42. Стартегический анализ ближ окружения орг.

анализ среды функц вкл 3 сост: макроокружение, окружение организ, внутренные среды. Анализ макроокруж позволяет:

- понять, какое воздействие оказывает сост внешней среды

-оценить потенциальные изменения усл внешней среды, своевременно выявить угрозы

-предоставить инфо для разработки стр решений

Основыне методы анализа макроокруж: пест анализ, построении эфас, построение сценариев.

Методика PEST- анализа, особенности, значение.

PEST - анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов внешней среды на результаты текущей и будущей деятельности фирмы.

Цел анализа - мониторинг изменений внешней среды по 4 главным направлениям для выявления событий, тенденций, неподконтрольных фирме, но влияющих на результаты принятых стратегических решений.

В формате PEST анализа все факторы внешней среды детализируются на 4 групп факторов:

- Политические (P)

- Экономические (Е)

- Социальные (S)

- Технологические (Т)

Особенности:

- тяготеет не к количественным оценкам, а к логическому причинно-следственному анализу

- выводы носят вероятностный характер, трудно оценить всю информацию;

- необходимо оценить не только существующее состояние, но и изменения в будущем факторов макросреды;

- анализировать факторы действующие не только на организацию, но и на рынок, на котором организация действует;

- важно найти не только основные средства изменения отдельных факторов, но и увязать их между собой.

54. Факторы, определяющие выбор антикризисной стратегии.

Факторы внешнего окружения. Факторы внешнего окружения можно классифицировать как те, которые связаны с характеристиками спроса и предложения.

Характер спада. Основным фактором является характер спада в спросе на товар. Медленный или быстрый, устойчив или непостоянен, ответы на эти вопросы в значительной степени будут влиять на выбор стратегии.

Структура отрасли. Важными факторами являются количество конкурентов и масштабы их деятельности, а также относительная доля принадлежащего им рынка. Несколько крупных покупателей могут также оказать значительное давление на отрасль.

Стабильность цен. Падающие или нестабильные цены являются неблагоприятной характеристикой отрасли и ставят сложные проблемы при выборе подходящих стратегий

Индивидуализация продукции. Товары, достигшие стадии спада в своем жизненном цикле, часто обладают слабо воспринимаемыми отличительными чертами. Это ведет к усложнению стратегического управления. Индивидуализация же продукции обеспечивает дополнительные стратегические возможности.

Сегменты спроса. Существование различных сегментов имеет большое значение, потому что, вероятнее всего, будут существовать сегменты спроса, в которых спад идет различающимися темпами. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль.

Внутренние факторы.

Позиция менеджеров. Характер осознания менеджерами особенностей отрасли производства и их реакция на эти особенности имеют большое значение при определении того, каким образом они будут справляться со спадом. Менеджеры привыкают к определенным, хорошо им известным товарам и рынкам. Это может привести к провалу попыток внушить им необходимость видеть меняющиеся обстоятельства и действовать для приспособления к ним.

Положение с затратами в отрасли. В отрасли, находящейся на спаде, может наступить стадия, когда производитель с наиболее высокими затратами будет вынужден ее покинуть, так как, когда цены снижаются, его прибыль падает до отрицательных величин. В этом случае производители с меньшими затратами получают значительное преимущество.

Доля рынка. Компания, имеющая большую долю рынка, лучше справится со спадом. Это правило применимо как ко всей отрасли, так и к отдельным ее сегментам.

60. Этапы формирования стратегии бизнеса.

- формулирование миссии и целей предприятия – постановка ориентиров, к которым должно стремиться предприятие в процессе осуществления своей деятельности

- идентификация актуальных задач и стратегии – позволяет выявить различия между фактически используемым и желательными способами поведения

- анализ внешней среды с точки зрения возможности реального достижения поставленных целей

- анализ внутренней среды предприятия с целью идентификации имеющихся в его распоряжении ресурсов, а также выявления его сильных и слабых сторон

- идентификация стратегических возможностей и угроз с позиций использования имеющихся ресурсов и удовлетворения потребности в продукции и новых технологиях

- установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии позволяет сравнить намеченные результаты с фактическими достижениями в процессе реализации стратегии.

- принятие стратегических решений должно рассматриваться как процесс выбора одной из многочисленных возможностей поп изменению первоначально принятых исходных предпосылок

- внедрение стратегии

- контроль за реализацией стратегии.