единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором);
единоличным коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией).
единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным исполнительным органом общества (правлением, дирекцией).
Невозможно определить
12. Определенные типы организационных структур организации увеличивают вероятность конфликта. Верно ли данное утверждение?
Да
Нет
Невозможно определить
13. Назовите функциональные последствия конфликта:
сводит к минимуму или совсем устраняет трудности в работе, такие, как враждебность, несправедливость и подавление воли.
стороны будут в дальнейшем больше расположены к сотрудничеству, а не к конфликтам.
может уменьшить предрасположенность к единомыслию, что может улучшить качество процесса принятия решений
неудовлетворенность, плохое состояние духа, рост текучести кадров, снижение производительности;
сильная преданность своей группе и непродуктивная конкуренция с другими группами организации;
появление «синдрома врага» — представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны как об отрицательных,
14. Конструктивная функция лидерства заключается в …
выражении интересов общества в конкретной программе.
создание кадров и системы управления, сплочение сторонников, планировании политических процессов и действий, практических аспектов политической работы.
согласовании действий институтов власти, учреждений, направлений их деятельности.
сплочении единомышленников, окружения, общества вокруг программы лидера.
15 Влияние неформального лидера на результаты работы организации может быть даже более значимым, чем влияние формального лидера?
Да
Нет
Сложно определить
16. Отрицательные моменты демократический стиль руководства:
не осуществляется жесткого централизованного контроля;
ответственность за выполнение может долго перекладываться;
затягивается процесс принятия решений и их выполнения;
подчиненным предоставляется полная свобода, которая может привести к анархии;
уход от принятия стратегически важных решений;
предоставление делам возможности идти своим чередом, самотеком.
17. Сферой применения контроллинга является …
Планирование инвестиций и финансирования
Информационное обеспечение
Координационная деятельность
Все функциональные сферы деятельности компании
18. Способен ли контроллинг обеспечивать рост квалификации как руководства, так и всего персонала организации?
Да (прим. поскольку побуждает на деле применять новые методы, современные знания, инновации для решения стоящих перед бизнесом проблем)
Нет
Невозможно определить
19. Что представляет собой понятие «функция управления»?
одна из характеристик процесса управления
подразделение в системе управления
документация в системе управления
Невозможно определить
20. Линейно-функциональная структура управления не ассоциируется с проблемами…
коммуникаций;
мотивации;
размещения;
контроля.
Какой из видов аппарата управления отвечает за выполнение какой-либо одной функции в масштабах всей организации?
Выберите вариант ответа:
a. Структурный
b. Линейный
c. Специальный
d. Функциональный
Выделяют следующие уровни планирования
Выберите вариант ответа:
a. стратегическое, оперативное, долгосрочное планирование
b. стратегическое, тактическое, оперативное планирование
c. стратегическое и долгосрочное планирование
d. краткосрочное, долгосрочное планирование
Одним из методов разработки структур управления является:
Выберите вариант ответа:
a. метод сводки
b. метод аналогии
c. метод анализа
d. метод прогнозирования
Как называется процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий?
Выберите вариант ответа:
a. специализация.
b. систематизация.
c. кооперация.
d. планирование.
Основным структурообразующим элементом организационной структуры являются:
Выберите вариант ответа:
a. Звено управления
b. Неформальные управленческие связи
c. Формальные управленческие связи
d. Уровень управления
К субъектам планирования в организации относится:
Выберите вариант ответа:
a. бухгалтерия
b. планово-экономический отдел
c. рабочее место
d. организация в целом
Классические стили руководства сформулировал?
Выберите вариант ответа:
a. К. Левин
b. В. Врум
c. Р. Стюарт
d. Р. Лайкерт
Какое требование к управленческим решениям означает требование об их соответствии текущей ситуации и актуальным условиям внутренней и внешней среды?
Выберите вариант ответа:
a. Научная обоснованность
b. Правомерность
c. Оперативность
d. Актуальность
В процессе ... перед организацией формулируются задачи, определяются более эффективные пути их достижения и необходимые ресурсы:
Выберите вариант ответа:
a. проектирования
b. миссии
c. планирования
d. бюджетирования
Руководитель должен быть универсальным специалистом во всех сферах деятельности коллектива, при этом успевать выполнять все свои обязанности - это недостаток:
Выберите вариант ответа:
a. линейной структуры управления
b. функциональной структуры управления
c. проектной структуры управления
d. линейно-штабной структуры управления
Преимуществом линейно-функциональной структуры управления является:
Выберите вариант ответа:
a.
низкие затраты на аппарат управления
b. возможность использования в компаниях с развитой филиальной сетью
c. специализация аппарата управления по функциям управления
d. принятие квалифицированных управленческих решений
Принцип гибкости в планировании означает
Выберите вариант ответа:
a. Гибкую стратегию развития организации
b. Необходимость наличия в каждом плане резервов
c. Наличие двух планов по одной цели
d. Гибкий подход к разработке плана
К разновидности демократического стиля руководства НЕ относится
Выберите вариант ответа:
a. Бюрократический
b. Благожелательный
c. Консультативный
d. Партисипативный
Основные роли, выполняемые менеджером в ходе его работы:
Выберите вариант ответа:
a. управленческая, связанная с прогнозированием
b. межличностная, информационная, связанная с принятием решения
c. организационная, техническая, связанная с определением рисков
d. социально-психологическая, управленческая, стратегическая