Параметрически-ориентированные.

Включает в себя следующие этапы:а)Определение критериев оценки

пригодности ППП для решения поставленных задач;б)Анализ и оценка

доступных ППП по сформулированным критериям;с)Выбор и закупка

наиболее подходящих пакетов;д)Настройка параметров (доработка)

закупленных ППП.

Модельно-ориентированные. Заключается в адаптации состава и

характеристик типовой АИС в соответствии с моделью автоматизации,

для этого используются специальные БД, которые называется

репозиторий, В ней выбирается необходимая модель АИС и

приспосабливается к условиям, в которых должна будет работать

будущая АИС.

этапы анализа предметной области 1) Разработка стратегий

комплексной автоматизации. Должна соответствовать приоритетам

и задачам бизнеса и определять пути достижения этих приоритетов.

Автоматизация – это один из способов достижения стратегических

бизнес – целей. стратегия бизнеса предприятия:а)Миссия предприятия

б)Направления с)Модель бизнеса предприятия достижение поставленных

целей:а)Снижение стоимости продукцииб)Увеличение количества и

ассортиментас)Сокращение цикла: разработка новых товаров и услуг

и выход на рынокд)Переход от производства «на склад » к производству

«под конкретного заказчика» ограничения:а)Финансовые ограничения

определяются величиной инвестиций, которое предприятие способно

вложить в развитие автоматизаций. б)Временные ограничения связанны

со сменой технологии основного производствас)Ограничениям, связанным

с человеческим фактором относятся отношение персонала к автоматизации

д)Технические степенью материального и морального износа техническому

парку предприятия. 2) Анализ деятельности предприятия. Под анализом

деятельности предприятия понимают сбор и представление информации

о деятельности предприятия для принятия решения о разработке

определенного класса АИС. 3)Изучение вопросов реорганизации

деятельности предприятия. При этом используются следующие методологии:

а) BSP. Эта методология (Business System Planning) Организационного

планирования – она помогает предприятию определить план создания

информационных систем б) TQM. (Total Quality Management) В основе

подхода этой методологии является концепция управления качеством

выпускаемой продукции. Качество должно быть направлено на

удовлетворение текущих и будущих потребностей потребителя, в) BPR.

(Business Process Reengineering) – определяется как фундаментальное

переосмысление и радикальное перепланирование бизнес-процессов

компании имеющих целью резкое улучшение показателей их деятельности

Цель реинжиниринга бизнес-процессов - системная

реорганизация материальных, финансовых и

информационных потоков, направленная на упрощение

организационной структуры, перераспределение и

минимизацию использования ресурсов, повышение

качества обслуживания клиентов. Реинжиниринг

бизнеса предусматривает новый способ мышления –

взгляд на построение компании как на инженерную

деятельность . Компания или бизнес рассматривается как

нечто, что может быть построено, или перепроектировано

в соответствии с инженерными принципами.

Работы по идентификации БП инициируют менеджеры

верхнего звена - лица, принимающие решения. На специальных

двухдневных семинарах руководителей предприятия решаются

следующие задачи : 1)формулирование (уточнение) миссии

предприятия; 2)определение критических факторов успеха

- длительность, издержки, качество, сервисное

обслуживание и т. д.; 3)выявление основных видов БП, как

существующих, так и перспективных; 4)оценка

важности БП по степени влияния на реализацию критических

факторов успеха. 5)определение ограничений, связанных с

уровнем квалификации персонала, технической оснащенности,

наличием информационных технологий, финансовых ресурсов;