- •Условия, созданные государством для существования и развития предпринимательства в книжном бизнесе.
- •Типы и виды оптовых предприятий.
- •Страхование в предпринимательской деятельности.
- •10. Разделы договора купли- продажи. Документы, регламентирующие права и обязанности сторон, заключающих договор.
- •11.Преимущесва малого бизнеса.
- •12. Влияние рисков на предпринимательскую деятельность
12. Влияние рисков на предпринимательскую деятельность
Законодательством установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать [1].
В процессе управления риском для предприятия весьма важно входить или не входить в рисковую ситуацию. Различное поведение руководителей организаций принимающих аналогичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли.
Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, прежде всего оно исходит из профиля своей деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации основной цели.
Степень допустимого риска определяется с учетом таких параметров, как размер основных фондов, объем производства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее руководитель организации может принимать решение в рисковых ситуациях.
Комплексный подход к управлению риском позволяет руководителю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты работы предприятия и обеспечивать ее безопасность от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с разработкой мероприятий по минимизации последствий рисков.
После выявления рисков, с которыми может столкнуться предприятие в процессе осуществления своей деятельности, после определения факторов, оказывающих влияние на уровень риска, и после проведения оценки рисков, а также выявления связанных с ними потенциальных потерь, перед предпринимательской организацией стоит задача разработки программы минимизации выявленных рисков. Таким образом, руководитель организации должен принять решение о выборе наиболее приемлемых способов уменьшения влияния хозяйственных рисков на деятельность предприятия [2].
Систему способов уменьшения влияния предпринимательских рисков можно отразить следующим образом:
- уклонение от рисков;
- принятие риска на себя;
- передача риска;
- страхование риска;
- хеджирование риска;
- иные методы.
Предприятие в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности может отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, связанных с высоким уровнем риска, т. е. уклониться от риска. Данные способы уменьшения влияния рисков являются наиболее простыми и радикальными. Они позволяют полностью избежать потенциальных потерь, связанных с предпринимательскими рисками, но с другой стороны, не позволяют и получить прибыль, связанную с рискованной деятельностью. Кроме этого, в отдельных случаях уклонение от риска может быть просто невозможным, а избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Поэтому, как правило, данный способ применим лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков.
Решение об отказе от определенных предпринимательских рисков может быть принято как на предварительной стадии принятия решения, так и позднее, путем отказа от дальнейшего осуществления деятельности, в том случае, если риск оказался выше предполагаемого. Однако большинство решений во избежание риска принимается на предварительной стадии принятия решения, так как отказ от продолжения деятельности часто влечет значительные финансовые и иные потери для предприятия, а иногда затруднителен в связи с контрактными обязательствами предприятия.