Практическая работа № 6 Тема: «Организация портфельного анализа (матрица бкг)»

Цель занятия:

• Приобрести навыки проведения портфельного анализа (на примере построения матрицы БКГ)

Задание:

Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в таблице. Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ?

СЕБ	Продажи, млн.шт.	Число конкурентов конкурентов	Продажи трех главных	Темп роста рынка, %
А	1,0	7	1,4/1,4/1,0	15
В	3,2	18	3,2/3,2/2,0	20
С	3,8	12	3,8/3,0/2,5	7
D	6,5	5	6,5/1,6/1,4	4
E	0,7	9	3,0/2,5/2,0	4

Рекомендуемая литература:

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2004, с. 90 – 103.

2. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент / А.Г.Зубкова, Д.Э.Мусаева. – М.: Академия, 2011, с. 95 – 103.

Практическая работа № 7 Тема: «Организация swot – анализа»

Цель занятия:

• научиться организовывать анализ сильных и слабых сторон.

Задание: опираясь на рекомендации по организации SWOT – анализа разработайте план проведения анализа и организуйте его, на примере одного из предприятий (выбранного в 3 практической работе):

1. магазин бытовой техники и электроники;

2. продуктовый магазин с ценами выше среднего

3. молокоперерабатывающий завод.

Рекомендуемая литература:

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2004, с. 29 – 30.

2. Шевчук Д.А. Стратегический менеджмент / Д.А. Шевчук. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2006, с. 51 – 60.

3. Драчева Е.Л. Менеджмент / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – М.: Академия, 2006, с. 101 – 104.

Анализ сильных и слабых сторон

Внутренние факторы. Сильные стороны:

компетентность;

наличие достаточных финансовых ресурсов;

наличие хороших конкурентоспособных навыков;

хорошая репутация у потребителей; признанное лидерство предприятия на рынке; наличие у предприятия хорошо продуманных стратегий в дан­ной сфере деятельности;

наличие собственных технологий высокого качества; наличие преимуществ в стоимости на продукцию и услуги; наличие преимуществ перед конкурентами;

способность к инновациям и т.п.

Слабые стороны:

отсутствие стратегического направления;

маргинальное положение на рынке;

наличие устаревшей техники;

низкий уровень прибыльности;

неудовлетворительный уровень менеджмента;

плохой контроль;

слабость по сравнению с конкурентами;

отсталость в инновационных процессах;

узкий ассортимент продукции;

неудовлетворительный имидж на рынке;

низкие маркетинговые навыки у персонала;

отсутствие достаточного финансирования проектов и т. п.

Внешние факторы. Благоприятные возможности:

работа с дополнительными группами потребителей;

внедрение на новые рынки или сегменты рынка;

расширение спектра продуктов для удовлетворения более ши­рокого круга потребителей;

дифференцированность продукции;

способность предприятия быстро перейти к более выгодным стратегическим группам;

уверенность в отношении фирм-соперников;

быстрый рост рынка и т.п.

Факторы угрозы:

приход новых конкурентов;

повышение объема продаж аналогичных продуктов;

медленный рост рынка;

неблагоприятная налоговая политика государства;

изменение нужд и вкусов покупателей и т.п.

	Возможности 1. 2. n.	Угрозы 1. 2. п.
Сильные стороны 1. 2. п.	Поле «СИВ»	Поле «СИУ»
Слабые стороны 1. 2. п.	Поле «СЛВ»	Поле «СЛУ»

Матрица SWOT

1. «СИВ» (сила и возможности);

2. «СИУ» (сила и угрозы);

3. «СЛВ» (слабость и возможности);

4. «СЛУ» (слабость и угрозы).