Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Принятие управленческих решений. Попков..doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
02.08.2019
Размер:
184.32 Кб
Скачать

Методы анализа:

  1. Метод сравнения

  2. Индексный

  3. Балансовый

  4. Метод ценовых подстановок

  5. Метод эльминирования

  6. Графический метод – является средством иллюстрации коммерческих процессов и определения ряда показателей, а также наглядного оформления результатов анализа. Графическое изображение динамики экономических показателей различают по назначению: диаграммы сравнения, хронологические контрольно-плановые графики, а также по способу представления: линейные, столбиковые, круговые, объемные, координатные и т.д.

  7. Метод функционально-стоимостного анализа – метод системного исследования, применяемого по назначению объекта (предмет купли-продажи, процесс товародвижения и т.д.) с целью выявления направления повышения полезного эффекта, или отдачи от вложенных средств на условную (реальную) единицу затрат по этапам жизненного цикла. Особенностью проведения функционально-стоимостного анализа является установление целесообразного набора функций (операций и действий), которые должны быть присущи проектируемому объекту в конкретных заданных целевых условиях его применения.

  8. Факторный анализ – метод исследования, в основе которого лежит оценка и анализ воздействия разнообразных факторов на результаты коммерческой деятельности, ее эффективность, выявление причин абсолютных и относительных изменений оценочных показателей и степени их взаимного влияния.

  9. Экономико-математические методы анализа – применяются для выбора наилучших коммерческих решений в сложившихся (планируемых) хозяйственных условиях. Применения ЭММ для оценки и анализа коммерческих решений осуществляется в следующих направлениях:

    1. оценка и выбор с помощью ЭММ планов производственно-хозяйственной деятельности коммерческих предприятий

    2. оптимизация хозяйственной программы, распределение ее по структурным подразделениям, оборудованием с оценкой количества изготавливаемого продукта

    3. оптимизация распределения различных ресурсов, раскрой материалов, определение нормы напряженности различных цепей сети

    4. оптимизация уровня унификации составляющих частей предмета купли-продажи и средств технического оснащения

    5. определение наиболее рациональных маршрутов

    6. установление и сравнительный анализ экономической эффективности границ использования ресурса

    7. определение внутрихозяйственных потерь с учетом нерациональной взаимосвязи участников товародвижения

Прогнозирование, как средство обеспечение лпр необходимой информацией

Задачи:

  1. разработка и прогнозирование рыночной конъюнктуры

  2. выявление экономических и других тенденций, оказывающих влияние на рыночную конъюнктуру и ожидаемый полезный эффект

  3. выбор метода и времени прогнозирования

  4. экономическое обоснование процесса товаропроизводства и товаропроводки

Принципы, которые необходимо соблюдать при прогнозировании:

  1. системность

  2. комплексность

  3. вариантность (вариативность)

  4. адекватность и оптимальность

Разновидности прогноза:

  1. экономические прогнозы используются для предсказания общего состояния предприятия

  2. прогноз развития технологий товаропроизводства