанию издержек бюрократизации.