В5 Плановые п-ли,нормы и нормативы

П-ль – это качественно опред-ная переменная величина, кот м соотв-ть множество колич знач. Он сост из одного или неск признаков, отражающих сущность, т.е. кач сторону явлений или пр-сов.Используемые в планировании показатели д обладать:*достоверностью, т.е. точно соотвь объективному сост отражаемого явления;*свойствами меры, т.е. быть измеряемыми и вполне определ-и;*дост полно хар-ть*однозначностью, т.е. не допускать различных толкований;*способностью агрегироваться, т.е. разукрупняться, складываться и быть сопоставимыми;*гибкостью, адаптивностью и спос отражать все изменения условий функционир объектов планир;*оперативностью, т.е. своевременно поступать к разработчику;*лаконичностью, т.е. высокой инф-ной насыщенностью;*экономичностью, т.е. мин затрат на сбор и обработку.В зав от содержания план п-ли раздел на группы:

*колич (V пр-ва, меры измерения) и кач;*натур (V пр-ва в тоннах, шт и др.) и стоимостные (в ден эквиваленте).

Большое значение в планир им такие п-ли как нормы и нормативы.Норма – мера затрат труда и расхода сырья, энергии, мат-в в абсолю измерителях, затраченных на пр-во.Норматив – относит пок-ли степени исп-я средств пр-ва при совр тех-ке и тех-гии и высокой квалификации персонала.Нормы и нормативы д.б. обоснованы технически, эк-ки и физиологически.

В6 Общие положения планир стратегии развития п/п-я

Стратегия-общий недетализированный план какой-либо д-ти, охватывающий длит период времени, способ достиж сложной цели. Долгосрочная эф-я работа люб п/п-я, его эк-й рост и развитие опред-ся, прежде всего, правильным выбором стратегич ориентиров, позволяющих наилуч образом реализ потенциальный чел К и др ре-сы.Практически любая С д обеспеч устойчивый эк-й рост п/п-я и повыш его конкурентоспособности производимой им прод и оказ услуг.При этом понятие "рост и развитие" хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. Рост – это, в основном, увелич размеров п/п-я и расширение V пр-ва (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает кач изменение и обновление хоз сис-мы, повыш эф-ти ее функционир на основе повышения ее т-ки и тех-гии, улучш кач прод.Ввыделяют 3 осн концепции развития эк-х систем:*идеальная, т.е. когда в объект предпринимательства, по мере развития НТП, вносят инновации, т.е. изменения, обеспечивающие его устойчивость и повыш эф-ти работы;*реальная, т.е. частичное реформирование п/п-я после первых негативных признаков в его фин-эк-ом состоянии;*радикальная, т.е. кардинальные изменения функционир коммерч орг-й, направленные на их реорганизацию, способствующие улуч упр-я и повыш конкурентоспособности вып-й прод. В отличие от развития, рост размеров пр-ва на п/п-и м б: *вертикальным – за счет орг-и или объед-я технологич взаимосвязанных пр-тв, приближение к конеч потребителю или пост-ку; *горизонтальным – путем увелич V-ов вып и продаж на старом и новом рынках;*диверсифицированным путем – при объед отд пр-тв в один конгломерат.Диверсификация-расширение сущ-х масштабов п/п-я с позиций продукта и рынкка.

В8 Осн инструменты реал-ии стратегии п/п-я

В7 Сущность и виды стратегии п/п-я

Стратегия-общий недетализированный план какой-либо д-ти, охватывающий длит период времени, способ достиж сложной цели. С отражает образ буд п/п-я, к кот нужно стремиться. Сущность эк-й С на уровне п/п-я сост в ответе на 4 ?:1)В каком фин-эко-м сост нах-ся п/п-е в наст время?2)Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?3)Какие возможны альтернативные напр-я развития сис-мы с уч сильных и слабых сторон, шансов и рисков?4)Какими действиями (методами и средствами) управленческими решениями можно реализовать избранную стратегию.Выделяют след стратегии роста и сокращения:*С концентрированного роста – вкл усиление позиций на рынке, рост рынка, развитие продукта;*С интегрированного роста – вкл обратную вертикальную интеграцию(нацелена на закрепление пост-в,сырья,мат-в) и вперед идущую(контроь над дистрибьюцией);*С диверсификационного роста – вкл – центрированную(базируется на поиске и исп доп возможн пр-ва новых продуктов,кот уже сущ-т), горизонтальную(пополнение ассортимента прод,не похожий на тов п/п-я,но интерес для трад культуры) и конгломеративную диверсификацию(фирма расшир за счет пр-ва технологич не связ-х с уже производимыми новых пр-в,кот реал-ся на новых рынках;*С сокращения – вкл ликвидацию, сокращение подразделений фирмы, сокращение расходов.Применительно к каждой из перечисленных с-й, м разрабатывать стратегич планы достиж целей, принятых высшим упр-м персоналом.С предполагает разработку мер и планов достижя намеченных целей, в кот д б учтены научно-технич потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности.Б. Карлов в название своей книги вносит термин «деловая стратегия» и показ классич правила эк-ки, подталкивающие руководителей п/п-я к выработке стратегии на долгосроч перспективу. К таким правилам относится следующая зависимость:ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО ЕДИНИЦЫ ПРОДУКЦИИ ПАДАЮТ НА 20% ВСЯКИЙ РАЗ, КОГДА ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА УДВАИВАЕТСЯ. Это экономическое обоснования выбора стратегии роста.